Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
№
п/п
Значимые факторы внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия
Оценка
(по 9-бальной шкале)
Сейчас
Через
3–5 лет
1. Политические факторы
1.
Нет определенной государственной политики для нашей продукции. Отсутствие поддержки со стороны государства
9
6
2.
Отсутствие единых государственных организаций, занимающихся выдачей различного рода лицензий, разрешений и пр.
8
5
3.
Подверженность решений руководителей предприятия мнению более высокого руководства
8
4
4.
Государственный (коррупция) и криминальный рэкет
5
9
2. Экономические факторы
1.
Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления
8
8
2.
Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы
7
5
3.
Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России. Опасность экономической нестабильности
5
7
4.
Отсутствие документированной и утвержденной стратегии развития России
5
5
3. Социальные факторы
1.
Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации
8
9
2.
Рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы
8
4
3.
Сложность содержания городских объектов социальной сферы, находящихся на балансе предприятия
4
6
4.
Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества
7
8
4. Технологические факторы
1.
Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества и производительности
9
5
2.
Быстрое «старение» оборудования и короткий срок его эксплуатации
5
5
3.
Плохая совместимость дорогого импортного оборудования с нашей инфраструктурой и условиями эксплуатации
4
4
4.
Возможность появления новых технологий (нанотехнологий), способных коренным образом перевернуть производство
4
8
Главная задача PEST-анализа – это прогнозирование изменения существенных факторов внешней среды, которые могут оказать реальное влияние на деятельность предприятия в перспективе. В зависимости от того, какие факторы будут улучшаться, а какие ухудшаться предприятию следует разработать свою стратегию и по возможности нейтрализовать влияние нежелательных факторов.
Среди возможных ответных мер предприятия по политическим факторам можно выделить такие как страхование от рисков, изыскание новых видов деятельности, стимулирование конкурентов. По экономическим - завышение себестоимости продукции, изыскание путей минимизации налогов, введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств. По социологическим - совершенствование системы стимулирования, автоматизация и механизация труда. По технологическим - дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей, сокращение сроков амортизации, увеличение объема амортизационных отчислений.
Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. 
