Направления бизнеса – это сферы (отрасли), в которых можно организовать и развивать предпринимательскую деятельность. Основная задача предпринимателя – определиться с направлением своего бизнеса, принять решение о наиболее перспективных вариантах работы и дальнейшего развития.
Перед открытием своего дела и началом активного заработка, важно определиться с основными направлениями бизнеса, найти свою идею, "обработать" ее и провести небольшой анализ.
Современный рынок предлагает достаточно привлекательных вариантов:
1. Корпоративный бизнес. Здесь речь идет о создании своей компании по выпуску товаров (продукции) или предоставления услуг. Данный вид предпринимательской деятельности один из самых затратных. Не обойтись без регистрации, найма сотрудников, создания инфраструктуры, покупки (аренды) помещения, привлечения клиентов, раскрутки бренда и так далее.
2. Личный бизнес. В этом случае расходы на организацию будут немного ниже. Направление деятельности при этом аналогично предыдущему – предоставление услуг, продажа товаров (в том числе и собственного производства). К таким видам деятельности относится фриланс (к примеру, вебдизайн, копирайт и так далее), оказание различных услуг (медицинских, юридических, консультационных), частный бизнес и так далее. В личном бизнесе человек выполняет все функции одновременно – привлекает клиентов, занимается раскруткой своей новой деятельности, набирается опыта и знаний, проводит рекламную компанию, обновляет продукцию и так далее. Но достаточно отойти от бизнеса или передать его кому-либо другому, как он начинает слабеть, уровень прибыли снижается, а бизнес и вовсе угасает. Такой вид предпринимательства хорош для наработки первоначального капитала и организации чего-то более серьезного в будущем. Заниматься им всю жизнь очень сложно, ведь совершенно не остается времени на отдых, хобби и просто наслаждение жизнью.
3. Сетевой бизнес. Такой вид предпринимательской деятельности представляет собой некую смесь личного и корпоративного предпринимательства. Здесь речь идет о продвижении услуг или продукции какой-либо существующей компании. Плюсы очевидны. У организации уже все есть – услуги, известный бренд, налаженная логистика и процесс получения средств. Определены все премиальные за посредническую деятельность между клиентом и компанией. Если выполнять функции партнера с правом продажи продукции, то такое направление можно сравнить с личным предпринимательством. Единственный минус – необходимость привлекать в бизнес новых людей (предпринимателей), обучать их и так далее. Плюс в том, что вся эта работа приносит вознаграждение. Конечная задача предпринимателя в таком бизнесе – увеличение товарооборота и числа привлеченных пользователей. В комплексе это может приносить хорошие доходы в будущем. При этом чем больше сеть, тем проще извлекать из нее прибыль.
4. Бизнес в интернете – одна из "смесей" сетевого и личного бизнеса. На современно этапе такая деятельность является наименее затратной и перспективной. С каждым днем появляется все больше людей, готовы создать свои сайты, применять уникальные знания на биржах фриланса или просто зарабатывать деньги своим умом. Все большую популярность набирает работа на фондовой бирже, где при наличии одного лишь двух факторов (желания и трудолюбия) можно добиться существенных успехов.
К преимуществам такого направления, как интернет-бизнес, можно отнести:
- возможность работать в личной зоне комфорта. Здесь не нужно куда-то идти и толкаться в общественном транспорте, добираясь до работы. Вся деятельность проходит в домашних тапочках, с чашкой чая в руках и уютной домашней обстановке;
- высокая скорость коммуникации. С помощью интернета можно быстрей находить нужных людей, передавать им данные и информацию. На все уходит минимум времени и затрат;
- огромный рынок. Количество пользователей неуклонно продолжает расти. И если раньше за компьютерами сидела только молодежь, то сегодня в условиях глобальной сети весьма комфортно себя чувствуют и люди более преклонного возраста;
- возможность автоматизации. С помощью глобальной сети и возможности ПК можно существенно оптимизировать процесс передачи информации, а главное – автоматизировать его. Проведение автоматических рассылок, работа автоответчиков, а также прочие инструменты – все это позволяет привлекать все больше людей в свой бизнес и развивать его.
Многие люди решаются отрыть свой бизнес за рубежом, но основная проблема – выбор правильного направления. Весьма сложно определиться с предпочтениями другой нации и понять, какая деятельность будет приносить реальный доход. Особенно это сложно в Европе, где, казалось бы, уже все есть.
На самом же деле, перспективных направлений достаточно – вот только некоторые из них:
1. Производство марципана и оригинальных фигурок. По статистике почти 65% всего марципана в Европе – это заслуга малого бизнеса. На территории многих стран находится множество мастерских, которые являются частью семейного дела. Преимущество такого предпринимательства – простота технологии производства и длительный срок хранения марципана.
2. Производство клееного бруса. На территории Европы все большей популярностью пользуется евробрус. Преимущество такой деятельности – отличные перспективы на фоне постоянного увеличения спроса на этот материал. Недостаток – высокие первоначальные затраты. Такой бизнес начинает развиваться в России, поэтому не стоит забывать и о своем рынке.
3. «Зеленый» туризм. Данное определение характеризует любой вид отдыха, связанный с времяпровождением на свежем воздухе. К примеру, сюда можно отнести природный или сельский туризм. В Европе весьма популярны винные туры во Франции, посещение сельских усадеб на территории Германии и так далее.
4. Продажа лягушачьих лапок. Несмотря на всю странность этого бизнеса для русского человека, в Европе такой деликатес с каждым годом становится все более востребованным. Для организации такого бизнеса потребуется иметь свой пруд, где и будет разводиться различная живность – лягушки, рыба, раки и так далее. Таким способом можно расширить ассортимент продукции и повысить рентабельность бизнеса.
