В условиях современного мира огромную роль в жизни общества и государства играет малый бизнес «малое предпринимательство», так как является активным фактором конкурентной среды.
Малое предпринимательство «Малый бизнес» — это самостоятельная деятельность, которая осуществляется по установленным законом критериям, субъектами рыночной экономики. Основным показателем малого предпринимательства в первую очередь является численность работников, занятых в отчетный период на предприятии.
Очень часто применяются несколько критериев оценки отнесения к субъектам малого предпринимательства:
- размер уставного капитала;
- ежегодный оборот, полученный за год;
- средняя численность сотрудников занятых на предприятии;
- величина активов.
Рассматривая малое предпринимательство нельзя обойти стороной вопрос что такое предпринимательская среда.
Предпринимательская среда – это среда с наличием определенных условий и факторов, воздействующих на предпринимательскую деятельность требующая определенных управленческих решений для их устранения или приспособления. Она представляет собой интегрированную совокупность объективных и субъективных факторов, позволяющих субъектам предпринимательства добиваться успеха в реализации поставленных целей, и подразделяется на внешнюю, как правило, независимую от субъектов предпринимательства среду, и внутреннюю, которая формируется непосредственно субъектом предпринимательства.
Если рассматривать предпринимательскую среду то можно выделить ряд определяющих факторов необходимых для ведения малого бизнеса:
- поддержка малого бизнеса – данный фактор показывает степень мер применяемых в регионе для поддержки малого бизнеса;
- правовая защищенность - в данный фактор входит готовность предпринимателей обращаться в Арбитражные суды для отстаивания своих интересов, если оппонентами будут выступать власти различного уровня, правоохранительные органы и контролирующие инстанции;
- безопасность – данный фактор имеет отношения злоупотреблению, властей со стороны контрольно-надзорных органов, а также оценку ситуации с вымогательством;
- политика властей - четвертый фактор в который входят, влияние характеризующие всех уровней власти, а также правоохранительных органов и органов контролирующих малый бизнес;
- конкурентной среда – данный фактор показывает оценку закрытости некоторых отраслей региона, преференций со стороны властей, а также взаимодействие с крупными компаниями;
- влияние крупного бизнеса - включает только один фактор «Влияние крупного бизнеса на малый» с высокой факторной нагрузкой;
- образование малого предприятия как правило происходит на учредительном собрании всех его участников.
Группа проявившая инициативу решившая организовать, филиал или новое дело проводит подготовительную работу.
Первым этапом является разработка экономического обоснования и целесообразности создания предприятия его способности производить конкурентоспособную продукцию, т.е. такую, которая будет пользоваться спросом со стороны совершенно определенного круга граждан, юридических лиц.
В этих целях разрабатывается особый документ. Его условно называют «бизнес-план», который затем обсуждается, при необходимости корректируется и после этого принимается собранием учредителей.
Начинающим предпринимателем можно предложить следующую упрощенную структуру бизнес-плана:
- продукт или услуга, производимые предприятием. В этом разделе бизнес-плана дается характеристика продукта, если он стандартизирован, приводятся его стандарты, его назначение и возможные сферы применения, технические и качественные параметры, особенности, причины ценности для потребителя, оригинальные и уникальные черты, недостатки, возможности совершенствования и т.п.
- рынок сбыта продукта. В этом разделе дается подробная характеристика:
1) емкости рынка и степени его насыщенности данным продуктом и его аналогами; особенностей рынка, например сезонных колебаний спроса. Дается прогноз состояния спроса на данный товар на перспективу;
2) наиболее перспективных рынков с точки зрения объема продаж, удаленности и транспортной доступности, организации продаж — самостоятельно или через торговые организации — кто и как будет продавать товар и т.п.;
3) прогнозируемого объема продаж, цен;
4) количества покупателей — граждан и юридических лиц (в том числе и в перспективе), величины запросов наиболее перспективных покупателей;
5) возможных посредников в сбыте продукции, а также организаций, которые могут взять на себя обслуживание продукта, например его хранение, расфасовку;
- анализ конкурентоспособности предприятия. В этом разделе рассматриваются вопросы поиска рыночной ниши для продукта и дается его сравнение с товарами конкурентов в таких сферах, как качество, упаковка, внешний вид, реклама, дополнительные и послепродажные услуги, возможность снижения цен, своевременность поставок и т.п.;
- политика продвижения товара на рынок. В этом разделе целесообразно определить:
1) политику цен — основные факторы, влияющие на цену, и ее составляющие, изменение спроса с учетом возможных изменений цены; рассчитать с учетом действия этих факторов возможные цены, в диапазоне от и до;
2) политику в области качества продукта — его основные характеристики и направления улучшения с учетом факторов, определяющих спрос на продукт;
3) политику увеличения продаж — поиск и обеспечение каналов сбыта, формы стимулирования сбыта; способы распространения продукта, включая транспортировку и организацию послепродажного обслуживания;
4) дополнительное обслуживание покупателей, обеспечивающее сбыт продукта, — реклама, наличие фирменных знаков, комплектность, обеспеченность запасными частями, сопутствующими товарами; квалифицированная консультация при продаже, доставка, послепродажное обслуживание и т.п.;
5) политику продления жизненного цикла продукта;
6) модификацию, поиск новых возможностей использования продукта и потребителей.
