1) Своевременность;
2) Обоснованность (необходимость создания условий в системе планирования, обеспечивающих повышения достижения плановых решений);
3) Целенаправленность;
4) Комплексность (построение комплекса плановых действий);
5) Экономичность (рациональность) – использование экономических критериев при выборе плановых решений из множества вариантов;
6) Информативность (создание соответствующего информационного обеспечения).
Цели планирования:
По сроку:
- Стратегические (формируется на основе руководящей философии организации и ее позиции на рынке);
- Краткосрочные (направлены на обеспечение достаточного уровня платежеспособности и ликвидности ресурсов; создание условий для экономического роста на базе добавленной стоимости – прибыль и амортизация; максимизация прибыли за текущей период; быстрое получение наличных денег; обеспечение выживания организации через окупаемость ее затрат).
По сущности:
- Экономические (сконцентрировано на достижение конкретных показателей эффективности экономической деятельности организации: максимальная отдача на инвестированный капитал, максимизация нормы и величины прибыли, увеличение собственной доли на рынке);
- Неэкономические (связано с обеспечением благоприятных условий для коммерческой деятельности организации (имидж), отказ от неэффективных форм торговли и услуг; сохранение клановой практики управления; сохранение численности персонала).
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
1. трансформирование отечественной экономики в рыночную формирует конкретную среду, лидирующие позиции в которой можно занят, если сохранить умея просчитать и продумать свои действия.
2. развитие новых форматов торговли (с одной стороны - расширяет развитие торгового бизнеса, с другой - приводит к необходимости выработки собственной стратегии и тактики).
3. наличие большого потока информации требует тщательной проработки, контроля, достоверности и уместности использования.
4. прямая зависимость объемов продаж от покупательного спроса требует обеспечить точность прогнозирования величины спроса и оценить последствия при ее изменении.
5. диверсификация кадров, которая сопровождается новыми подходами к организационной структуре и менеджменту и их планированию.
6. постоянно растущая скорость технологических изменений обуславливает сокращение жизненного цикла товара и вызывает необходимость принимать управленческие решения быстро, целенаправленно и точно.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