5. Выращивание улиток. По статистике потребление улиток в Европе с каждым годом возрастает на 25-30%, поэтому упускать такой шанс нельзя.
В общих чертах к наиболее перспективным направлениям бизнеса в России можно отнести:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
1. Электронную коммерцию – одно из самых перспективных направлений бизнеса, суть которого - совершение финансовых и торговых сделок с помощью глобальной сети. К данной категории можно отнести интернет-банкинг, интернет-страхование, электронное движение капитала и электронные деньги, интернет-торговлю, электронный маркетинг, обмен информацией в глобальной сети и так далее.
Для начала такой деятельности необходимо обеспечить наличие нескольких основных факторов:
- команду специалистов;
- новые идеи, которые будут иметь спрос;
- начальный капитал.
Основное преимущество электронной коммерции – возможность работать 365 дней в году и 24 часа в сутки.
Отдельного внимания заслуживает работа на фондовом рынке. Преимущество такого способа заработка – минимальные затраты и отличные перспективы роста. К примеру, компания United Trsders предлагает работу всем желающим, обещая при этом стабильный и высокий заработок. Чтобы стать трейдером, достаточно зарегистрироваться, принять участие в конкурсе UTChallenge, пройти отбор и получить в распоряжение существенный капитал. Для наработки своих навыков и получения опыта можно бесплатно принять участие в тренировочных соревнованиях.
2. Работу в сфере услуг. Как и всегда, востребованы брокерские, юридические, бытовые и юридические услуги. Широкую популярность набирают агентства по уборке. Многим людям быстрее и выгоднее нанять специалистов, чем заниматься какой-то работой своими руками.
3. Продажа продуктов питания. Еще одно перспективное направление для бизнеса – «создание» продуктов питания. К наиболее востребованным отраслям можно отнести – ведение тепличного хозяйства, выращивание грибов или зелени, создание страусиной фермы, выращивание улиток или перепелов.
К преимуществам перечисленных выше видов бизнеса можно отнести – минимальные капиталовложения, стабильность спроса на такую продукцию, отсутствие необходимости в формировании какой-то новой и необычной идеи (все уже придумано), небольшая конкуренция и возможность работать в узком сегменте рынка.
Кроме перечисленных выше, можно выделить следующие перспективные направления бизнеса в России:
- подбор размера одежды онлайн;
- окраска автомобилей жидкой резиной;
- автомобильная стоянка в новом спальном районе (для крупных городов);
- бизнес на 3D печати;
- мобильная баня;
- утепление домов и так далее.
Вариантов бизнеса на сегодня миллионы – остается выбрать направление, которое будет интересно именно вам, принесет удовлетворение и прибыль.
Направления малого бизнеса
Сегодня существуют самые разные виды малого бизнеса в России. Каждый из приведенных далее вариантов ориентирован на небольшие первоначальные вложения. Однако при некоторых усилиях подобные проекты позволяют получить существенный доход.
Предпринимательство такого уровня представлено несколькими категориями.
Среди них особого внимания заслуживают такие сферы:
• производственный бизнес;
• предоставление услуг населению;
• общественного питания;
• базы отдыха и развлекательные центры;
• интернет-проекты;
• торговая сфера и реализация готовых товаров.
Сфера производственных предпринимательских проектов подразумевает производство товаров различного назначения. В качестве наглядных примеров можно отметить выпуск плит перекрытия, тротуарной плитки, швейный, мебельный или кондитерский цеха. Сюда же можно отнести кузнечные мастерские, обувные предприятия, колбасные цеха, пасеки, инкубаторы, пекарни, фермерские хозяйства, производство пластмассовых изделий и шлакоблоков, тепличные предприятия.
Что касается области предоставления услуг населению, то здесь все виды малого бизнеса практически невозможно перечислить.
Наиболее популярными и перспективными сферами считают:
• фитнес-клубы;
• студии красоты;
• салоны татуажа;
• ателье;
• стоматологические кабинеты;
• услуги адвоката;
• такси.
К популярной и развитой категории можно отнести компании по установке сантехники, дверных и оконных конструкций, дизайнерские бюро, грузоперевозки, сервисы обслуживания и ремонта компьютерной и бытовой техники, ремонтные мастерские обуви.
Невероятно популярны такие разновидности малого бизнеса, как блинные, кафе, пабы, рестораны, пельменные, пиццерии, хот-доги, шашлычные и прочие типы заведений общественного питания. Особенно перспективны сегодня представители направления фаст-фуд.
Сфера торговли – вот именно то, что всегда популярно и востребовано потенциальными клиентами. Торговые точки, магазины, шоу-румы, ларьки представляют собой наиболее простой тип предпринимательства.
Чтобы начать заниматься реализацией готовой продукции, от бизнесмена потребуется только арендовать либо купить помещение, произвести закупку товара и наладить оборот продаж. Кроме того, необходимо провести предварительные работы, подразумевающие оформление всей сопроводительной документации.
Отдельного внимания заслуживают развлекательные проекты. Получить весомую прибыль, которая окажется постоянной, можно от организации караоке, бильярдной, боулинга, дискотек или развлекательных центров для детей.
Среди новых направлений необходимо выделить бизнес-проекты, развивающиеся в интернете. Сайты, предлагающие SEO-продвижение и контекстную рекламу, компании веб-райтинга, интернет-магазины, студии веб-дизайна и инфомаркетинг выступают прекрасными примерами перспективного современного направления в малом предпринимательстве.
Однако стоит учитывать, что весомую прибыль от таких проектов можно получить исключительно при наличии специфических знаний. Это означает, что бизнесмен должен пройти обучение. При таком условии ежемесячно можно зарабатывать даже несколько больше, чем в традиционных сферах.
