Информационное обеспечение финансового менеджмента заключается в сформированной системе каналов получения, обработки, анализа информации. От информационного обеспечения в большой степени зависит эффективность работы каждого руководительского отдела. Например, за финансовым менеджментом закреплен строжайший контроль учета и оптимизации производственных процессов предприятий. В современном экономическом мире сложно переоценить пользу от грамотно полученной и обработанной, актуальной информации. Главная и самая ценная ее характеристика – это объективность, без которой невозможно составить финансовую отчетность. Такого рода отчетность состоит из нескольких форм отчетности на базе данных о финансовом учете, которые необходимы в свою очередь для предоставления внешней и внутренней аудитории пользователей объективных данных, которые иллюстрируют финансовое положение предприятия в доступном виде. Эта форма подачи информации вполне приемлема для прогнозирования и планирования своей деятельности, а также анализа проделанной работы. Для потенциальных партнеров.
Данный информационный пакет состоит из:
• сведений об оценке финансового состояния;
• оценки потока денежных средств;
• данных о принятии;
• инвестиционных решений.
Информационное обеспечение важно использовать не только финансовому менеджменту.
К так называемым «информационным пользователям» относят:
• инвесторов;
• акционеров;
• собственников;
• кредиторов;
• профсоюзы;
• рабочий персонал, который использует эту информацию для своей работы;
• заказчиков;
• государственные органы;
• население; деловые и научные сферы.
Основные требования к информационному обеспечению финансового менеджмента:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
1. Значимость в информационном влиянии на результаты.
2. Полнота данных при обеспечении информативных показателей.
3. Достоверность.
4. Актуальность.
5. Воспринимаимость для обработки.
6. Оценочная сопоставимость.
7. Релевантность (содержащая приоритетную структуру).
В широком смысле в финансовом менеджменте используют информацию, которая связанна с принятием управленческих решений. Но важно соблюдать форму предоставления информации, которая соответствует вышеуказанным требованиям, для эффективной обработки данных.
Финансовый менеджмент относится к категории внутренних пользователей информации. На экономическом языке «информационные пользователи» делятся на внутренних и внешних.
Что касается первой группы, то сюда включают:
• руководителей организаций;
• финансовых менеджеров;
• иногда и собственников фирмы.
При этом следует акцентировать внимание на моменте, где к заинтересованным в высоком результате хозяйственной деятельности зачисляют организации и учреждения. Но только те, которые заявили претензии на собственность средств предприятия, и оценивают целесообразность использования всех ресурсов данной организации. А также в этом ряду стоят кредиторы (реальные и потенциальные), что должны в первую очередь проанализировать степень доверия к возможному или же реальному клиенту. Не следует забывать о таких пользователях информации как поставщики, покупательская аудитория, государственные органы, на которые в первую очередь положена обязанность контроля и коррекции финансовой деятельности фирмы. Все информационные ресурсы имеют свои характеристики. Если классифицировать их относительно источников получения, то опять же раздел приложится между внешними и внутренними информационными ресурсами. Первый ряд ресурсов – это данные, которые касаются других производителей, возможных потребителей и поставщиков. Ее дают информационные рынки. Понятно, что внутренняя информация исходит из внутренней сферы предприятия и имеет доступ открытый и закрытый (только для внутрифирменного пользования).
Интересен тот факт, что весь мировой рынок товаров и услуг уже давно разделен на секторы информационных данных.
2. Научные и профессиональные информационные активы.
3. Социально-политические и правовые данные.
4. Массовые и потребительские ресурсы.
Расширим понятие сферы с внутренним обеспечением информационной базы, которая создана непосредственно в деятельности предприятия с помощью его работников разных уровней иерархии. Здесь классификация сложнее. За критериальный принцип принимается содержания информации и источник ее формирования.
Итак, по первому параметру просматриваем данные:
• по управленческому учету;
• сметы;
• бюджеты;
• плановая и оперативная информация;
• ведомости о закупках и расходах, издержках.
Что касается источников, то такие ведомости предоставляет:
• бухгалтерия;
• финансовый отдел;
• отдел менеджмента и рекламы;
• отдел сбыта, производства.
А так же дополнительные источники в зависимости от специфики фирмы.
Статью подготовила ведущий эксперт-экономист по бюджетированию Ошуркова Тамара Георгиевна. 
