Управление финансами

документы

1. Компенсации приобретателям жилья 2020 г.
2. Выплаты на детей до 3 лет с 2020 года
3. Льготы на имущество для многодетных семей в 2020 г.
4. Повышение пенсий сверх прожиточного минимума с 2020 года
5. Защита социальных выплат от взысканий в 2020 году
6. Увеличение социальной поддержки семей с 2020 года
7. Компенсация ипотеки многодетным семьям в 2020 г.
8. Ипотечные каникулы с 2020 года
9. Пособия и льготы матерям-одиночкам


Управление финансами
Психологические тесты Интересные тесты   Недвижимость Недвижимость
документ Главная » Маркетологу » PEST-анализ пример

PEST-анализ пример

PEST-анализ

Вернуться назад на PEST-анализ



Далее представлен анализ внешней среды предприятия Х посредством PEST-анализа.

Политика

Экономика

1. Нет определенной государственной политики для нашей продукции. Отсутствие поддержки со стороны государства

1. Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления

2. Отсутствие единых государственных организаций, занимающихся выдачей различного рода лицензий, разрешений и пр.

2. Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы

3. Подверженность решений руководителей предприятия мнению более высокого руководства

3. Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России. Опасность экономической нестабильности

4. Государственный (коррупция) и криминальный рэкет

4. Отсутствие документированной и утвержденной стратегии развития России

Социум

Технология

1. Влияние фактора мобильности производства продукции

1. Акцент на компьютеризацию процесса производства

2. Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества

2. Внедрение высокотехнологичного оборудования

3. Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию

3. Использование передового опыта в области производства печей



После определения набора факторов внешней среды для предприятия Х, оценку рассматриваемых факторов сведем в таблицу






п/п


Значимые факторы внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия


Оценка

(по 9-бальной шкале)

 

 


Сейчас


Через

3–5 лет

 


1. Политические факторы

 

 


1.             


Нет определенной государственной политики для нашей продукции. Отсутствие поддержки со стороны государства


9


6


2.             


Отсутствие единых государственных организаций, занимающихся выдачей различного рода лицензий, разрешений и пр.


8


5


3.             


Подверженность решений руководителей предприятия мнению более высокого руководства


8


4


4.             


Государственный (коррупция) и криминальный рэкет


5


9

 

2. Экономические факторы

 

 


1.


Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления


8


8


2.


Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы


7


5


3.


Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России. Опасность экономической нестабильности


5


7


4.


Отсутствие документированной и утвержденной стратегии развития России


5


5

 

3. Социальные факторы

 

 


1.


Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации


8


9


2.


Рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы


8


4


3.


Сложность содержания городских объектов социальной сферы, находящихся на балансе предприятия


4


6


4.


Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества


7


8

 

4. Технологические факторы

 

 


1.


Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества и производительности


9


5


2.


Быстрое «старение» оборудования и короткий срок его эксплуатации


5


5


3.


Плохая совместимость дорогого импортного оборудования с нашей инфраструктурой и условиями эксплуатации


4


4


4.


Возможность появления новых технологий (нанотехнологий), способных коренным образом перевернуть производство


4


8



Главная задача PEST-анализа – это прогнозирование изменения существенных факторов внешней среды, которые могут оказать реальное влияние на деятельность предприятия в перспективе. В зависимости от того, какие факторы будут улучшаться, а какие ухудшаться предприятию следует разработать свою стратегию и по возможности нейтрализовать влияние нежелательных факторов.

Среди возможных ответных мер предприятия по политическим факторам можно выделить такие как страхование от рисков, изыскание новых видов деятельности, стимулирование конкурентов. По экономическим - завышение себестоимости продукции, изыскание путей минимизации налогов, введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств. По социологическим - совершенствование системы стимулирования, автоматизация и механизация труда. По технологическим - дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей, сокращение сроков амортизации, увеличение объема амортизационных отчислений.

темы

документ Анализ рынка операционных систем
документ Анализ рынка шоколада
документ Конкурентоспособность
документ Анализ рынка напитков
документ Swot анализ




назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Рекордное повышение налогов на бизнес с 2020 года
Закон о плохих родителях в 2020 г.
Налог на скважину с 2020 года
Мусорная реформа в 2020 году
Изменения в трудовом законодательстве в 2020 году
Запрет коллекторам взыскивать долги по ЖКХ с 2020 года
Изменения в законодательстве в 2020 году
Индивидуальный инвестиционный счет в 2020 году
Продление дачной амнистии в 2020 г.
Запрет залога жилья под микрозаймы в 2020 году
Запрет хостелов в жилых домах с 2020 года
Право на ипотечные каникулы в 2020
Электронные трудовые книжки с 2020 года
Новые налоги с 2020 года
Обязательная маркировка лекарств с 2020 года
Изменения в продажах через интернет с 2020 года
Изменения в 2020 году


©2009-2019 Центр управления финансами. Все материалы представленные на сайте размещены исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Контакты Контакты