Насколько перспективны перечисленные типы бизнеса в реалиях российского предпринимательства?
Следует справедливо отметить, что максимально рентабельными окажутся те направления, которые искусно сочетают в себе:
Именно поэтому крайне важно ответственно подойти к выбору направления. Сфера деятельности должна соответствовать предрасположенности бизнесмена к тому или иному типу предпринимательства. Очень важно создать такой проект, который будет отвечать требованиям времени и потребителей.
Например, сегодня невероятно востребован текстильный дизайн помещений. Данный тип малого предпринимательства является творческим. Открыть такого рода студию довольно просто. Главное – самому разбираться в интерьерных трендах. Также потребуется грамотно прорекламировать предоставление своих услуг.
Это необычное направление не вызывает большой конкуренции, и оно довольно прибыльно. Начинать развитие можно с небольших объемов и малых заказов. Однако со временем, при грамотном и ответственном подходе к делу, можно вырасти до солидной и статусной студии. Прекрасным решением окажется создание собственного бренда.
Затраты для данного проекта окажутся минимальными. Что потребуется? Начинающему бизнесмену придется вложить финансовые средства в:
• открытие ИП;
• собственное обучение текстильному дизайну;
• аренду помещения;
• закупку необходимого оборудования;
• заработную плату персоналу.
Сегодня этот тип малого бизнеса оказывается поразительно прибыльным. Многие рядовые обыватели заказывают оригинальные и индивидуальные портьеры, шторы, покрывала для своей квартиры.
Выбор любого направления и развитие собственного проекта – дело ответственное. Именно поэтому перед его открытием необходимо взвесить все риски и скрупулезно проанализировать состояние рынка.
Перспективные направления бизнеса
В Европе и США сейчас происходит медленное восстановление после крупного экономического кризиса (если точнее, его третьей волны), так что востребованных видов бизнеса там сейчас немного, а имеющиеся бизнесмены просто пытаются выжить. Впрочем, неплохо поднялись на кризисной волне малые кредитные дома, выдающие кредиты под большие проценты там, где банки не дают их вообще, однако прогоревших таких заведений чуть ли не больше чем поднявшихся, так что рекомендовать такой бизнес сложно.
Вообще, в Европе постепенно начинает исчезать средний бизнес – всё делится между малыми локальными компаниями, например, частными домашними пивоварнями или маленькими магазинчиками и компаниями-гигантами, охватывающими всю страну, а то и весь мир, так что вопрос востребованности встает не в масштабах страны и тем более континента, а в масштабах города или даже района. Что поделать – глобализация и понятие востребованного бизнеса в Европе и мире размывается.
Сравнительно неплохо пережили кризис разработчики ПО, однако очень большое количество начинающих компаний провалилось из-за отсутствия рекламы, продуманности продукта или просто инерции мышления. Даже если вы – гений программирования и знаете большое количество профессионалов в сопряженных сферах, причем готовых работать на вас, дать гарантию того, что вы состоитесь – очень трудно. С другой стороны, затраты на открытие таких компаний обычно не очень велики.
Давайте начнем не с заоблачных высот, которые часто рисуют себе те, кто решил заняться бизнесом впервые, а просто подумаем о том, какими ресурсами обычно обладает начинающий бизнесмен. Обычно, это сравнительно небольшая сумма денег (от 30 до 100 тысяч), накопленная за время работы «на дядю». Изредка попадаются люди рисковые, которые закладывают или продают свои автомобили и/или жилплощадь и тогда их капитал несколько больше – от 100 до 500 тысяч, а в случае если жилплощадь элитная, а автомобиль – дорогой, то и до миллиона. Вот только почти все они покупаются на одну и ту же лживую теорию – «дескать, чем больше вложишь, тем больше получишь». Запомните, это эффективно только в случае депозитного вклада в крупном банке, но никак не начинающего предприятия. Вот когда раскрутитесь, получите постоянный доход, погасите сумму вложений – тогда, может быть и будет смысл так поступать.
На самом деле, всё, что вам дает большая стартовая сумма денег – это возможность открыть дорогостоящие виды бизнеса, например ресторан средней руки, основать или оборудовать с нуля автомастерскую.
Поэтому давайте сначала рассмотрим те востребованные виды бизнеса, которые не требуют огромных вложений как денег, так и прочих ресурсов:
• Ритуальные услуги. Да, с места в карьер, да, слишком уж не престижно, однако не забывайте о том, что жить и умирать люди будут до тех пор, пока существует человечество. Стоит заметить, что открывать такой бизнес стоит только в средней величины городе – в крупных городах будет слишком жесткая конкуренция, а в маленьких городках и селах многие предпочитают платить только за место на кладбище, а всё остальное делается многочисленной родней. Стоимость открытия такого бизнеса довольно средняя, в пределах 150 тысяч рублей, так что если вы хотите беспроигрышный вариант, пусть и с небольшой прибылью – вот вам такой.
• Автосервис. Напомним, мы не рассматриваем крупные города – там вас с таким начальным капиталом просто сожрут. А вот хороший, а главное, недорогой автосервис в небольшом городке всегда приветствуется. Стоимость открытия вряд ли превысит 100 тысяч, а дорогое оборудование, нужное для специфических случаев, всегда можно докупить позже, когда поймете, что предприятие себя окупает.
Из более дорогостоящих в плане открытия и поддержания перспективных видов бизнеса можно выделить следующие:
• Услуги аудитора предприятий. Если вы собираетесь работать с крупными компаниями, которые зачастую пользуются аудиторами из-за их относительной дешевизны, то вам потребуется презентабельный офис и нормальная офисная техника, ведь вы же хотите впечатлить своих клиентов. Стоит заметить, что уровень ответственности на ваших плечах довольно велик, однако с другой стороны, вам не страшен кризис – в его период аудиторов наоборот, массово набирают, так как держать отдельную должность для сезонного сотрудника в период массовых сокращений – роскошь.