- прогнозирование продаж продукта — приблизительный рост объема продаж в натуральной и денежной форме с учетом прогнозируемого уровня цен на различных рынках;
- производственная база и организация производства продукта. В этом разделе, во-первых, дается характеристика технологии, которая будет использоваться для производства продукции. Во-вторых, приводится характеристика производственной базы предприятия, в частности производственных площадей, состава оборудования, источников их поступления; затрат на их приобретение, приведение в рабочее состояние и т.д. Определяются в расчете на год эксплуатационные расходы. В-третьих, указываются предполагаемые источники, формы и сроки обеспечения производства сырьем, материалами, энергией, водоснабжением, канализацией, комплектующими и т.д., необходимые для этого затраты в расчете на год. В-четвертых, в этом разделе дается характеристика кадрового состава работников, приводится его численный состав по профессиям, специальностям. Если работников немного, происходит распределение обязанностей среди учредителей предприятия и его наемных работников. При необходимости в этом разделе предусматривается подготовка и повышение квалификации работников. Также должна быть предусмотрена система контроля за качеством продукции. В-пятых, в этом разделе целесообразно дать прогноз суммарных затрат на предполагаемый объем производства, перечень статей постоянных затрат, не зависящих от этих объемов (расходы на аренду здания, содержание администрации и т.п.), и переменных, обусловленных объемом производства. Этот прогноз дается на год;
- затраты на реализацию продукции. В этом разделе приводятся ожидаемые расходы на упаковку, перевозку, складирование, хранение продукции;
- ожидаемая прибыль по итогам года. В этом разделе рассчитывается чистая прибыль или разность между поступлениями денежных средств и их расходами;
- критический объем продаж. В этом разделе делается расчет годового объема продаж, при котором предприятие будет функционировать бесприбыльно, но и не убыточно;
- риски и страхование имущества предприятия. Здесь перечисляются существенные риски, которые присутствуют постоянно (стихийные бедствия, уничтожение и порча зданий, строений, оборудования, продукции; невыполнение обязательства партнерами, конфликты с ними и т.д.). Применительно к видам рисков предусматривается проведение мероприятий, направленных как на предотвращение возникновения критических ситуаций, так и на смягчение их последствий (планово-предупредительный ремонт и профилактика оборудования, транспортных средств, меры противопожарной и другой безопасности, страхование; оценка деловой репутации партнеров, заключение договоров в строгом соответствии с требованиями законодательства, включение в них специальных условий, снижающих риски при выполнении договоров, и т.п.);
- финансовая политика. В этом разделе, исходя из прогнозируемого объема продаж предприятия на год или более длительный обозримый период, содержатся сведения:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
1) об источниках формирования финансовых ресурсов;
2) о политике распределения чистой прибыли;
3) о формах контроля за своевременностью и правильностью платежей покупателей продукции предприятия;
4) о формах контроля в отношении обязательств предприятия перед поставщиками, налоговыми органами и т.д.;
5) о политике в области страхования кредитов; о способах определения и критериях эффективности инвестиций.
В зависимости от возможностей учредителей предприятия бизнес-план может быть более или менее подробным, но, так или иначе, заниматься предпринимательской деятельностью без бизнес-плана, рассчитанного хотя бы на ближайшую перспективу — год, два — нельзя.
Вторым этапом работы оргкомитета является разработка учредительного договора и устава предприятия. Эти документы подготавливаются в соответствии с упомянутыми выше статьями законов, регламентирующими правовое положение различных юридических лиц. Там же излагается порядок проведения и применения решений учредительными собраниями. После проведения учредительного собрания перед избранными собранием органами управления малого предприятия возникает задача его государственной регистрации.
Малое предприятие считается созданным с момента его государственной регистрации. Государственная регистрация — это специальный акт государственного органа, финансирующий законность его создания и предоставляющий ему право заниматься предпринимательской деятельностью. Цель регистрации — зафиксировать правовое положение предприятия, ввести его деятельность в правовое русло, определить предприятие в качестве налогоплательщика.
Регистрация малого предприятия осуществляется в порядке, предусмотренном Указом Президента РФ № 1482 «Об упорядочении государственной регистрации предприятий и предпринимателей на территории Российской Федерации».
