Производственные риски являются составной частью рисков хозяйственной деятельности экономического субъекта. Под производственным риском в экономической безопасности следует понимать события материального и финансового ущерба при реализации различных видов угроз производственной безопасности, которые носят вероятный характер, или потенциально возможные неблагоприятные события, в результате которых могут возникнуть убытки и имущественный ущерб.
Производственный риск — это вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т.п. Утрата или порча имущества в процессе осуществления производственной деятельности является по своей сути и одноименным риском. Результат невыполнения производственного плана или выпуска продукции низкого качества — упущенная выгода. Превышение уровня себестоимости готового продукта над его рыночной ценой приводит к снижению оценки чистых активов хозяйствующего субъекта.
Все виды рисков хозяйствующего субъекта, возникающих в результате реализации угроз производственной безопасности, можно разделить на три группы:
Реализация угроз производственной безопасности также ведет к возникновению рисков для третьих лиц, которые оказывают влияние на оценку финансовых рисков хозяйствующего субъекта:
• потери здоровья и жизни сотрудников организации;
• потери здоровья и жизни населения населенных пунктов, находящихся на территориях, близлежащих к месту расположения производства;
• ущерб окружающей среде.
Реальные потери материальных ценностей (машин, оборудования, станков, зданий, сооружений, сырья, материалов, готовой продукции и т.д.) хозяйствующий субъект может нести в результате реализации угроз стихийных бедствий, аварий, пожаров и т.д.
Реальные финансовые потери хозяйствующий субъект может понести в связи:
• с восстановлением технических характеристик производственного оборудования, утраченных в результате чрезвычайных событий;
• восстановлением утраченных в результате чрезвычайных событий свойств сырья и материалов;
• затратами на ликвидацию последствий чрезвычайных событий;
• постоянными затратами, которые несет предприятие в период приостановления производственного процесса;
• выплатой неустоек за невыполнение условий поставки продукции, выполнение работ, оказание услуг или расторжение договора;
• компенсациями за ущерб, наносимый окружающей среде, и причинением материального и морального вреда третьим лицам (физическим и юридическим лицам, обществу).
Потенциальные финансовые потери (упущенную выгоду) хозяйствующий субъект может понести в связи с вынужденными перерывами в производстве до момента устранения результатов чрезвычайных событий (при замене оборудования, из-за забастовок и т.д.).
Потенциальные финансовые потери (упущенная выгода) могут возникать также в результате использования имущественного потенциала не в полном объеме. Причин ограниченности использования имущественного потенциала может быть несколько: недостаточное количество работников организации; несоответствующая производственному и технологическому процессам структура кадрового состава; недостаточный профессионализм сотрудников организации; диспропорции в ресурсном обеспечении производственного процесса. Например, количество сотрудников, фактически работающих на данном предприятии, не соответствует машинному парку, объемы сырьевых запасов ниже производственных мощностей и т.д.
Множество причин неполного использования имущественного потенциала или невыполнения производственных планов экономического субъекта определяет и множество проявлений угроз производственной безопасности:
• недостаток кадровых ресурсов;
• недостаток сырья и материалов;
• недостаток производственных мощностей (зданий, сооружений, машин, станков, оборудования и т.д.);
• диспропорции производственных ресурсов;
• частые остановы в результате поломок, аварий, ремонта производственного оборудования и иных аналогичных ситуаций.
В ресторане за один столом сидела две мамы и столько-же дочерей. Официант подал к столу три кофе, и при этом всем досталось по чашке. Как это возможно?
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
