До сих пор отмечается позитивная динамика и рост ВВП. Экономика медленно восстанавливается, появляется больше рабочих мест. Заметно снизилось число безработных. Эксперты считают, что в течение 2020 года ситуация сильно не изменится.
Низкая рождаемость в 90-е годы негативно сказывается на количестве рабочей силы сейчас. С годами снижается численность трудоспособных людей. Работодателям становится сложнее найти специалистов с опытом, а молодежь зачастую предъявляет повышенные требования.
Чтобы закрывать свободные вакансии менеджеры чаще привлекают пенсионеров, студентов. Если в компании отмечается текучесть кадров или она активно развивается и нуждается в работниках, организуйте производственную практику. Так вы обеспечите постоянный приток сотрудников, избежите долгих поисков.
Отмечался небольшой рост зарплат. Тенденция должна сохраниться и на протяжении 2020 года, так как не грядет серьезных изменений, при этом стоимость товаров и услуг будет только расти. Исходя из этого, становится понятно, что найти сотрудников в компании, предлагающие низкие зарплаты по сравнению с конкурентами, станет сложнее. Привлечь внимание опытных специалистов можно лишь хорошим окладом и дополнительными бонусами.
С учетом положительного прогноза развития экономики в 2020 году можно ожидать сохранение тенденций. Учитывайте особенности рынка труда в РФ при планировании мероприятий по подбору кадров, определению зарплаты, развитию сотрудников в 2020 году. Берите во внимание молодых и пожилых соискателей, а не делайте ставку только на специалистов среднего возраста.
Не забывайте о влиянии государства на рынок, рассматривайте действующие программы поддержки работодателей и работников. Некоторые из них помогут подобрать эффективный персонал, развить имеющихся сотрудников.
Если сравнивать уровень безработицы сейчас и 5 лет назад, можно заметить, что число нетрудоустроенных граждан значительно сократилось. На некоторые позиции становится сложно найти сотрудников — на подбор могут уходить месяцы. Связано это с тем, что специфика рынка труда меняется под влиянием мер, разработанных государством.
В последние годы был разработан комплекс государственных программ. Он направлен на повышение эффективности действующих мер по трудоустройству граждан. Лицам, обратившимся в центры занятости, помогают найти работу в сжатые сроки. Если не получается подобрать вакансию по специальности, безработных отправляют на обучение.
По причине активного влияния государства на особенности рынка труда, руководители все чаще испытывают сложности с подбором кадров на низкооплачиваемые должности. Работники, относящиеся к среднестатистическому персоналу, неактивно устраиваются в организации, в которых минимальный оклад.
Государство активно развивает институт «Национальной системы государства», вовлекает руководителей в работу над проектом. Ведется активная поддержка организаций, которые практикуют обучение сотрудников с целью повышения профессионального уровня и получения дополнительного образования.
В последние годы власти поддерживают и организации, которые трудоустраивают людей с инвалидностью, лиц в отпуске по уходу за ребенком, пожилых людей. Укрепляется социальное партнерство, увеличивается число профсоюзов. Электронный документооборот облегчает труд кадровиков и менеджеров по персоналу.
Если вы не можете подобрать кандидата на предлагаемый оклад, спрашивайте, сколько хочет получать претендент, какие требования он предъявляет к работодателю. На основании полученных сведений грамотно выстраивайте зарплатные предложения.
Узнайте, сколько подходящих вам работников есть на рынке труда. За основу берите данные Департамента труда, Росстата. Сопоставляйте уровень занятости, демографическую обстановку, безработицу по отраслям экономики и региону, размер заработных плат.
Изучите компании, занимающиеся выпуском аналогичных товаров или предлагающих такие же услуги. Акцентируйте внимание на стаже сотрудников, заработной плате, условиях труда. Если вы заметите, что они предлагают более выгодные условия, пересмотрите те, что сейчас в вашей компании.
Чтобы привлечь соискателей, говорите на собеседовании, что по мере карьерного роста и развития они будут получать больше. Озвучивайте также размер дополнительных выплат: разовых и постоянных премий и т.д.
Опираясь на текущие особенности рынка труда понятно, что свободных работников становится все меньше. Удерживайте тех, кто уже работает в организации. Вовремя перемещайте их, привлекайте выгодными условиями, мотивируйте. О том, как сократить текучесть и уменьшить затраты на подбор, рассказали эксперты журнала «Директор по персоналу».
Не надейтесь, что на смену увольняющегося работника вы быстро найдете нового. Разговаривайте с работника, решайте возникшие проблемы, обеспечивайте персонал всем необходимым. В противном случае компания будет терпеть острую нехватку кадров, которых на рынке остается все меньше.
Приходит отец домой, а его ребенок плачет. Отец спрашивает ребенка: - Почему ты плачешь? Отвечает ему ребенок: - Почему ты мне папа, а я не сын тебе? Кто же это плакал?
Статью подготовила руководитель отдела подбора персонала Толмачёва Диана Глебовна. 
