Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Предпринимателю »Бизнес – модели компаний МСП в 2022 г.

Бизнес – модели компаний МСП в 2022 г.

Статью подготовила Павлова Елена Геннадиевна, доцент кафедры «Макроэкономическое регулирование» Финансового университета при Правительстве РФ. Связаться с автором

Бизнес – модели  компаний МСП  в 2022 г.

Определяющее для судьбы любой компании значение имеет успешность используемой ею бизнес – модели. Кризис, вызванный пандемией коронавируса, породил новые требования, которым должна отвечать успешная бизнес - модель.

О том, какая бизнес – модель нужна компаниям малого и среднего бизнеса в 2022 г., и как ее выстраивать идет речь в данной статье.

Что представляет собой бизнес-модель компании

Бизнес-модель компании логически и схематически объясняет структуру построения бизнеса, в простом и понятном виде отображает хозяйственные процессы.

Предназначение модели бизнеса состоит в том, чтобы дать предпринимателю четкую схему, используя которую он станет зарабатывать деньги.

Бизнес – модель определят то, как производится товар или услуга, как доставляется покупателю, оплачивается им и возвращается предпринимателю в виде денег, каким образом взаимосвязаны между собой отдельные структурные звенья и части компании, как они друг с другом сочетаются и взаимодействуют.

У каждой компании есть какая-то бизнес – модель, даже если предприниматель этого не осознает. От успешности бизнес – модели зависит участь компании.

Не забываем поделиться:


Бизнес – модель компании, в соответствии с которой строятся бизнес – процессы, в значительной степени зависит от вида деятельности компании и преобладающего типа мышления у ее руководства.

У разных бизнес – моделей могут быть общие составляющие. Однако во многом все определяется специфическими критериями – населенным пунктом, где расположена компания, средним чеком, клиентами и др. В одном торговом центре иногда можно найти двух предпринимателей, имеющих одинаковый бизнес и различающиеся бизнес – модели, одна из которых более прибыльна.

Практика показывает, что часто бизнес – модели компаний не дают возможности зарабатывать, одновременно предусматривая большие расходы на маркетинг и рекламу.

Требования к бизнес – модели и ее построению

Для потребителей товаров и услуг наилучшей компанией является та, которая предлагает самый качественный товар или услугу по наименьшей цене в сравнении с другими продавцами, самые привлекательные условия обслуживания клиентов, имеет идеальную доступность для совершения покупки.

Для предпринимателя главное значение имеют прибыль, рентабельность, окупаемость.

В ходе выстраивания бизнес - модели нужно стремиться к объединению всех этих характеристик компании в единое целое, чтобы достигнуть наилучшего результата для каждой стороны процесса. При этом следует понимать и не забывать о том, что раз и навсегда сформировать бизнес – модель компании нельзя. Условия работы компании неизбежно будут изменяться, что потребует вносить коррективы и в бизнес – модель.

Руководители компаний, которые сделали карьеру до пандемии, были уверены в том, что проверенные временем бизнес – модели, основывающиеся на широкой клиентской базе, не утратят актуальности. Но в пандемию надо было переходить от широкого рынка к отдельным его сегментам. Компании, не изменившие свои бизнес – модели, потеряли доли рынка.

О необходимости предпринимателям изменить свою позицию относительно существующих моделей ведения дел и развития заявил президент общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» А. Калинин.

В условиях связанной с пандемией коронавируса высокой степенью неопределенности бизнес – модель компании должна обеспечивать возможность выстраивания внутри бизнес – цепочки диалога сотрудников, поставщиков, контрагентов и максимально возможную предсказуемость поведения компании. Это будет способствовать сохранению партнерства в меняющихся условиях, минимизации убытков для всех.

В бизнес – модель должна быть заложена способность компании в короткий срок преобразовывать маркетинг так, чтобы клиент это чувствовал.

Каждой компании сегодня необходима антикризисная команда для выполнения работ по прогнозированию и аналитике, принятия решений и выработки плана действий в случае возникновения форс – мажорных и кризисных ситуаций.

Опыт работы в условиях пандемии показал необычайную важность в такое время сплоченности команды, четкого понимания и признания роли и вклада в общее дело каждого участника команды. Также была осознана потребность в активном обмене новостями и планами внутри компании, необходимость сделать все бизнес – процессы прозрачными и понятными.

