Oi?aaeaiea oeiainaie Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Предпринимателю » Формирование и реализация цели

Формирование и реализация цели

Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. Связаться с автором

Реализация целей

Вернуться назад на Реализация целей
Не забываем поделиться:


Стратегическая деятельность каждой компании предполагает формирование и реализацию ее стратегических целей. Общую структуру стратегического процесса можно представить как взаимосвязь нескольких его блоков: стратегические цели, внешняя среда, стратегические ресурсы, корпоративные и конкурентные стратегии.

Стратегические цели формируются под воздействием внешней среды, включая:

• общеэкономическую ситуацию и динамику рынков, на которых действует или может действовать фирма;

• структуры собственности и руководства фирмы;

• степень конкурентного давления;

• степень воздействия иных стейкхолдеров (работников и государства).

При формировании целей приходится учитывать объем располагаемых или доступных стратегических ресурсов фирмы (стратегических активов).

Цели оформляются в виде определенных стратегических намерений (планов, программ, проектов) и реализуются в ходе действий компании.

Стратегические действия могут относиться к корпоративным стратегиям (изменению состава бизнесов компании) и/или к конкурентным стратегиям (выбору и достижению желаемой позиции бизнеса на каждом из рынков).

Итогом выполнения стратегических действий выступает результативность как отдельного бизнеса, так и фирмы в целом.

Результаты стратегической деятельности фирмы ведут к корректировке первоначальных стратегических целей и, следовательно, к изменению структуры стратегических активов. Кроме того, результативность действий фирмы может вести к изменению структуры рынка и, наконец, воздействовать на формы корпоративного управления.

Анализ стратегических процессов российских компаний, проведенный специалистами ГУ-ВШЭ, позволил выявить их основные черты накануне рецессии и построить интегральную модель стратегического процесса.

В ней, по словам И. Гуркова, указаны теоретически постулированные взаимосвязи и результаты их проверки в виде подтверждения наличия данных взаимосвязей, их отсутствия либо присутствия связи, обратно постулированной.

Обобщая результаты анализа, профессор И. Гурков указывает на высокий уровень шаблонности, присущий стратегическим действиям российских компаний накануне и в первые месяцы финансового кризиса, серьезные проблемы с системами целеполагания.

К реализации принимались крайне рискованные инвестиционные проекты, которые обосновывались произвольно подобранными параметрами «прироста стоимости».

Компании не утруждали себя составлением детальных планов. Большинство из них обходились стратегическими планами на уровне общих идей либо вообще набором отдельных проектов.

В целом стратегические действия российских фирм накануне финансового кризиса представляли собой реализацию типовых корпоративных действий в скороспелых проектах развития, которые не подтверждались ни экономическими расчетами, ни адекватными финансовыми и технологическими ресурсами. Внутри стратегического процесса нарушались важнейшие связи.

В российском частном конкурентном секторе сегодня наблюдается два варианта поведения. Часть компаний – «относительно пассивные» заняли выжидательную позицию до прояснения обстановки и не предпринимают активных стратегических действий. Все свое внимание они обратили на сокращение издержек.

Другие компании решились преодолеть падение спроса разработкой новых продуктов и развитием «активов отношений», сделали ставку на инновационное развитие. Именно так и решается задача опережения конкурентов и восстановления (улучшения) конкурентной позиции.

Результаты исследований позволили спрогнозировать вариант поведения и компаний государственного сектора, и «национальных чемпионов». Прогноз реализуется: компенсация роста удельных издержек переносится на государство и потребителей.

Выявленные изменения в системах стратегического поведения российских фирм, по мнению аналитиков, позволяют все же надеяться, что при восстановлении взаимосвязи блоков стратегического процесса и минимально вменяемой государственной экономической политики скорость и эффективность адаптации фирм к новым рыночным условиям будут весьма высокими.

тема

документ Разработка целей
документ Цели компании
документ Цели организации
документ Цели предприятия
документ Цена контракта

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

Зеленое, в пятнах, прыгает...

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

Вы сидите в самолете, впереди Вас лошадь, сзади автомобиль. Где Вы находитесь?

посмотреть ответ
важное

Бесплатная консультация
по телефону ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ:
8 (800) 600-76-83

ежедневно с 6.00 до 21.00
Звонок по России бесплатный!



Новая помощь малому бизнесу
Инструменты импортозамещения в 2022 году
Как перевести предприятие на выпуск продукции для спецоперации

Как бизнесу работать с недружественными лицами в 2022 г

Единый налоговый платеж для бизнеса в 2022 году

Что изменится в работе бухгалтера в 2023 г

Удержание клиентов в кризисной ситуации 2022

Выгодны ли малые закупки для бизнеса в 2022

Как в условиях нынешнего кризиса сохранить команду без потерь для бизнеса

Как будут проверять бизнес в 2023 году

Сможет ли малый и средний бизнес работать в 2023 г. с криптовалютой

Новое в работе с ККТ в 2023 г

Мониторинг конкурентов в 2023 г.

Как платить пособия работникам в 2023 г.




©2009-2023 Центр управления финансами.