Кажется уместным назвать его автономным или индивидуальным предпринимателем, если ему не хватает сотрудников.
Если у вас их будет, вы считаетесь микро предпринимателем или маленьким предпринимателем, если вы сохраняете право собственности на бизнес как физическое лицо.
Мы уже видели в первом подразделении, что индивидуальные предприниматели должны вносить свой вклад в работу, деньги, товары или права, не требуя первоначального минимального капитала.
Деловая активность будет вращаться под именем владельца бизнеса, хотя можно использовать название компании.
Ответственность индивидуального предпринимателя, вытекающая из его деловой активности, неограниченна, то есть он будет принимать на себя риски и будет отвечать на обязательства, связанные со всеми его активами, независимо от того, влияют ли они на деятельность.
Согласно исследованиям западных экономистов, которые рассматривают различные качественные параметры для определения размеров предприятия, предпочтительным критерием является способ управления организацией.
Помимо менеджмента, рассматривается ряд других немаловажных критериев, таких как: цели, продукты, персонал, финансы.
Средними предприятиями будут предприятия с численностью менее 250 человек или оборот не более 50 миллионов евро.
Малые компании будут состоять из менее 50 работников или оборот менее 10 миллионов евро. Наконец, микропредприятиями будут предприятия с менее чем 10 рабочими или менее 2 миллионов евро.
Если мы увидим общую эволюцию компаний в Испании, то в последние годы мы видим, как многие компании исчезли из-за кризиса, который мы страдаем, что, с одной стороны, привело к тому, что многие компании закрыли закрытие, а с другой стороны, ситуация отсутствие ликвидности, которое мы живем финансовыми организациями, делает невозможным создание новых компаний, даже делает выход предпринимателей, ищущих финансирование за пределами нашей страны.
Представляется, что наиболее важным критерием деятельности любого предприятия является способ управления предприятием, поскольку именно от успешности управления зависят все иные критерии, включая стратегические и тактические цели фирмы.
Немаловажное значение имеет целеполагание собственников и менеджмента компании, поскольку именно их цели определяют вектор развития и уровень готовности компаний для качественных (в том числе и количественных) переходов из одной категории субъектов предпринимательства в другую.
Приходит отец домой, а его ребенок плачет. Отец спрашивает ребенка: - Почему ты плачешь? Отвечает ему ребенок: - Почему ты мне папа, а я не сын тебе? Кто же это плакал?
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