Многие предприниматели пришли к пониманию необходимости внедрения инноваций в свой бизнес.

Массовый переход к удаленному режиму работы, активное внедрение в экономику цифровых технологий и различных технико – технологических инноваций вызвало во многих компаниях нехватку квалифицированных сотрудников, способных справляться с новыми методами работы и технологиями. Для этих компаний бизнес – модель может предусматривать сотрудничество с теми, кто уже освоил необходимые технологии и готов поделиться своим опытом. Эффективное взаимодействие должно осуществляться на взаимовыгодных условиях.

Бизнес – модель компании в 2022 г.


Самое читаемое за неделю

документ Введение ковидных паспортов в 2021 году
документ Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
документ Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
документ Доллар по 100 рублей в 2021 году
документ Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
документ Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
документ 35 банков обанкротятся в 2021 году


Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

Некоторые эксперты полагают, что компаниям придется переходить к распределенным бизнес – моделям, в которых работники переходят в хоум – офисы и общаются в сети. При этом придется предусмотреть существенное дооснащение рабочих мест.

Как изменить бизнес – модель, чтобы сохранить конкурентоспособность в новых условиях?

Специалисты в области теории управления советуют при выборе новой бизнес – модели исходить из существующего распределения прибыли компании. Всех клиентов компании по прибыльности разбивают на 3 группы. В первую группу включаются клиенты, приносящие компании большую выручку и прибыль – это примерно 20% клиентов, которые обеспечивают 150% прибыли. Вторая группа формируется из клиентов, которые дают большую выручку, но низкую прибыль либо убытки. В эту группу входит примерно 30% клиентов, на которых приходится 50% прибыли. Третью группу составляют наименее значимые клиенты, приносящие маленькую выручку и минимальную прибыль при потреблении приблизительно половины ресурсов компании.

Компания может работать со всеми тремя сегментами клиентов и постараться для каждого из них повысить ценность продукта при одновременном уменьшении расходов на обслуживание. Однако выбирать такой вариант, по мнению экспертов, не стоит. Чтобы добиться успеха, нужно ориентироваться на конкретный сегмент и строить инновационную бизнес – модель. Это даст возможность либо поднять ценность продукта для клиентов, либо сократить затраты на обслуживание.

Райффайзенбанк опросил предпринимателей и выяснил, что бизнес – модели изменили компании ряда городов – Москвы, С - Петербурга, Казани, Новосибирска и Челябинска. При этом каждая пятая компания осуществляет хозяйственную деятельность в розничной торговле, а 16% - в оптовой торговле.

Но в малом и микро-бизнесе большинство компаний не стало менять бизнес – модель. Преобразование избрали только 14%.

В условиях продолжения в 2022 г. пандемии компаниям важно заботиться о том, чтобы используемые ими бизнес – модели не утрачивали актуальность и рентабельность.

Возрастающее значение будут иметь модели электронной коммерции и прямой связи с потребителями.

Универсальным направлением трансформации любых бизнес – моделей является выход в интернет.

Аналитиками AliExpress Россия и сообщества предпринимателей MPGO было проведено исследование предпринимательского оптимизма, которое показало, что в целом малый бизнес смотрит в 2022 г. с осторожностью – 16% опрошенных ожидают быстрого роста бизнеса, 42 % полагают, что бизнес будет расти постепенно, а 31 % прогнозирует ухудшение ситуации, если не будут предприняты какие-либо меры.

Для поддержания роста бизнеса в ближайшие 6 месяцев 90% опрошенных предпринимателей собираются активнее использовать маркетплейсы, 74% - начать продавать новый товар, 43% - расширить производство или склад, 33 % - внедрить новое направление бизнеса, 27 % - увеличить бюджет на продвижение.

87% предпринимателей намерены в целях проведения этих изменений вложить дополнительные средства в развитие бизнеса. При этом 70% будут использовать собственные ресурсы, 12 % - кредиты, 5% - средства партнеров.

19% предпринимателей будут уменьшать затраты, 3% - сокращать численность персонала, а 42 % - напротив, ее увеличивать.

Для поиска подходящих путей преобразования бизнес – модели и неиспользованных резервов можно применять многообразные внутренние и внешние инструменты – мозговой штурм, стратегическую сессию, конкурс идей, предложения внешних экспертов и партнеров по бизнесу, примеры других компаний и др.

