Организация процесса мотивации представляет собой постоянно повторяющийся процесс, содержащий три основные стадии: выбор и характеристика объекта мотивации, построение альтернативных вариантов мотивации и принятие мотивационных решений.
Характеристика объекта мотивации должна выявить существенные аспекты мотивационного механизма, связанные с определением системы мотивационных ценностей. При этом необходимо выделить два аспекта деятельности: индивидуальные (личностные) мотивы труда сотрудника и условия его труда, предоставляемые предприятием. В случае выявления противоречий в индивидуальных и в трудовых аспектах деятельности сотрудника следует принять меры к их гармонизации.
Формирование моделей мотивации труда предполагает создание моделей трех видов: общая модель концепции мотивации, модель критериев оценки результатов деятельности и модель способов вознаграждения. По каждому из видов моделей могут быть приняты несколько разновидностей вариантов с учетом спецификации объекта мотивации.
Применение мотивационных решений может быть проведено только на основе экспериментальной проверки в ходе инновационной деятельности. Количественная оценка эффективности принятой системы мотивации в инновационных структурах проявляется в качественных и количественных показателях деятельности предприятия; структура инновационной деятельности, ее цели и задачи и в целом применение мотивационных решений.
Когда в инновационном производственном процессе не удается построить обоснованную, рациональную мотивационную систему, необходимо пересмотреть всю систему организации технологического процесса.
Опыт показывает, что в случае применения мотивов инновационной деятельности среди мотивов, наиболее распространены следующие:
• возможность реализовать личные планы и идеи;
• утверждение авторитета, престиж в обществе, известность.
Проблема мотивации имеет свою специфику в силу сложности экономических, психологических и этических отношений, возникающих в ходе инновационного процесса. Однако здесь не будем рассматривать, мотивационный механизм инновации, включающий в себя научную, производственную, инвестиционную и рыночную (маркетинговую) деятельность.
Конечно, мотивы конкуренции на товарных рынках генерируют свои мотивы инновационного предпринимательства, а последние, в свою очередь, определяют мотивы инвестирования в реальный сектор в целях повышения конкурентоспособности.
Вообще ценность предпринимательства в совокупности определяется теми или иными этическими, социальными, психологическими и другими мотивами.
Сущность инновационного предпринимательства состоит в поиске и изучении новых экономических возможностей и является мотивированной характеристикой поведения. Мотивы поведения предпринимателя в инновационных процессах - личный риск, желание долго и упорно работать с партнерами в надежде на будущий результат, согласие нести риски и т.п. - являются элементами мотивационного механизма.
Предпринимательский стиль поведения владельца интеллектуальной или производственной собственности инновационного ресурса (технологии, идей, инвестиций, основных фондов и т.п.) характеризуется стремлением повысить прибыльность бизнеса путем непрерывных целенаправленных инновационных изменений в использовании ресурсов (новые технологии и т.п.) и управлении бизнесом и весь проникнут мотивами различного вида и природы.
Мы коснулись этих проблем, чтобы показать их значимость, глубину, но здесь рассматриваем совершенно другой аспект проблемы. Речь идет конкретно о мотивации трудовой деятельности, о механизмах психологии мотивации трудовых ресурсов вообще.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
