Под принципами организации банка понимаются такие исходные положения организации его работы, которые создают предпосылки для выполнения присущих ему функций и операций.
Важнейшим принципом организации банка является функциональный принцип. Он означает, что структура банка должна быть привязана к той его конкретной деятельности, которую он выполняет.
К принципам организации банка относится и иерархия властных полномочий его отдельных подразделений. Здесь можно выделить два эшелона власти. К первому относятся такие структуры управления, как совет и правление банка. Помимо этого к верхнему эшелону управления банком относятся ревизионная комиссия и кредитный комитет.
Ко второму эшелону в системе соподчинения подразделений банка относят все другие управления (отделы), которые связаны с обслуживанием клиентов банка, а также другие его службы.
Организация работы банка должна соответствовать и другому принципу - принципу соответствия поставленным целям. Целью банка, как известно, является получение прибыли. Работа банка должна быть организована потому таким образом, чтобы его доходы превышали расходы. Это достигается работой таких групп сотрудников аппарата управления, которые заняты привлечением новых клиентов банка, осуществлением банковских операций и т.д.
Немаловажно и то, чтобы в банке была создана такая организационная структура, которая обеспечивала бы нормальную его деятельность как банка в целом.
Не менее важно в деятельности банка обеспечивать совместные и координированные действия. В этих целях помимо кредитных комитетов в банке могут быть созданы и др. комитеты, объединяющие лучших специалистов, для выполнения определенных координирующих задач.
К принципам управления банка относится рационализация управления. Работа должна быть построена таким образом, чтобы обеспечивать развитие банка (по линии, например, внедрения новых услуг, сокращения затрат, повышения производительности труда, исследования рынка и т.д.).
Чрезвычайно важно, чтобы система организации банка соответствовала также принципу обеспечения контроля. Обязательным элементом здесь выступает внутренний и внешний аудит банка.
Внутренняя упорядоченность, согласованность внутренних подразделений банка достигается также посредством подчинения точным правилам – регламентации деятельности работников; для этого банки имеют определенные предписания (устав, положения об определенных отделах и службах, квалификационные характеристики). Каждый сотрудник банка должен знать свои обязанности, обладать определенными знаниями и умениями, выполнять правила, отраженные в тех или иных документах.
Наконец, немаловажно, чтобы банк был обеспечен оперативной и достаточной информацией, новыми методами ее обработки с тем, чтобы своевременно принимать необходимые организационные и экономические меры по обеспечению стабильности и надежности кредитного учреждения.
Организационное устройство коммерческого банка определяется структурой управления банком и структурой его функциональных подразделений.
Высшим органом управления коммерческого банка является собрание акционеров (пайщиков) банка. Высший орган управления банка решает стратегические задачи деятельности банка и реализует свои функции через исполнительные и контрольные органы.
Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет директоров. Он определяет общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных планов, утверждает планы доходов и расходов банка, рассматривает другие вопросы деятельности банка и перспективы его развития.
Правление банка организует и осуществляет оперативное управление деятельностью банка, обеспечивает выполнение решений собрания акционеров (пайщиков).
Главой банка является президент (председатель правления).
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Он осуществляет руководство текущей деятельностью и отвечает за управление оперативной деятельностью.
В коммерческом банке создается ревизионная комиссия. Она проверяет соблюдение банком законодательства, нормативных документов Банка России, а также правильность осуществленных в течение года операций.
Отчет о проведенных ревизиях комиссия представляет общему собранию акционеров (пайщиков), совету директоров (правлению) и Центральному банку.
В зарубежных странах в зависимости от национальной специфики и особенностей деятельности конкретного банка высшее звено управления может иметь различные сочетания административных органов: совет директоров, правление, наблюдательный совет, аппараты казначея, контролера и ревизора, институт вице-президентов.
Отличительной особенностью высших органов банка является ответственность за все стороны его деятельности, в сочетании со свободой в принятии решений. При этом совет директоров выступает представителем владельцев банка и в наибольшей степени влияет на выработку его политики, долгосрочной стратегии и на подбор кадров, особенно высшего персонала.
В отличие от совета директоров правление состоит, главным образом, из профессиональных финансистов и осуществляет руководство текущей работой банка, принимая и контролируя решения по важнейшим вопросам его деятельности.
В ряде случаев помимо совета директоров владельцы банка осуществляют дополнительный контроль за его работой через специально создаваемый наблюдательный совет.
Аппарат казначея направляет и координирует работу операционных подразделений банка, отвечает за правильное ведение операционного документооборота.
На аппарат контролера, как правило, возлагаются функции руководства бухгалтерскими и статистическими подразделениями, координация введения новых методов обработки информации и развития автоматизации.
Аппарат ревизора осуществляет внутренний аудит.
Важное условие успешной коммерческой деятельности и эффективности организации труда в банке - оптимальная организационная структура банка.
Организационную структуру банка формируют подразделения и службы. Они подразделяются на операционные (линейные), функциональные (штабные) и административные.
Операционные подразделения (управления или отделы) сформированы с учетом классификации банковских операций и предназначены для осуществления коммерческой деятельности банка. Примером операционных подразделений являются управления (отделы) депозитных операций, расчетно-кассовых операций, кредитный, валютный отделы и т.д.
Функциональные подразделения совершают различные виды операций в зависимости от их предназначения. Примером функциональных подразделений являются бухгалтерия, юридическая служба, служба маркетинга.
Административные подразделения не связаны с коммерческой деятельностью банка. В их состав, как правило, входят хозяйственная служба, отдел кадров.
В современном банковском деле используется ряд организационных схем, которые позволяют обеспечить различную степень самостоятельности подразделений банка.
Статью подготовила ведущий эксперт-экономист по бюджетированию Ошуркова Тамара Георгиевна. 