Немалую пользу способны принести новые люди в компании. Они могут стать источниками нового опыта, носителями другого взгляда, экспертами, даже просто внести в компанию новую энергетику, которая поможет компании вырваться из кризиса.

Изменение бизнес – модели, как правило, ведет к значительному и быстрому изменению знакомых подходов к выполнению работы. Поэтому сохранить всех сотрудников с достаточными профессиональными навыками невозможно. Главное, что следует делать – выявить тех работников, которые готовы и способны справиться с новой трудовой деятельностью, и сохранить их.


интересное на портале
документ Тест "На сколько вы активны"
документ Тест "Подходит ли Вам ваше место работы"
документ Тест "На сколько важны деньги в Вашей жизни"
документ Тест "Есть ли у вас задатки лидера"
документ Тест "Способны ли Вы решать проблемы"
документ Тест "Для начинающего миллионера"
документ Тест который вас удивит
документ Семейный тест "Какие вы родители"
документ Тест "Определяем свой творческий потенциал"
документ Психологический тест "Вы терпеливый человек?"


В дополнение к оставшимся сотрудникам потребуется привлечь новых, которые подходят компании.

В 2022 г., по мнению некоторых экспертов, успех будет сопутствовать бизнесам, сконцентрированным на одном продукте, и продающим только этот продукт. Связано это с тем, что на запуск таких бизнесов не требуется большой суммы средств, и за счет фокусирования на одном продукте у компании будут достаточно низкие издержки. В настоящее время у большинства покупателей не хватает денег на комплексный товар. Поэтому специализация компании на одном продукте, который будет востребован потребителями, может сыграть определяющую роль для поддержания бизнеса.

В 2022 г. продолжат происходить быстрые перемены в условиях деятельности компаний. Исходя из этого, надо будет ежемесячно проводить мозговые штурмы с участием ведущих управленцев и наиболее ценных сотрудников. На них надо искать, что можно разработать, ввести, изменить.

Согласно опросам девять из каждых десяти компаний сталкиваются с усилением старых рисков и появлением новых. Данная тенденция сохранится и в 2022 г. и должна быть учтена в бизнес – модели. В частности, в связи с переводом продаж на не свои платформы выросла уязвимость бизнеса. Перевод сотрудников на удаленный режим труда ослабил контроль над ними. Усложнилось проведение служебных расследований. Рост онлайн – торговли активизировал кибер-мошенничество, что привело к практически удвоению числа краж с банковских карт.

Из-за нарушения сложившихся цепочек поставок возникла необходимость искать других контрагентов. Перестали функционировать налаженные каналы импорта.

Оперативно оценить контрагентов и заемщиков в 2022 г. будет чрезвычайно важно. Если во время прежних кризисов все компании находились в трудном положении, только в разной степени, то теперь ситуация у разных бизнесов может быть диаметрально противоположной. Например, у транспортных компаний выручка резко снизилась, а онлайн-магазины и цифровые платформы растут необычайно высокими темпами.

Е. Г. Павлова



темы

документ Акт скрытых работ
документ Акт выполненных работ
документ Коммерческое предложение
документ Дисциплинарное взыскание
документ Бизнес с нуля. Часть 2 – арендный бизнес
документ Задаток

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

Приходит отец домой, а его ребенок плачет. Отец спрашивает ребенка:
- Почему ты плачешь?
Отвечает ему ребенок:
- Почему ты мне папа, а я не сын тебе?
Кто же это плакал?

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

Около 40 млн. человек занимаются ЭТИМ по ночам. Что ЭТО такое?

посмотреть ответ
важное

Бесплатная консультация
по телефону ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ:
8 (800) 600-76-83

ежедневно с 6.00 до 21.00
Звонок по России бесплатный!



Новая помощь малому бизнесу
Как предприниматели могут решать финансовые проблемы бизнеса в 2022 году
Краудлендинг для субъектов МСП в 2022 году
Лизинг для малого и среднего бизнеса в условиях санкций
Как продвигать малый бизнес в кризис 2022 года
Использование инструментов коучингового подхода к управлению бизнесом в условиях кризиса 2022 года
Как нанять и удержать хорошего работника в малом и среднем бизнесе в 2022 году
Как стимулировать инвестиционную деятельность в малом бизнесе в 2022 году
Нужен ли малому бизнесу логотип и как его создать?
Порядок в своем малом бизнесе
Новые подходы к развитию бизнеса



©2009-2021 Центр управления финансами.