В рыночной экономике бизнес-план приходит исключительно эффективным рабочим инструментом как ради вновь создаваемых, так и ради действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджеров тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия, что позволяет показать немало слабых мест и пробелов, отстранению которых нельзя не уделить внимание.
Задача бизнес-программы — дать целостную, системную отметку перспектив инвестиционного проекта. С данной точки зрения он выступает как конфигурация предварительного технико-экономического обоснования больших и средних проектов в деловом планировании, реализация которых обеспечивает поддержание возвышенной деловой активности компании.
Бизнес-план должен быть достаточно детальным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы и кредиторы смогли получить полное представление о предлагаемом программе и его целях.
Нормальная структура бизнес-программы при создании имеет следующий вид:
1) резюме бизнес-плана;
2) описание продукции (услуги);
3) маркетинг и сбыт продукции (услуги);
4) производственный план;
5) организационный план;
6) финансовый план;
7) риски и гарантии.
Содержание бизнес-программы и степень его детализации зависят от размеров проекта и сферы, к которой он относится. Приложение приходит важной частью бизнес-плана, содействует разгрузке основного текста от деталей и дает возможность предоставить потенциальным партнерам и инвесторам различные добавочные материалы. В приложения включаются доказательства, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, доставленных в бизнес-плане.
К числу обязательных документов относят следующие:
• биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
• плоды маркетинговых исследований;
• заключения аудиторов;
• подробные техники характеристики продукции;
• гарантийные корреспонденции или контракты с поставщиками и потребителями;
• заключения служб государственного наблюдения по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;
• статьи из журналов и газет о занятия предприятия;
• отзывы авторитетных организаций.
В одном случае бизнес-план не требует объемной проработки, и потому часть его разделов может отсутствовать. В другом — бизнес-план надо разработать в более полном объеме, ради чего следует провести достаточно трудоемкие маркетинговые исследования.
Бизнес-план помогает решать следующие генеральные проблемы:
• определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих базарах;
• сформулировать долговременные и кратковременные мишени бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить сфера лиц, ответственных за реализацию запланированного;
• зафиксировать формула и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить отвечающие производственные и торговые издержки;
• обнаружить соответствие имеющегося персонала предприятия и договоров его труда;
• определить порядок маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оптимизировать организующую структуру управления;
• оценить финансовое положение предприятия и соответствие будущих финансовых и материальных ресурсов его потенциалам;
• выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и запланировать меры по их устранению.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
