Развитие малого и среднего бизнеса во все времена считалось основой экономического развития государства. Но развитие малого и среднего бизнеса - это, в первую очередь, обучающая база учитывающая все проблемы развития малого бизнеса.
Постоянное совершенствование такой базы позволит определить и предопределить перспективы развития бизнеса. Именно на основе этого разрабатывается стратегия развития бизнеса и в частности развитие российского бизнеса.
Развитие малого и среднего бизнеса, как показывает опыт ведущих экономических держав, ведет к повышению экономики государства в целом и в конечном итоге к повышению благосостояния его граждан.
Стабильное развитие малого и среднего бизнеса обусловлено рядом преимуществ, которым он обладает. И прежде всего, развитие малого и среднего бизнеса, заключается в его мобильности и гибкости, позволяющим быстро реагировать на запросы рынка и оперативно адаптироваться к изменившимся условиям.
Но имеются и проблемы развития малого бизнеса в России. По наблюдениям наших специалистов из компании "Бизнесфорвард" проблемы развития малого бизнеса в России заключаются, в первую очередь, в низкой подготовке нашего менеджмента к существующим условиям рынка. Именно поэтому в свое время была образована наша компания.
Хотя справедливости ради надо сказать, что на данные проблемы развития малого бизнеса может посетовать каждое общество. Но данные проблемы развития малого бизнеса в России не должны стать преградой на его пути.
Так какова же перспектива развития бизнеса в России?
Успешное развитие российского бизнеса и его перспективы предполагают в первую очередь пополнение его людьми, способными и умеющими организовать производственную и коммерческую деятельность, обладающими такими качествами, как честность, законопослушность, социальная ответственность и т.п.
Развитие российского бизнеса можно сказать напрямую зависит от качества предоставления консалтинговых услуг, чем и занимается наш коллектив вот уже долгие годы. Перспективы развития бизнеса - это включение саморазвивающихся и самонастраивающихся систем ведения бизнеса.
Развитие российского бизнеса - это и соблюдение существующего законодательства и неустанная работа над его совершенствованием. Вот вкратце таковы перспективы развития бизнеса и таково настоящее развитие российского бизнеса.
А какова стратегия развития бизнеса в России? Главная стратегия - это люди, вклад в образование руководящих кадров - самый выгодный вклад. Это главная стратегия развития бизнеса. Но и это еще, конечно, не все. Стратегия развития бизнеса в России имеет еще некоторые приоритеты: здравоохранение и образование. Но и в этих областях нашей жизни опять же, все "упирается" в грамотный, а главное, этичный менеджмент.
Управленческий консалтинг или управленческое консультирование - это тоже стратегия развития бизнеса в России. Это очень и очень многогранная направленность - стратегия развития бизнеса.
" Причинами отклонений и несоответствий являются на 15% проблемы с персоналом, на 85% - системные проблемы" (Деминг В.Эдвардс).
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Устранением этих отклонений как раз и призваны заниматься управленческий консалтинг, либо управленческое консультирование (и это тоже стратегия развития бизнеса в России).
Управленческое консультирование (управленческий консалтинг) - это деятельность по оказанию независимых консультационных услуг, носящих рекомендательный характер и помогающих руководителям и организациям в реализации организационных целей и задач путем разрешения управленческих и деловых проблем, выявления и использования новых возможностей, внедрения изменений и обучения.
Управленческое консультирование, так же как и управленческий консалтинг, и их актуальность обусловлена 2-мя причинами:
- использование специалистов более высокого уровня, нежели имеются в штате компании;
- использование услуг консультантов не обременяет компанию известными социально-трудовыми обязательствами и, следовательно, делает ее более гибкой (что особенно важно в условиях неустойчивого рынка).
Перечислять все виды задач, которые решает управленческий консалтинг или управленческое консультирование не имеет смысла. Достаточно сказать, что управленческий консалтинг, управленческое консультирование призвано устранить самое главное препятствие в развитии бизнеса вообще - низкий уровень профессионализма менеджмента. Причем проблема грамотных управленцев - проблема №1 во всем мире.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
