Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Экономисту » Экономический аспект управления

Экономический аспект управления

Статью подготовила ведущий эксперт-экономист по бюджетированию Ошуркова Тамара Георгиевна. Связаться с автором

Экономический аспект

Вернуться назад на Экономический аспект
Не забываем поделиться:


Эффективность (результативность) - это мера точности управления, характеризующего деятельность управления как объект ожидаемого состояния (его цели или степени приближения к ней).

Проблема эффективности управления является составной частью экономики управления, которая включает рассмотрение:

1. управленческого потенциала, т.е. совокупность всех ресурсов, которыми располагает и использует система управления;

2. затрат и расходов на управление, которые определяются содержанием, организацией, психологией и объемом работ по реализации соответствующих функций управления;
3. характера управленческого труда;

4. эффективности управления, т.е. эффективность действий в процессе деятельности организации, в процессе реализации интересов, в достижении определенных целей.

Экономическая эффективность проявляется в относительной простоте результативности хозяйствования (по сравнению с установленной базой) путем сопоставления результатов и затрат в стоимостном выражении.

Социальная эффективность характеризуется развитием социальной структуры организации, ростом качества жизни.

Сервисная организация - это комплексная и чувствительная система, в которой множество клиентов и функции находятся во взаимодействии. Оценивая трудности сервисной фирмы следует учитывать, что очень редко в их основе лежит единственная причина.

Поэтому необходимо при анализе учитывать взаимосвязь различных факторов:

1. несоответствие предлагаемого комплекса услуг желаниям клиента (основной сервис и периферийный на транспорте) и мотивация персонала;

2. снижение энтузиазма и общего обслуживания;

3. снижение качества;

4. осознание хрупкости сервисной системы;

5. плохой операционный менеджмент услуг;

6. невнимание к мелочам;

7. отсутствие взаимопомощи;

8. неумение привлечь персонал;

9. отсутствие оценки эффективности индивидуального управленческого труда;

10. отсутствие эффективности системы поощрений.

Показатели, характеризующие качество и эффективность работы аппарата управления делятся на 2 уровня:

• 1 уровень — уровень информационного обеспечения, показатели координации, специализации управленческих работ, автоматизации и механизации управления, оперативность принятия решений, комплексная характеристика организационных структур управления. Эти показатели характеризуют уровень организации в целом по сервисной организации и ее структурным подразделениям;

• 2 уровень - данный уровень основан на измерении активности подразделений в выполнении бизнес-плана.

тема

документ Экономические факторы
документ Экономический анализ
документ Экономический выбор
документ Экономический интерес
документ Экономический контроль

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

С горки ползком, в горку бегом...

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

Что легче разгрузить – самосвал с кирпичами или с младенцами?

посмотреть ответ
важное

Новая помощь малому бизнесу
Изменения по вопросам ИП

НДФЛ в 2023 г
Увеличение вычетов по НДФЛ
Планирование отпусков сотрудников в небольших компаниях в 2024 году
Аудит отчетности за 2023 год
За что и как можно лишить работника премии
Как правильно переводить и перемещать работников компании в 2024 году
Что должен знать бухгалтер о сдельной заработной плате в 2024 году
Как рассчитать и выплатить аванс в 2024 г
Как правильно использовать наличные в бизнесе в 2024 г.
Сложные вопросы работы с удаленными сотрудниками
Анализ денежных потоков в бизнесе в 2024 г
Что будет с налогом на прибыль в 2025 году
Как бизнесу правильно нанимать иностранцев в 2024 г
Можно ли устанавливать разную заработную плату сотрудникам на одной должности
Как укрепить трудовую дисциплину в компании в 2024 г
Как выбрать подрядчика по рекламе
Как небольшому бизнесу решить проблему дефицита кадров в 2024 году
Профайлинг – полезен ли он для небольшой компании?
Пени по налогам бизнеса в 2024 и 2025 годах
Удержания по исполнительным листам в 2025 году
Что изменится с 2025г. у предпринимателей на УСН



©2009-2023 Центр управления финансами.