Отметим, что регистрация не носит разрешительного характера. Осуществляющий регистрацию предприятия государственный орган вправе отказать зарегистрировать его исключительно по одной причине — если решение о его создании было принято учредителями с нарушением законодательства. Согласно ст. 51 ГК РФ, отказ в государственной регистрации может быть обжалован в суд.
Согласно указанной ст. 51, юридическое лицо подлежит государственной регистрации в органах юстиции в порядке, определенном законом о регистрации юридических лиц. Однако такой закон еще не принят, и поэтому регистрация коммерческих организаций осуществляется уполномоченными на то органами, узнать о которых можно в местных органах исполнительной власти.
Для государственной регистрации предприятия в орган, осуществляющий регистрацию коммерческих организаций, необходимо представить следующие документы:
- протокол общего собрания учредителей о создании предприятия. Протокол должен свидетельствовать, что собранием принято решение об образовании предприятия, утверждении его устава и избрании его органов управления и ревизионной комиссии (ревизора);
- устав предприятия;
- гарантийное письмо о предоставлении ему юридического адреса;
- документы, подтверждающие проверку наименования предприятия на повторяемость;
- заполненные бланки по образцам, установленным регистрационным органом;
- квитанция об оплате пошлины.
Все эти документы представляются учредителями или их уполномоченными в орган регистрации или направляются ему ценным почтовым отправлением с уведомлением и описью вложения. Заметим, что требования со стороны органа регистрации о предоставлении каких-либо документов сверх указанных выше — гарантийных писем, справок, подтверждающих каким-либо органом целесообразность создания малого предприятия, и т.п. — запрещено. Так, согласно ст. 51 ГК РФ, отказ в регистрации юридического лица по мотивам нецелесообразности его создания не допускается.
Получив документы, орган регистрации, в том случае если они составлены правильно, выдает временное свидетельство о регистрации.
С этого момента и до получения постоянного свидетельства учредителям предприятия (его уполномоченным представителям) необходимо осуществить следующие действия, имея при себе копии устава и временного свидетельства о регистрации:
- обратиться в местный орган Государственного комитета РФ по статистике для присвоения предприятию кодов Общего классификатора предприятий и организаций (ОКПО);
- изготовить печать предприятия, получив декларацию об изготовлении печати;
- поставить предприятие на учет в пенсионном фонде, фондах обязательного медицинского и социального страхования, налоговой инспекции, получив от них соответствующие справки, необходимые в том числе и для открытия своего счета в банке;
- на основании указанных справок, копии устава и так называемой банковской карточки с нотариально заверенными образцами подписей руководителя предприятия и главного бухгалтера открыть счет в банке, получив от него соответствующую справку.
Получив указанные выше документы и приложив к ним оригинал временного свидетельства о регистрации предприятия, необходимо вновь обратиться в орган регистрации, который выдаст постоянное свидетельство о регистрации предприятия.
Регистрация осуществляется путем присвоения предприятию очередного номера в журнале регистрации поступающих документов и произведения надписи (штампа) с наименованием регистрирующего органа, номером и датой на первой странице (титульном листе) устава предприятия, скрепляемого подписью должностного лица, ответственного за регистрацию.
Для достижения новой коммерческой или производственной задачи необходимо тщательно ее спланировать, именно поэтому все должно начинаться с разработки внутрифирменного документа который называется коммерческий план.
Коммерческий проект – это документально зафиксированный план по осуществлению коммерческого замысла направленного на получение прибыли.
Составление коммерческого проекта необходимо для объективной оценки деятельности предприятия в будущем, которая преправильном использовании помогает успешно управлять предприятием и достигать поставленных целей.
Основными целями коммерческого проекта являются:
- информирование лиц непосредственно реализующих проект;
- объективная оценка рентабельности предприятия в будущем;
- оценка рисков и способы их предотвращения.
Коммерческий план помогает решить следующие задачи:
- определить целевые рынки;
- сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели;
- определить стратегию и тактику;
- определить производственные издержки;
- определить основные маркетинговые мероприятия по изучению рынка;
- выявить рыночный спрос.
При составлении коммерческого плана необходимо привлекать различных экспертов, что позволит целесообразно провести прогноз результатов хозяйственной деятельности, решить ряд юридических вопросов.
Коммерческий план должен:
- быть составлен точно и ясно, что требует тщательной проработки;
- давать представление о том, как будет функционировать предприятие в бедующем, и какое место оно займет на новом рынке;
- определять характеристики предприятия в будущем тщательно описывая схему его функционирования;
- раскрывать принципы и методы;
- схему управления финансами, которая покажет эффективность коммерческого проекта;
- показывать перспективы развития производства.
В большинстве случаев коммерческий план используется как инструмент стратегического планирования.
Как сдвинуть с места бетонную плиту размером 50 метров в высоту, 100 метров в длину и весом 202 тонны, не применяя никаких механизмов и приспособлений?
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