• Ювелирный бизнес. Честно говоря, это уже практически «на грани» относительно дешевых видов бизнеса, так как сумма открытия, раскрутки и изначальной закупки товара может быть весьма большой (фактически, ограничивает вас только ваш здравый смысл). Из плюсов – вам плевать на кризисные явления, так как ваши деньги в неконвертируемой валюте – золоте, которое всегда дорожает и его почти всегда можно продать. Из минусов – пристальное внимание различных органов и группировок вам обеспечено.
• Оценка бизнеса. Впрочем, для того, чтобы получить достаточную для успеха квалификацию в этом деле, вам придется изучить большое количество литературы, а так же иметь соответствующее образование (для солидности). Поэтому, хотя денег требуется и не очень много, стоит заметить, что по расходам времени этот вид бизнеса затратнее всего.
Стоит заметить, что в оффлайн-бизнесе человечество мало что придумало за последние годы, так что этот пункт связан больше с заработком в Интернете, однако разве вам есть разница откуда получать деньги? Правда стоит заметить, что конкуренция в этих видах бизнеса просто бешеная, так как они почти ничего не стоят и при этом иногда приносят стабильный доход.
Доход на контекстной рекламе, он же – доход на кликах, позволяет зарабатывать владельцам довольно посещаемых ресурсов на рекламе, расположенной на них. Стоит заметить, что пользователя еще нужно убедить нажать на рекламу, причем не обманным путем, так что много заработать на такой рекламе нельзя. Стоимость хорошего сайта средней руки – примерно 15 000 рублей, а стоимость контента на него – 20-50 рублей за 1000 знаков. Прибыль вы будете получать в лучшем случае равную 1000$ в рублевом эквиваленте, так что если вас это устраивает – можете попробовать, в сети есть множество инструкций разного качества.
Продажа ссылок – если у вас уже есть раскрученный ресурс, то вы можете продавать ссылки с него на другие сайты, причем параллельно с контекстной рекламой. Это поможет несколько увеличить доход с ресурса, однако немного повысит стоимость и требуемое качество статей для него.
Создание пластиковых 3D объектов. А вот это уже оффлайн бизнес, который был в совершенстве освоен китайцами на eBay в то время, когда 3D-принтеры только появились. Покупается 3D-принтер, покупается несколько картриджей к нему, из картриджей печатается еще один 3D-принтер (так, на всякий случай). Теперь можно продать второй принтер или тоже пристроить к делу печати различной пластиковой ерунды для промо-акций мелких и средних компаний (обычно они не могут позволить заказ этих безделушек другим способом). При адекватной ценовой политике вы сможете быстро отбить вложенные деньги. Для старта этого бизнеса вам потребуется 3D-моделлер (если сами умеете – вообще хорошо), помещение под офис и 3-4 тысячи долларов на принтер и расходники.
Как видите, прошлые годы были достаточно неудачными для малого и среднего бизнеса и прорваться смогли только обладатели действительно уникальных идей или хорошие профессионалы. Основной бизнес делался в Интернете или с использованием его, так что задумайтесь о вариантах из последнего списка – они, по крайней мере, не очень убыточны в случае провала. Раньше вам могло бы помочь копирование чьей-то уникальной идеи в другой области или стране, однако глобализация и Интернет делают свое дело, так что с этого момента можно полагаться только на свою голову и «успешный бизнесмен» становится синонимом не просто везучего, но и действительно талантливого человека.
Направления развития бизнеса
Решив открыть свое дело, начинающий предприниматель в первую очередь задумывается о том, насколько бизнес будет перспективен; как быстро он вернет вложенные в предприятие средства.
Рассмотрим критерии, характеризующие малый бизнес в России:
• Минимальный стартовый капитал (в среднем от 100 тыс. до 1 млн. рублей).
• Скорая окупаемость вложенных средств. По большей части начинающие предприниматели планируют вернуть вложенный капитал не позднее одного года работы.
• Реализуемые товары или услуги должны быть востребованы. Главная задача «молодого» бизнесмена – найти должную нишу на российском рынке товаров и услуг.
• Рентабельность предприятия. Нужно, чтобы получаемая прибыль даже на начальном этапе гарантировала покрытие издержек, создавала фундамент для дальнейшего развития.
Исходя из приведенных выше критериев, рассмотрим новые перспективные идеи бизнеса.
Данный сегмент рынка быстрого питания мало заполнен, хотя стационарные точки питания, продающие пирожки, пиццу, кофе, до сих пор пользуются популярностью. Перспективы развития этого вида предпринимательства главным образом заключаются в мобильности передвижных кафе. Так, утром такое кафе перемещается в места транспортных узлов, станций метрополитена, предлагая идущим на работу людям чашку кофе или легкий завтрак. В обеденное время мобильное кафе переезжает в район бизнес-центра или крупного учреждения. Вечером передвижная точка останавливается в парке или в зоне отдыха, где желающих перекусить немало в выходные дни и в будни.
Для организации бизнеса потребуются относительно небольшие вложения:
1. Автобус или фургон на колесах. Если покупать модифицированный автобус, то его стоимость обойдется около 2,5 млн. рублей. Альтернативным вариантом будет приобретение фургона – передвижного рабочего павильона для приготовления пищи. Он бывает разных размеров (от 3,5 до 8 метров в длину) и стоимости (от 100 до 800 тыс. рублей). Такой фургон можно перевозить с помощью легкового авто.
2. Оборудование для передвижной точки: кофе машина, микроволновая печь, холодильник и прочее. В зависимости от количества используемых агрегатов стоимость оборудования будет варьироваться от 30 до 100 тыс. рублей.
