Большинство организаций создаются для получения прибыли. На самом простом уровне прибыль означает получить больше денег, чем Вы потратили. Многие путают прибыль с доходом. В результате они не могут понять, почему весь их доход не получается сразу; почему никто не хочет вложить капитал в их высоко-коммерческую компанию; почему банк не будет расширять их кредитную линию.
В этой статье мы рассмотрим основной способ, который показывает, как получается расчет прибыли организации, не только от продаж.
Большинство людей/фирм очень хорошо отслеживают весь путь дохода. Каждая продажа лыж фиксируется записью в книге или крупноформатной таблице. Каждый чек, полученный от клиента, записывается в чековой книжке и включается в бухгалтерское программное обеспечение. Все это сводится вместе.
В действительности, это не совсем то, что Вы ожидаете. Это не прибыль. Это - доход. Это - то, что входит, чтобы рассчитать прибыль организации. ПОЛУЧИТЕ ПРИБЫЛЬ = ДОХОД – затраты.
У Вашего бизнеса есть два основных типа затрат (или расходы), постоянные и переменные затраты. Постоянные затраты - те затраты, которые не изменяются, основанные на Вашем уровне деловой активности. Они включают такие вещи, как арендная плата. Производите ли Вы 10 лыж или 15, Ваша арендная плата останется той же самой. Переменные затраты, с другой стороны, непосредственно привязаны к тому, сколько подлежащих продаже товаров.
Вообще говоря, постоянные затраты могут быть близко оценены в начале года и спрогнозированы в течение следующих 12 месяцев. Например, Вы знаете, что Ваша арендная плата на здании производства составляет 10 000 $ в месяц. Вы можете знать или ожидать, повышение арендной платы в апреле к 11 000 $ в месяц. В результате Ваши фиксированные расходы за арендную плату составят 129 000 $ в течение года (3 месяца в 10 000 $ плюс 9 месяцев в 11 000 $).
Постоянные затраты включают вещи как арендная плата, обесценивание, лицензии, выплата процентов, некоторые налоги, и косвенная рабочая сила.
Переменные затраты - те, которые зависят от Вашего уровня производства. Поскольку объем производства повышается, переменные затраты повышаются также. Если я делаю игрушечные фургоны, я должен купить один корпус фургона, две оси, и четыре шины в фургон. Если корпус фургона будет стоить 3 $, а мне надо сделать шесть фургонов, то мои затраты на корпусы фургонов составят 18 $.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Однако, если я должен сделать 20 фургонов, мои затраты на корпусы вырастут до 60 $. Я могу оценить переменные затраты в начале года, но моя оценка не будет столь же точна, как была моя оценка постоянных затрат.
Переменные затраты включают стоимость материалов, используемые в производстве, некоторые налоги и платы, и прямые затраты труда.
Некоторые затраты, которые в бизнесе встречаются, такие как рабочая сила, должны будут поделены между постоянными и переменными затратами. Заработная плата, которую Вы платите непосредственно рабочему, является переменной затратой. Это привязано к тому, сколько лыж Вы производите. Другая стоимость рабочей силы, такая как зарплаты, которые Вы платите бухгалтерскому отделу, является постоянными затратами. Эта стоимость рабочей силы косвенного не привязана непосредственно к уровням производства. Если бы Ваше производство увеличивается с 10 лыж в месяц к 15, маловероятно, что Вы наняли бы дополнительного бухгалтерского клерка.
Затраты - другая стоимость, которая разделена между постоянными и переменными затратами. Ваш телефонный счет, например, вероятно не будет изменяться от увеличения производства или уменьшения. Однако, требование на электроэнергию, и стоимость его, увеличатся, поскольку поточные линии бегут дальше, и огни светят дольше из-за увеличенного производства.
Все что Вам платят, является Вашим доходом. Доход обычно связывается с уровнями производства, но не привязан к этому непосредственно.
Вы можете произвести больше или меньше, чем Вы продаете. Например, если у Вас есть 100 лыж на складе, когда Вы принимаете заказ на 150, Вы должны произвести 50 дополнительных лыж. Вы можете делать 20 лыж каждый месяц в течение лета даже при том, что Вы не продаете никому, именно потому, чтобы у Вас их было достаточно на складе, когда придет зима.
Таким образом, доход - то, когда Вам фактически платят, не, когда Вы делаете продукт, и собираетесь его потом продать. Совокупный доход - это общее количество всех Ваших платежей, полученных в течение года.
Точка безубыточности - уровень производства, где Ваш доход для определенного числа произведенных лыж равняется Вашим постоянным затратам плюс переменные затраты для того числа отделений. Например, у Вас есть постоянные затраты 500 $, переменные затраты 20 $ за лыжи, и Вы продаете лыжи за 25 $ каждую, Ваша точка безубыточности - 100 лыж. Если Вы уменьшаете свои постоянные затраты до 400 $, Ваша точка безубыточности - 80. Или если Вы сокращаете расходы от 20 $ до 15 $, Ваша точка безубыточности спадает только до 50 лыж.
Любые продажи вне точки безубыточности - прибыль организации. В заключительном примере выше (фиксированные расходы 500 $, переменные затраты 15 $ каждый, доход 25 $ каждый) Ваша точка безубыточности - 50 отделений. Если Вы произведете 50 отделений и продадите 50 отделений, то Вы будете работать рентабельно. Ваши затраты будут равняться Вашему доходу. У Вас будет прибыль в 0 $. Если Вы продадите меньше чем 50, то у Вас будет потеря. Если Вы продадите больше чем 50, то у Вас будет прибыль.
Например, если Вы продаете 70, Ваши постоянные затраты составляют 500 $, и Ваши переменные затраты составляют 1050 $ (15 $ * 70), таким образом Ваши общие стоимости составляют 1 550 $. Ваш доход составляет 1 750 $ (25 $ * 70), и Ваша прибыль составляет 200 $ (1 750 $ - 1 550 $).
Расчет прибыли организации не составляет большого труда и не требует особенных знаний.
Чтобы получить прибыль организации, Вы должны быть в состоянии продать за большее, чем ушло на расходы. И Вы должны быть в состоянии продать его за цену достаточно высоко, чтобы покрыть и переменные затраты создания его и его долю постоянных затрат.
Это верно для всего, продаете ли Вы лыжи, крытые товарные вагоны яблок, уроки танца, или часы финансовой консультации.
Однажды один путешественник попал в плен к амазонкам. После недолгого совещания эти отважные воительницы приняли решение убить беднягу. Однако перед этим они предложили «идущему на смерть» исполнить его последнюю просьбу. Подумал-подумал путешественник и попросил амазонок кое-о-чем. Это-то, собственно говоря, его и спасло. -так, вопрос: какую просьбу высказал обреченный»?
Статью подготовила ведущий эксперт-экономист по бюджетированию Ошуркова Тамара Георгиевна. 
