Структуру бизнес-модели можно представить в виде трех основных составляющих:
- функциональная модель - бизнес-процессы и события, инициирующие эти бизнес-процессы, выходные результаты;
- организационная модель - организационная структура предприятия и роли, исполняемые в системе управления сотрудниками предприятия;
- информационная модель - схема информационных потоков в контуре управления, построенная на базе функциональной модели.
Такая структура бизнес-модели представляется наиболее удачной, так как при ее простоте учитывается интегрированность всех элементов бизнес-системы.
Если изменяется организационная модель, то надо оценить влияние этих изменений на функциональную модель и, соответственно, на информационную. Аналогичным образом можно подойти к оценке изменений других структурных элементов!
Системный и комплексный подход к мониторингу бизнес-модели обеспечивает сбалансированное развитие и динамическое равновесие системы управления.
В бар зашли три зэка и заказали: гроб с костями, многоэтажку и то что мы строили. Официант им все принес и говорит: вот вам гроб с костями и многоэтажка. А то что вы строили – нет. Есть только то где вы были. Что заказали зэки?
Приходит отец домой, а его ребенок плачет. Отец спрашивает ребенка: - Почему ты плачешь? Отвечает ему ребенок: - Почему ты мне папа, а я не сын тебе? Кто же это плакал?
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
