Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
документ Главная » Маркетологу » Стратегический анализ внешней среды

Стратегический анализ внешней среды

Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. Связаться с автором

Стратегический анализ

Вернуться назад на Стратегический анализ
Не забываем поделиться:


Анализ внешней среды позволяет определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также получить информацию для принятия эффективных управленческих решений по адаптации предприятия к меняющимся внешним условиям и наметить стратегические альтернативы. Внешняя среда состоит из двух частей: макросреда (отдаленное окружение) и микросреда (отраслевое или ближнее окружение). Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико, мы ограничимся теми сферами, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации.

Экономические. Это влияние на деятельность организации, которое является результатом таких факторов, как потребление товаров и услуг в тех регионах, где функционирует данная организация.

Менеджеры должны учитывать уровень доходов населения, доступность кредитов, предрасположенность населения к расходованию накопленных средств, а также изменение ставки рефинансирования Центрального Банка РФ, возможный уровень инфляции.

Политико-правовые. Как правило, это ограничения в процессе принятия управленческого решения, являющиеся результатом правовых рамок, внутри которых организация должна действовать. Эти рамки налагают на организацию обязанности по защите потребителей и окружающей среды посредством торговых соглашений, налоговых программ, установления минимального уровня заработной платы, определения величины прожиточного минимума, регулирования цен.

Социокультурные. Данные факторы определяют вкусы потребителей услуг и их отношение к возможной рекламной кампании, взгляды работников на равные возможности при найме и отношение конкурентов к добросовестной конкуренции. Технологические. Данные факторы оказывают влияние за счет изменения в технологии оказания услуг, в средствах связи, в проектировании. Использование информационных технологий, внедрение ноу-хау. Игнорирование данной группы факторов внешней среды может существенно подорвать позиции организации на рынке.

Экологические. Не оказывают существенное влияние на бизнес.

Можно предложить следующие факторы, оказывающие наибольшее влияние на деятельность ИП Турчанинова А.С.:
Самое читаемое за неделю

документ Введение ковидных паспортов в 2021 году
документ Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
документ Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
документ Доллар по 100 рублей в 2021 году
документ Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
документ Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
документ 35 банков обанкротятся в 2021 году


Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

1. Критические факторы. К ним относятся отпускные цены на средства для окраски волос, химикаты, отпускные цены на энергоносители, требования государственных органов, налоги, принятие новых нормативных актов.
2. Благоприятные факторы включают в себя снижение уровня инфляции, доступность кредитов и инвестиций, удешевление рабочей силы, устойчивый спрос на услуги парикмахеров, маникюра, высокая конкуренция в отрасли, выход на новые рынки или сегменты рынка.
3. Факторы, определяющие конкуренцию услуг: затраты на оказание услуг, качество услуг, наличие устойчивого спроса на услуги, предоставление дополнительных услуг, использование новейшей технологии в оказании услуг.
4. Факторы, учитываемые при разработке стратегии: изменение уровня потребительских притязаний, требования государственных органов, качество продукции, издержки обращения, спрос, финансовые возможности организации.

После анализа макросреды необходимо провести анализ оперативного окружения (отраслевой анализ), конкуренции и конкурентоспособности организации в стратегической перспективе, движущих сил конкуренции.

Анализ отраслевого окружения организации направлен на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли.

В настоящее время количество организаций в регионе, осуществляющих оказывающих парикмахерские и маникюрные услуги, составляет более тысячи. Однако, несмотря на такое количество учреждений по оказанию парикмахерских, маникюрных услуг наблюдается жесткая конкуренция. Возможности появления новых конкурентов в отрасли не зависят от так называемых барьеров входа в отрасль, под которыми понимаются препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли.

При выборе стратегии организации необходимо принимать во внимание определяющие силы и пытаться занять наиболее выгодную позицию по отношению к конкурентам. Итогом отраслевого анализа является определение и последующий прогноз ключевых факторов успеха отрасли, под которыми понимаются общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли.

Анализ по ИП Турчанинов А.С. позволил выявить следующие ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе:

В производстве: гибкость в организации продаж; оперативность в работе и взаимозаменяемость; низкие издержки.
В маркетинге: стабильный рост продаж, отлаженная система снабжения.
В персонале: компетентность руководства; наличие квалифицированной рабочей силы.
В возможностях организации адаптация к рыночным условиям и способность быстро реагировать на их изменения; доступ к финансовым ресурсам; имидж организации и руководителя.

Проведенный стратегический анализ внешней среды предприятия ИП Турчанинов А.С. позволяет сделать следующие выводы.

Анализ макросреды выявил возможности предприятия, которые можно объединить в следующие группы:

- благоприятные факторы (снижение уровня инфляции, доступность кредитов и инвестиций, удешевление рабочей силы, высокая ликвидность услуг, устойчивый спрос на реализуемые товары, невысокая конкуренция в отрасли, расширение географических границ рынка, выход на новые сегменты рынка);
- факторы конкуренции (издержки, качество продукции, наличие устойчивого сбыта услуг, предоставление дополнительных услуг);
- факторы, учитываемые при разработке стратегии (изменение уровня потребительских притязаний, требования государственных органов, качество продукции, издержки, спрос, финансовые возможности организации).

Для повышения эффективности хозяйственной деятельности в третьей главе дипломной работы предложим и экономически обоснуем предложение по открытию солярия. Экономическое обоснование расширения деятельности предприятия

темы

документ Анализ конкурентов
документ Маркетинговый анализ
документ Методы анализа
документ Сравнительный анализ
документ ABC-анализ
документ PEST-анализ
документ Swot анализ

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

Выше колена, пониже пупка, дырка такая, что влезет рука...

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

3 московских + 3 питерских + 3 красноярских + 4 новгородских = ???

посмотреть ответ
важное

Бесплатная консультация
по телефону ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ:
8 (800) 600-76-83

ежедневно с 6.00 до 21.00
Звонок по России бесплатный!



Как открыть расчетный счет для ООО или ИП
Как ускорить реакцию на изменение предпочтений потребителей и повысить гибкость производства в 2021 г.
Налоговая реформа для малого и среднего бизнеса
Обязательная индексация заработной платы
Как с ИП на УСН перейти на самозанятость в 2021 г.
Новая помощь малому бизнесу
Что будет, если МРОТ повысят до 20 тысяч рублей?
Когда и как правильно масштабировать бизнес в пандемию
Проверки трудовой инспекции в 2021 г
Новые изменения в кредитовании малого бизнеса
Что изменится в охране труда с 1 марта 2022 года
Как эффективно мотивировать сотрудников в малом бизнесе в 2021-2022 гг.
Стратегия развития компании в 2021 г.
Как искать и нанимать работников в компанию в пандемию
Куда уходят деньги в бизнесе и как ими правильно управлять?
Бизнес – модели компаний МСП в 2022 г.



©2009-2021 Центр управления финансами.