3. Помещение для приготовления и хранения полуфабрикатов. В качестве подсобного помещения можно использовать кухню или другое помещение в частном доме.
4. Обслуживающий персонал (3-4 человека) для посменной работы, который будет готовить и подавать еду, напитки.
Это направление бизнеса будет очень интересно для начинающего предпринимателя. Кроме того, данное направление является перспективным, поскольку со временем предприниматель сможет развить целую сеть передвижных точек быстрого питания.
Одной из наиболее перспективных тенденций развития малого бизнеса может стать организация центров по уходу за малолетними детьми дошкольного и школьного возраста. В этой области существует два направления: организация частных детских садов и центров внешкольного досуга детей.
Открытие детского дошкольного учреждения – идея далеко не новая, однако на сегодняшний день услуги детсадов по-прежнему востребованы. Главной задачей при открытии дошкольного учреждения является не столько материальные вложения, сколько подбор ответственных и грамотных сотрудников. Из материальных затрат на открытие нового детского сада необходимо: жилая недвижимость (собственное или арендованное помещение); детская мебель (спальные места, стулья, шкафы для одежды); детские игрушки.
На группу из 20 детей расходы на обустройство помещения обойдутся в сумму около 100 тыс. рублей.
Сложности при организации данного малого бизнес могут возникнуть при регистрации и оформлении детского учреждения, поскольку необходимо пройти ряд комиссий. Если же все инстанции будут пройдены, то вложения в новое направление окупятся в течение одного года, т. к. недостачи в желающих не будет.
Идея организации внешкольного досуга детей берет свое начало еще в советские времена. В ту пору эта организация называлась «группа продленного дня», которая функционировала в пределах учебного заведения. Многие родители, находясь на работе, крайне обеспокоены, чем занимается их потомство во внеурочное время. Поэтому идея организации заведений, в которые могли бы приходить школьники после уроков, станет наиболее перспективным направлением в развитии малого бизнеса.
Затраты на создание и ведение работы учреждения будут минимальными: помещение, мебель (столы, стулья) для выполнения домашних заданий, бытовая техника, компьютеры для отдыха и развлечения школьников.
Идеальным вариантом (если позволяет площадь используемого помещения) будет обустроить спортзал, игровые комнаты, а также иметь огороженную придомовую территорию для прогулок детей.
В Российской Федерации это перспективное направление не получило такое распространение, как в зарубежных странах. Вендинговые автоматы, представленные российскому потребителю, предлагают сладости, напитки, реже прессу. Однако возможности эксплуатации этих устройств намного шире. В развитых странах через такие аппараты реализуется одежда, обувь, диетические продукты, лекарства и многое другое. Главной задачей для начинающего предпринимателя будет договориться с администрацией учреждения, предприятия о размещении аппарата.
Этот малый бизнес имеет ряд преимуществ:
• Простота и удобство ведения предпринимательской деятельности: достаточно один раз вложиться и периодически менять продукцию.
• Можно реализовывать широкий ассортимент различной продукции, при этом выставлять любые удобные цены.
• Данное направление малого предпринимательства набирает обороты. Оно будет перспективным в ближайшие лет пять. Это, в свою очередь, создает предпосылки для развития и расширения бизнеса.
К недостаткам данного вида предпринимательства стоит отнести то, что вендинговые автоматы быстро окупаются лишь в местах с ежедневным многотысячным потоком людей. Поэтому в маленьких городах, даже находясь в проходном месте, аппарат не окупится раньше, чем через год.
Новые идеи бизнеса могут найти применение и в социальной сфере. Помощь в ведении домашнего хозяйства требуется престарелым и нетрудоспособным, а также другим категориям граждан, нуждающимся в этих услугах. Ремонт мебели, бытовой техники, домашнего инвентаря, доставка всевозможных товаров, предметов первой необходимости — эти услуги востребованы данной категорией лиц. Этот малый бизнес требует минимальных начальных вложений. Для начала работы необходим слесарный электроинструмент, круглосуточная телефонная связь, автомобиль и десяток работников строительных специальностей (слесарь, электрик, водопроводчик). Для начала работы необходимо напечатать и расклеить на досках объявлений и в подъездах домов рекламные листовки.
Помните, что этот малый бизнес включает широкий сервис: от услуг сиделки до ремонта заборов, садового инвентаря, починки дымоходов и прочее. При конкурентной цене спрос на данную услугу в ближайшие годы будет только расти.
Для молодых людей в возрасте 18-25 лет новые бизнес идеи будут связаны, прежде всего, с разработкой проектов мобильных приложений. Сегодня востребованы полезные функциональные приложения: доставка еды, вызов такси, финансовые операции. Для детей разрабатываются игровые и обучающие приложения. Создаются рабочие программы, улучшающие коммуникации внутри компании. Молодому поколению этот вид предпринимательской деятельности будет выгоден и привлекателен, поскольку он не нуждается в серьезных вложениях. Однако данное направление требует наличия специальных знаний и опыта работы.
Новым направлением бизнеса становится сфера мобильных платежей. В России данный сегмент финансовых операций только начинает развиваться. В этом году он составляет всего 1,5% всех электронных платежей. Телекоммуникационные компании только начинают внедрять данную систему. Для плодотворной работы в этой сфере потребуются, как и в случае с мобильными приложениями, определенные знания и навыки работы.
Это новое перспективное направление для открытия малого бизнеса не требует специальных знаний и больших капиталовложений. Оно подойдет большинству людей, имеющих личное транспортное средство. По сравнению с европейскими странами, США, Японией этот вид бизнеса в нашей стране пребывает в зачаточном состоянии. Российский потребитель пользуется услугами доставки в основном при заказе еды из стационарных точек быстрого питания. В странах Западной Европы успешно развиваются фирмы по доставке продуктов питания, полуфабрикатов, одежды и даже бытовой техники. Для этого покупатель заходит на сайт магазина и заказывает необходимый товар, после чего служба доставки в установленные сроки привозит выбранную продукцию.
