Управление финансами

документы

1. Путинские выплаты с 2020 года
2. Выплаты на детей до 3 лет с 2020 года
3. Льготы на имущество для многодетных семей в 2020 г.
4. Повышение пенсий сверх прожиточного минимума с 2020 года
5. Защита социальных выплат от взысканий в 2020 году
6. Увеличение социальной поддержки семей с 2020 года
7. Компенсация ипотеки многодетным семьям в 2020 г.
8. Ипотечные каникулы с 2020 года
9. Новое в пенсионном законодательстве в 2020 году
10. Продление дачной амнистии в 2020 году
11. Выплаты на детей от 3 до 7 лет с 2020 года
12. Компенсация за летний отдых ребенка в 2020 году

Управление финансами
О проекте О проекте   Контакты Контакты   Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Предпринимателю » Направление бизнес-плана

Направление бизнес-плана

Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. Связаться с автором

Направления бизнеса

Вернуться назад на Направления бизнеса

Не забываем поделиться:



В рыночной экономике бизнес-план приходит исключительно эффективным рабочим инструментом как ради вновь создаваемых, так и ради действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджеров тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия, что позволяет показать немало слабых мест и пробелов, отстранению которых нельзя не уделить внимание.

Задача бизнес-программы — дать целостную, системную отметку перспектив инвестиционного проекта. С данной точки зрения он выступает как конфигурация предварительного технико-экономического обоснования больших и средних проектов в деловом планировании, реализация которых обеспечивает поддержание возвышенной деловой активности компании.

Бизнес-план должен быть достаточно детальным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы и кредиторы смогли получить полное представление о предлагаемом программе и его целях.

Нормальная структура бизнес-программы при создании имеет следующий вид:

1) резюме бизнес-плана;

2) описание продукции (услуги);

3) маркетинг и сбыт продукции (услуги);

4) производственный план;

5) организационный план;

6) финансовый план;

7) риски и гарантии.

Содержание бизнес-программы и степень его детализации зависят от размеров проекта и сферы, к которой он относится. Приложение приходит важной частью бизнес-плана, содействует разгрузке основного текста от деталей и дает возможность предоставить потенциальным партнерам и инвесторам различные добавочные материалы. В приложения включаются доказательства, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, доставленных в бизнес-плане.

К числу обязательных документов относят следующие:

• биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;

• плоды маркетинговых исследований;

• заключения аудиторов;

• подробные техники характеристики продукции;

• гарантийные корреспонденции или контракты с поставщиками и потребителями;

• договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;

• заключения служб государственного наблюдения по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;

• статьи из журналов и газет о занятия предприятия;

• отзывы авторитетных организаций.

В одном случае бизнес-план не требует объемной проработки, и потому часть его разделов может отсутствовать. В другом — бизнес-план надо разработать в более полном объеме, ради чего следует провести достаточно трудоемкие маркетинговые исследования.

Бизнес-план помогает решать следующие генеральные проблемы:

• определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих базарах;

• сформулировать долговременные и кратковременные мишени бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить сфера лиц, ответственных за реализацию запланированного;

• зафиксировать формула и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить отвечающие производственные и торговые издержки;

• обнаружить соответствие имеющегося персонала предприятия и договоров его труда;

• определить порядок маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

• оптимизировать организующую структуру управления;

• оценить финансовое положение предприятия и соответствие будущих финансовых и материальных ресурсов его потенциалам;

• выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и запланировать меры по их устранению.

тема

документ Бизнес за рубежом
документ Бизнес и предпринимательство
документ Бизнес модель
документ Бизнес на криптовалютах
документ Бизнес на сотовой связи

Не забываем поделиться:



назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Процент за перевод с карты на карту с 1 мая 2020 года
Поправки к Конституции РФ в 2020 г.
Дефолт в России в 2020 году
Предоставление кредитных каникул в 2020 году
Девальвация рубля в 2020 году
Как получить квартиру от государства в 2020 году
Не стоит покупать доллары в 2020 г.
Как жить после отмены ЕНВД в 2021
Обязательная маркировка товаров в 2020 году
Изменения ПДД с 2020 года
Рекордное повышение налогов на бизнес с 2020 года
Закон о плохих родителях в 2020 г.
Изменения в коммунальном хозяйстве в 2020 году
Запрет залога жилья под микрозаймы в 2020 году
Запрет хостелов в жилых домах с 2020 года
Право на ипотечные каникулы в 2020
Электронные трудовые книжки с 2020 года
Новые налоги с 2020 года
Новости
Обязательная маркировка лекарств с 2020 года
Изменения в продажах через интернет с 2020 года
Изменения в 2020 году
Недвижимость
Брокеру

©2009-2020 Центр управления финансами. Все материалы представленные на сайте размещены исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.