SWOT–анализ – это тот стратегически удобный инструмент, который, как в бизнесе, так и других областях, применяется уже довольно давно с целью определить достоинства (Strengths), недостатки (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats), с которыми вы можете столкнуться как в бизнесе, так и в других сферах деятельности.
На сегодняшний день имеется много информативных материалов о SWOT-анализе и методах его исполнения (вы сможете найти ее в Google самостоятельно, если не очень знакомы с тематикой).
Я же здесь хочу просто привести краткую характеристику применения подобного анализа для вашего будущего бизнеса.
1. Определите свои цели и задачи
Перед тем, как выполнять SWOT-анализ, необходимо определить цели вашего проекта (иначе само мероприятие станет бессмысленным – вам не будет от чего отталкиваться).
2. Определите сильные стороны своего возможного бизнеса и составьте их список
Какие характеристики и параметры вашей бизнес-идеи делают более близким достижение ваших задач, целей? Что эффективного есть у вас для достижения этих задач? Какую оценку вы даете как бизнесмену себе сами? Что за ресурсы и активы есть у вас в распоряжении? Что у вас получается лучше, нежели у других?
3. Напишите перечень недостатков и недоработок вашего проекта
Какие показатели вашего бизнеса не дают вам эффективно достигнуть поставленных вами целей? Какие навыки, необходимые успешному бизнесмену, вы еще не выработали? В чем ваш бизнес или вы лично еще слабоваты («хромаете»)? Что нужно и необходимо улучшать в любимом вашем проекте? Чего, может быть, необходимо было бы избегать? Что вам мешает и отвлекает вас от задач и целей, поставленных вами?
4. Составьте перечень благоприятных возможностей, которые подошли бы вашему бизнесу
Какие факторы внешней среды помогли бы вам или помогают уже выполнять поставленные цели и задачи? Какова ситуация в соответствующей вашему бизнесу нише? Какие технологии, средства и инструментарий необходимо бы было употребить для улучшения качества и уникальности вашего проекта?
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Есть ли в вашей нише соперники, конкуренты, которые мешают росту вашего бизнеса?
Существенное замечание: недостатки и достоинства вашего бизнес проекта принимайте как факторы внутренние, а опасности (угрозы) и потенциальные возможности считайте внешними факторами.
6. Сделайте анализ результатов ваших рассуждений и разработайте соответствующие адекватные стратегии.
Выделите немного времени для того, чтобы хорошо проанализировать ваши заключения и сделать соответствующие выводы. Как лучше применить на практике ваши сильные, доминирующие элементы, позиции? Как вам лучше всего избавиться от имеющихся в вашем бизнесе недостатков? Как максимально на практике применить ваши лучшие возможности? Как предотвратить опасности и угрозы?
Сделать анализ ваших достоинств, недостатков, возможностей и угроз – это еще не все, а только 50% дела.
Приложите максимум усилий для того, чтобы ваши недостатки и недоработки сделать преимуществами, достоинствами, а опасности преобразовать в максимум возможностей.
Эта фраза – ключевой, главный момент SWOT-анализа.
7. Запланируйте нужные вам мероприятия и осуществите их.
Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. 