Организация малого бизнеса в этой области займет некоторое время, необходимое для раскрутки предприятия, наработки клиентов, поскольку отечественный потребитель редко пользуется подобной услугой. Преимуществами этого направления предпринимательской деятельности являются два фактора: минимальные вложения и ежедневное получение прибыли, начиная с первого дня работы.
Внедрить свою новую идею можно в случае, когда присутствует вера в результат своей работы и моральное удовлетворение от нее. Среди представленных выше перспективных направлений начинающему предпринимателю лучше не искать максимальной прибыли в кратчайшие сроки. Основные критерии выбора — знание данной сферы предпринимательской деятельности и желание в ней работать.
Среди организационных задач «молодому» бизнесмену следует уделить внимание следующим вопросам:
• Востребованность товаров, услуг в конкретном населенном пункте.
• Наличие на рынке конкурентной продукции, а также ее стоимость.
• Наличие оборотных средств для раскрутки предприятия.
• Время, необходимое для регистрации уставных документов, оформления справок, прохождения комиссий.
В целом любой новый бизнес имеет шансы быть воплощенным в жизнь и обеспечить развитие малого предпринимательства. В данной статье рассмотрены перспективы для организации бизнеса при наличии ограниченного количества денежных средств. Изложенные выше идеи организации собственного дела открывают перспективы становления и дальнейшего безубыточного развития собственного предприятия. Выбор конкретного направления зависит от того, к чему «лежит душа» у начинающего предпринимателя.
Основное условие для этого — настойчивость и целеустремленность в достижении поставленных целей.
Направление бизнес-плана
В рыночной экономике бизнес-план приходит исключительно эффективным рабочим инструментом как ради вновь создаваемых, так и ради действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджеров тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия, что позволяет показать немало слабых мест и пробелов, отстранению которых нельзя не уделить внимание.
Задача бизнес-программы — дать целостную, системную отметку перспектив инвестиционного проекта. С данной точки зрения он выступает как конфигурация предварительного технико-экономического обоснования больших и средних проектов в деловом планировании, реализация которых обеспечивает поддержание возвышенной деловой активности компании.
Бизнес-план должен быть достаточно детальным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы и кредиторы смогли получить полное представление о предлагаемом программе и его целях.
Нормальная структура бизнес-программы при создании имеет следующий вид:
1) резюме бизнес-плана;
2) описание продукции (услуги);
3) маркетинг и сбыт продукции (услуги);
4) производственный план;
5) организационный план;
6) финансовый план;
7) риски и гарантии.
Содержание бизнес-программы и степень его детализации зависят от размеров проекта и сферы, к которой он относится. Приложение приходит важной частью бизнес-плана, содействует разгрузке основного текста от деталей и дает возможность предоставить потенциальным партнерам и инвесторам различные добавочные материалы. В приложения включаются доказательства, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, доставленных в бизнес-плане.
К числу обязательных документов относят следующие:
• биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
• плоды маркетинговых исследований;
• заключения аудиторов;
• подробные техники характеристики продукции;
• гарантийные корреспонденции или контракты с поставщиками и потребителями;
• договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;
• заключения служб государственного наблюдения по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;
• статьи из журналов и газет о занятия предприятия;
• отзывы авторитетных организаций.
В одном случае бизнес-план не требует объемной проработки, и потому часть его разделов может отсутствовать. В другом — бизнес-план надо разработать в более полном объеме, ради чего следует провести достаточно трудоемкие маркетинговые исследования.
Бизнес-план помогает решать следующие генеральные проблемы:
• определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих базарах;
• сформулировать долговременные и кратковременные мишени бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить сфера лиц, ответственных за реализацию запланированного;
• зафиксировать формула и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить отвечающие производственные и торговые издержки;
• обнаружить соответствие имеющегося персонала предприятия и договоров его труда;
• определить порядок маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оптимизировать организующую структуру управления;
• оценить финансовое положение предприятия и соответствие будущих финансовых и материальных ресурсов его потенциалам;
• выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и запланировать меры по их устранению.
Направления среднего бизнеса
Пути решения перечисленных выше проблем в развитии диалога среднего бизнеса с Правительством, в партнёрстве с государством в широком смысле. Необходимо доказательно продемонстрировать Правительству, что именно в среднем бизнесе сосредоточен максимальный потенциал развития и модернизации экономики страны.
Предлагается рассматривать следующие направления работы:
1. Налоговое планирование.
В данной области главным для среднего бизнеса сегодня является не величина налоговых ставок, а возможность предприятий увеличить свой капитал и сформировать необходимый объём собственных и заёмных средств для инвестиций в модернизацию производства и повышение конкурентоспособности продукции.
В российском налоговом законодательстве вообще отсутствуют положения, направленные на:
· стимулирование инвестиций в основные фонды,
· ускорение амортизации в целях технологического обновления,
· снижение энергоёмкости,
· создание рабочих мест в регионах с избытком рабочей силы,
· повышение материальной ответственности налоговых органов за намеренное или ошибочное завышение налоговых сборов, невозврат (и несвоевременный возврат) налоговых переплат, что в масштабах страны наносит огромный ущерб формированию капитала предприятий, особенно - обеспеченности среднего бизнеса оборотными средствами.
2. Снижение уровня административного (и «силового») давления.
