Финансовые доходы и расходы компании могут включать следующие виды:
• проценты к получению по займам выданным;
• процентный доход по банковским депозитам;
• доходы в форме дивидендов;
• убытки от обесценения и восстановленные суммы убытков от обесценения по финансовым инструментам;
• реализованные прибыли и убытки от выбытия финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи;
• проценты за пользование заемными средствами;
• проценты к уплате по облигационному займу;
• проценты по договорам финансовой аренды;
• проценты по пенсионным обязательствам;
• процентные доходы и расходы, признаваемые в отношении дебиторской задолженности, кредиторской задолженности и займов, оцениваемых в дисконтированной сумме (дисконт и амортизация/высвобождение дисконта);
• расходы по финансовым гарантиям;
• положительные и отрицательные курсовые разницы.
Величина процентных доходов и расходов рассчитывается и признается с использованием метода эффективной ставки процента.
Дисконты и премии признаются на протяжении ожидаемого срока действия соответствующего финансового инструмента с использованием эффективной ставки процента, рассчитанной на дату первоначального признания этого инструмента. Равномерное списание сумм дисконтов или премий не разрешается.
Доход в форме дивидендов признается в тот момент, когда у акционера появляется право на получение соответствующего платежа.
Эффективная ставка процента рассчитывается при первоначальном признании финансового инструмента. Метод эффективной ставки процента – метод расчета амортизированной стоимости финансового актива или финансового обязательства и распределения процентного дохода или расхода на весь применимый срок.
При использовании метода эффективной ставки процента амортизация отражает постоянную ставку (норму доходности) на балансовую стоимость соответствующего актива или обязательства, в отличие от линейного метода, предполагающего равномерное отнесение на доходы и расходы.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
