Чтобы разработать действительно эффективную систему мотивирования персонала к труду, нужно понимать, что слепое копирование отечественного или зарубежного опыта вряд ли приведёт к желаемым результатам.
Разумно воспользоваться типовой схемой разработки мотивационной модели и адаптировать её для нужд конкретного предприятия.
Сообщаем сотрудникам компании о своих планах по поводу повышения мотивации.
Вы должны подготовить персонал к внедрению системы.
Это лучше обсудить на общем собрании.
Тщательно изучите персонал и составьте общий портрет.
Вы должны узнать возраст сотрудников, их опыт работы, а также понять, кто из них работает на результат.
Изучите потребности работников, чтобы определить, чем их мотивировать.
Для этого можно использовать анонимное анкетирование.
Проанализируйте систему мотивации у конкурентов - размер зарплаты, компенсационные пакеты и прочее.
Найдите, что именно показывает самую большую эффективность. Выберите методы, которые могут подойти для вашей сферы деятельности.
Поинтересуйтесь мнением работников о том, какой метод мотивирования к труду они считают самым действенным.
Это поможет вам выбрать самый подходящий стимул.
Не забудьте учесть специфику всех отделов.
Начинайте применять новую систему, скрупулёзно отслеживая все успехи и неудачи.
Расскажите сотрудникам, что изменится после внедрения системы мотивации и какую выгоду они могут от этого получить.
Разработка любой системы мотивации должна базироваться на трёх главных аспектах - финансовом, нефинансовом, а также их совокупности.
Для финансового аспекта важна прозрачность.
Каждому сотруднику должно быть ясно, как начисляется премия, поэтому необходимо сделать систему расчётов простой и доступной.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