Основными направлениями формирования в России благоприятной деловой среды в данной области является:
· прекращение характерной для последних лет практики применения заключения под стражу подозреваемых в экономических преступлениях, превратившейся в способ давления на бизнес и вымогательства со стороны правоохранительных органов (в первую очередь необходима замена такой практики на систему залогов контроля перемещения),
· реальное сокращения числа и продолжительности проверок предприятий контрольными органами, введение материальной ответственности чиновников за незаконные проверки,
· сокращение объёмов обязательной отчётности бизнеса перед контролирующими органами и предоставление предприятиям безусловного права подачи большей её части в электронном виде в целях сокращения непроизводственных издержек.
3. Государственное финансирование прикладной науки и помощь бизнесу в наукоёмких отраслях.
Не смотря на декларирование планов модернизации и создание государственных институтов финансирования наукоёмких и технологически прогрессивных бизнесов и проектов, доступ к инвестициям и кредитам (от Роснано, Венчурной Корпорации, Сколково и т.п.) у подавляющего большинства российских компаний просто отсутствует.
Условия и процедуры проведения конкурсов на выделение финансирования сформулированы так, что они в лучшем случае могут обеспечить выполнение двух функций:
a) предоставление денег в проекты, принадлежащие крупнейшим российским и зарубежным компаниям;
b) некоторые гарантии предотвращения хищений государственных средств. Никаким критериям выбора перспективных технологических проектов, принятым в США и странах Западной Европы эта практика не отвечает. Даже в СССР предприятиям было проще получить финансирование при наличии новых технологий.
4. Государственное планирование (участие государства в крупных проектах и развитии инфраструктуры).
Средние предприятия, в отличие от крупных, не могут планировать своё развития, основываясь в основном на собственных ресурсах. Для формирования собственных планов (размещения производства, привлечения персонала, использования транспортной и телекоммуникационной инфраструктуры и др.) средним предприятиям необходимо сотрудничество с государственными ведомствами, отвечающими за размещение производительных сил, социальное развитие. Бюджетное финансирование и кредитование инфраструктурных и иных крупных проектов необходимо на практике увязывать с обязательными закупками отечественного оборудования и комплектующих, а при их отсутствии - с созданием на территории РФ производств на основе передовых иностранных технологий. Во всех крупных развивающихся экономиках, переживавших модернизацию в последние 20 - 30 лет (КНР, Индия, Бразилия) для этого применялись специально созданные институты государственного планирования, разрабатывавшие целевые программы и контролировавшие их исполнение.
Для восстановления и развития многих отраслей необходим «выборочный протекционизм» в области импорта, проводимый путём продуманной политики национальных стандартов и госзакупок. Это позволит защитить не только высокотехнологические отрасли, но и многие другие (что подтверждается резким подъёмом производства текстильных изделий после закрытия «Черкизона», если, конечно, эта статистика не является результатом обычного мошеннического оформления ввезённых из КНР товаров, как произведённых в стране).
При отсутствии в России даже остатков прежней советской системы управления технологическим развитием экономики, (если не считать крайне ослабленные за последние 20 лет органы госстатистики и стандартизации), единственным выходом в сложившейся системе хозяйствования является - создание Министерства по научному и технологическому развитию с самыми широкими полномочиями. Такой орган сможет выполнять функции, аналогичные функциям подобных ведомств в КНР 90-х или Японии 70-х, если он будет наделён полномочиями управлять частью госкорпораций финансировать их, определять условия ведения бизнеса в приоритетных отраслях (таможенный режим, нормы амортизации и др.). Правда, создание такого органа неизбежно «упрётся» в сопротивление ряда экономических ведомств и в нехватку кадрового потенциала.
5. Широкая социальная и идеологическая поддержка бизнеса государством.
Несмотря на кажущуюся малозначимость данного вопроса на фоне экономических и административных проблем, стоящих перед российским бизнесом, без внимания Правительства и лично президента страны к статусу предпринимателя, в обществе развитие экономики страны будет затруднено растущим фактором социального напряжения в широких слоях общества. В сегодняшней социальной обстановке, при рекордном по мировым стандартам разрыве между богатыми и бедными, образ предпринимателя становится всё более негативным при пассивном участии в этом государственных органов. «Известными бизнесменами» в РФ являются руководители госкорпораций или часто упоминаемые предприниматели со скандальной репутацией (либо репутацией нуворишей, строящих дворцы, яхты и т.п.). Публично высказываемая российскими предпринимателями позиция по хозяйственным или политическим вопросам становится известна, главным образом, если она исходит от бизнесменов, обвинённых в хищениях и мошенничествах, и проявляющих активность ввиду попадания в тюрьму или иммиграцию. Никто не пропагандирует успехи предпринимателей, действительно добившихся высоких производственных показателей, создавших рабочие места и новые технологии (как исключение, можно привести журналы «Forbs» и «Эксперт», но на телевидении и в других массовых СМИ таких тем нет). В результате, государство, фактически добилось отношения «народа» к «бизнесу», как в период свёртывания НЭПа, хотя в сегодняшней России оно ликвидировать бизнес вроде бы не собирается.
Направления целей бизнеса
Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится.
Формирование видения - это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, т.е. период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет. Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.
Видение относится лишь к будущему: оно теряет свою актуальность при достижении желаемого состояния предприятия и должно быть сформулировано вновь. Формулировка видения должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия (часто это бывает лозунг), и отвечать следующим требованиям: вдохновлять, быть простой, как воспоминание или образ, заслуживать доверие и содержать ориентиры, которые могут служить основой для разработки стратегии.
Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель. В отличие от видения миссия характеризует только "настоящее" организации: вид, масштабы деятельности, отличия от конкурентов, оставляя без внимания перспективы развития бизнеса. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегий на различных организационных уровнях.
Основные компоненты миссии:
1. Продукты или услуги, которые производит предприятие, т.е. круг удовлетворяемых потребностей.
