Практически перед каждым руководителем предприятия стоит цель повышения эффективности производства, снижения издержек и увеличения прибыли. Одним из современных методов реинжиниринга производственной деятельности является ее реорганизация на проектной основе. Для этого предназначена «Система проектного управления» процессами разработки, производства и поставки заказчику конкретных видов продукции и услуг в рамках отдельных проектных структур.
Цели создания системы проектного управления деятельностью предприятия:
1. Повышение эффективности управления финансовыми и материальными ресурсами, которое заключается в фиксированном распределении затрат на конкретный проект.
2. Снижение себестоимости продукции (услуг) за счет оптимизации затрат на реализацию проекта.
3. Сокращение сроков разработки, производства и поставки продукции и услуг заказчику (потребителю) за счет концентрации ресурсов и рациональной организации исполнения проекта.
4. Общее повышение качества стратегического, оперативного и текущего управления предприятия за счет внедрения современных методов и технологий менеджмента.
Для реализации этих целей предлагается подсистема «Проекты» из комплекса бизнес приложений Oracle E-Business Suite и система календарно-сетевого планирования (Microsoft Project, Primavera).
Система проектного управления деятельностью предприятия обеспечивает следующую функциональность:
1. Ведение проектов:
• классификации проектов,
• структурирование проектов, задание иерархии задач по проектам, предполагаемых сроков выполнения задач,
• определение организаций и подразделений, ответственных за проект и отдельные задачи проекта,
• назначение руководителя проекта и основных исполнителей с указанием их роли в проекте и возможностью задания уровней доступа исполнителей по вводу данных и просмотру отчетности,
• определение различных статусов проектов, задающих ограничения на ввод определенных данных по проектам,
• определение схем утверждения проектов и/или смены статусов проекта.
2. Учет затрат по проектам:
• классификация затрат (категории, типы затрат),
• ввод затрат и импорт затрат из других модулей,
• учет косвенных затрат по проекту.
3. Анализ затрат:
• ввод бюджетов проектов,
• сравнение затрат с бюджетом.
4. Учет капитальных проектов:
• ввод строящихся основных средств,
• сбор затрат на строительство основных средств.
5. Управление контрактами (договорами):
• ведение договоров,
• управление и контроль исполнения договоров по проектам.
6. Выставление счетов по проектам:
• правила выставления счетов,
• выставление счетов-фактур заказчикам.
7. Анализ доходов:
• ввод бюджета дохода,
• сравнение бюджета дохода и факта.
8. Управление ресурсами:
• планирование сотрудников на проекты,
• учет времени и затрат сотрудников на проекты.
В основе комплекса бизнес приложений Oracle E-Business Suite лежит унифицированная база данных, которая содержит информацию из всех приложений.
Это значит что:
• все данные, попадающие в систему с рабочих мест, а также импортируемые из внешней среды находятся в единой базе данных в уникальном и актуальном виде,
• данные, получаемые и обрабатываемые в одном из модулей системы доступны для просмотра и, возможно, изменения в других модулях системы,
• при построении бизнес-процессов, в них могут быть включены различные модули, при этом пользователи не ощущают, что они переходят из одного приложения в другое.
Преимущества, получаемые от такого построения системы:
• Единая модель данных, и, как следствие, отсутствие фрагментации данных.
• Все модули полностью соответствуют друг другу по производителю, версии и редакции, благодаря чему, отсутствует необходимость в трудозатратах на дополнительную интеграцию.
• Существенная экономия ресурсов и средств при внедрении и эксплуатации системы.
Парень задает вопрос девушке (ей 19 лет),с которой на днях познакомился, и секса с ней у него еще не было: Скажи, а у тебя до меня был с кем-нибудь секс? Девушка ему ответила: Да, был. Первый раз – в семнадцать. Второй в восемнадцать. А третий -… После того, как девушка рассказала ему про третий раз, парень разозлился, назвал ее проституткой и ушел вне себя от гнева. Вопрос: Что ему сказала девушка насчет третьего раза? Когда он был?
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
