В зависимости от стадии развития предприятия и его возможностей различают цели реструктуризации:
• увеличение стоимости предприятия, сохранение собственности и другие задачи, связанные с поддержанием конкурентного статуса предприятия и повышением эффективности его функционирования (превентивные преобразования);
• преодоление кризиса и возвращение дееспособности предприятия.
Принципиально, говоря о реструктуризации, чаще всего мы выделяем три ключевых смысловых блока, с которыми необходимо работать:
• Бизнес (производство);
• Управление;
• Активы.
Задачи, решаемые на данном уровне, максимально приближены к реальной практике бизнеса и текущим задачам управления бизнесом.
1. Реструктуризация бизнеса
Проблемы:
• Потеря ценовой конкурентоспособности продукции и угроза потери российского рынка;
• Увеличение технологического отставания от ведущих мировых компаний;
• Снижение качества производимой продукции;
• Усиление конкуренции со стороны российских и зарубежных производителей;
• Ограниченные ресурсы развития бизнеса.
Задачи реструктуризации:
• Выявление и концентрация на ключевых компетенциях бизнеса (возможно, не в основном продукте);
• Определение приоритетов, целей, продуктово-рыночного портфеля;
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• Экономика и сокращение издержек: производство, логистика, управление.
Технология реструктуризации:
• радикальные производственные преобразования, т.е. производство совершенно новой продукции на прежних или вновь созданных мощностях;
• модернизация бизнеса - внедрение новых технологий;
• интеграция различных предприятий внутри одного производственного комплекса в единую структуру в целях создания непрерывной технологической цепочки для производства и реализации какого-либо вида продукции и др.
2. Реструктуризация системы управления.
Проблемы:
• Неэффективность существующей системы управления.
Задачи реструктуризации:
• Разработка системы управления, соответствующей долгосрочным целям развития бизнеса;
• Снижение издержек за счет оптимизации системы планирования: финансы и инвестиции, продажи, производство;
• Определение роли предприятий в рамках бизнеса: самостоятельные структуры или производственные площадки.
Технология: изменение внутрисистемных отношений - управление организацией, стратегия ее развития, взаимодействие между различными элементами, преобразование структуры и системы управления.
3. Реструктуризация активов
Проблемы:
• Изношенность и моральное устаревание производственных мощностей;
• Недозагрузка производственных мощностей;
• Дублирующие производственные мощности на предприятиях, входящих в один бизнес.
Задачи (направления) реструктуризации:
• Стратегия в отношении вспомогательных и заготовительных производств;
• Социальная сфера и заводская инфраструктура;
• Сокращение издержек.
Технология:
- максимальное сокращение доли недоходных и малодоходных активов в их совокупной структуре, сброс «непрофильных активов» и др.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