2. Категории целевых групп потребителей.
3. Применяемые управленческие технологии и функции, т.е. способ удовлетворения нужд потребителей.
4. Конкурентные преимущества.
5. Философия бизнеса.
Характеристика основных компонентов, определяющих содержание миссии организации:
Компоненты
Содержание
Продукты или услуги
Каковы продукты или услуги, производимые предприятием? Часто предприятия достигают рыночных преимуществ за счет интеграции получения преимуществ продукта с дополнительными возможностями конкурентоспособности, такими, как обладание большей долей рынка, развитой дистрибьюторской сетью или положительным имиджем
Категории целевых потребителей
Кто является целевыми потребителями предприятия? Деятельность предприятия может быть ориентирована на правительственные агентства, индустриальных потребителей, узкую прослойку населения с высокими доходами или население в целом
Технология
Ориентируется ли предприятие на использование новейших или традиционных технологий?
Конкурентные преимущества
В чем состоят отличительные особенности и стратегические преимущества предприятия по сравнению с конкурентами? Такие преимущества могут заключаться в уникальном продукте, технологии, репутации среди потребителей или территориальном расположении
Философия
Каковы важнейшие ценности, устремления и этические принципы предприятия? Философия предприятия может проявляться, например, в том, ставит ли она на первый план интересы своих служащих или клиентов, и др.
Существует два подхода к пониманию миссии: широкий и узкий. В широком понимании миссия - это философия и предназначение организации. При таком подходе миссия определяется в общих терминах без жесткой привязки к номенклатуре производимой продукции, группе потребителей и т.п.
Содержание миссии раскрывается через ценности, верования, принципы, которые положены в основу деятельности организации, а также те действия, которые она намерена осуществлять.
Широкий подход к формированию миссии ориентирует предприятие на достижение стратегических преимуществ за счет создания возможностей производства широкой номенклатуры продукции (услуг); одновременный охват многих сегментов рынка и групп потребителей; гибкость маневрирования в управлении организацией.
При узком подходе миссия рассматривается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Узко заданная миссия концентрирует стратегию на производстве ограниченной номенклатуры продукции, конкретных рыночных сегментах, группах потребителей или используемых стратегических путях достижения целей бизнеса.
Такой подход способствует повышению действенности управления за счет усиления определенности и организованности вследствие применения более сфокусированных скоординированных методов осуществления стратегий. Правильно сформулированная миссия наряду с общим смыслом обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.
Формулирование миссии способствует решению следующих проблем управления. Во-первых, миссия заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений. Во-вторых, в случае больших по размеру или географически разбросанных компаний миссия способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях. В-третьих, хорошая миссия способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба предприятия.
Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Признак "общие" означает широкие по масштабу и времени цели, которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик.
Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации.
Выделяют семь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели:
1. Положение на рынке. Рыночными целями могут быть завоевания лидерства в определенном сегменте рынка, увеличение доли рынка предприятия до определенного размера.
2. Инновации. Целевые установки в этой области связаны с определением новых способов ведения бизнеса: освоением новых рынков, применением новых технологий или способов организации производства.
3. Маркетинг. Основными результатами деятельности в этой области могут быть выход на первое место по продаже определенного товара, создание определенного имиджа у товара, улучшение обслуживания клиентов.
4. Производство. Приоритетными целями в этом случае являются достижение наивысшей производительности труда, повышение качества продукта, снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами.
5. Финансы. Общая цель - сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов, их рациональное использование.
6. Управление персоналом. Цели в отношении персонала могут быть связаны с сохранением рабочих мест, обеспечением приемлемого уровня оплаты труда, улучшением условий и мотивации труда.
7. Менеджмент. Ключевая цель в этой области - определение критических сфер управленческого воздействия.
Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей.
К числу основных характеристик целей относятся:
• конкретность и измеримость. Выражая цели в четких измеримых формах, руководство создает базу для принятия решений и оценки хода работ;
• горизонт планирования. Выделяют долгосрочные (горизонт планирования более 5 лет), среднесрочные (плановый период от 1 года до 5 лет) и краткосрочные (обычно в пределах года) цели. Чем уже горизонт планирования, тем конкретнее должна быть выражена цель;
• достижимость. Цели устанавливают так, чтобы они не превышали возможности предприятия. Установление недостижимых целей блокирует стремление работников к успеху и снижает мотивацию труда;
• непротиворечивость. Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.
Недостаточное внимание к процессу установления целей или, наоборот, выдвижение недостижимых целей наносит ущерб предприятию. Так, широко провозглашенная многими российскими предприятиями в процессе перестройки цель - "сохранение трудового коллектива" - привела к снижению мотивации труда.
Конкретные цели устанавливаются на основе выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ. Как правило, такие цели выражают реально достижимые конкретные результаты (два-три показателя) в тех сферах, которые являются решающими для успешного бизнеса. Вместе с тем конкретные цели могут быть установлены по каждому виду деятельности, который предприятие считает для себя важным и выполнение которого оно хочет отслеживать.
Цели предприятия могут быть скорректированы по результатам комплексного анализа внешней среды и внутренних возможностей бизнеса. Определение миссии и целей служит основой для выбора стратегии и общей политики предприятия. Стратегия задает направление реализации миссии и целей, а политика определяет четкие ориентиры для менеджеров всех подразделений.
Число и разнообразие целей и задач менеджмента требуют системного подхода к определению их состава.
Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:
• общая цель должна содержать описание конечного результата;
• при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;
• при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;
• подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга;
• фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.
Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от организационной структуры. Важным моментом целеполагания является моделирование не только иерархии целей, но и их динамики в аспекте развития за определенный период времени. При разработке перспективных планов предприятия используется динамическая модель.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
