Вы уже решили, как будет организована ваша компания, определили какой продукт будете производить, определились с некоторыми общими характеристиками успешной предпринимательской деятельности. Теперь наступает время активных действий и на передний край выходит планирование.
Бизнес-план – это важнейший шаг на пути превращения идей и намерений в процветающее предприятие. До сих пор, не регламентированы структура и содержание бизнес- плана, так как его назначение – достижение успеха в бизнесе, а бизнес определяется спецификой деятельности, рыночной нишей, отраслью, размером предприятия. По большому счёту составление бизнес плана представляет собой решение о том, кто, как, зачем и когда что делать. Казалось бы, всё просто – надо ответить на эти вопросы и бизнес-план готов. Но, кто лишь однажды попробовал составить бизнес-план, не скажет вам, что это легко и просто. Ведь план будет осуществляться в реальной жизни, полную порой непредсказуемых событий. Однако, благодаря тому, что вы спрогнозировали, заранее подготовились к возможным сложностям, просчитали варианты развития событий, конкретизировали и прописали свой будущий бизнес, у вас получиться избежать многих неприятностей и неожиданности уже не будут носить столь плачевный характер.
Решение, которое вы примете и стратегия, которую используете для его реализации, имеют чрезвычайное значение для вашего успеха.
Во-первых, не надо строить грандиозные планы и воздушные замки, хотя это отчасти вдохновляет и подпитывает вашу решимость. Бизнес-план должен быть реалистичным. Поэтому не приукрашивайте свой бизнес-план, будьте честны с собой.
Второй секрет – строго выдерживать расходную часть проекта. Затраты очень легко превращают рентабельный проект в нерентабельный. Порой в голову закрадывается мыслишка, «это же для дела…» Поэтому, просчитав возможные затраты, вы можете заложить в план некие непредвиденные расходы. Но всё же, держите себя в установленных рамках, согласно определённым приоритетам.
Третий секрет — использовать принцип «скользящего планирования». Это значит постоянно корректировать свои прогнозы и планы. Наша жизнь переменчива, и вместе с ней меняются условия, цены, даже сами «правила игры». Поэтому бизнес-план не может оставаться незыблемым, как гранит, он должен быть текучим. Как говорится, плох тот план, который нельзя изменить. Я не призываю вас пустить всё на самотёк, ведь внося коррективы в бизнес-план, вы придерживаетесь общей стратегии и просчитываете ожидаемые результаты.
Другими словами, бизнес-планирование не должно быть чем-то единоразовым, т.е по большому счёту, бизнес-план это прогноз
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Главное — это правильно организованный поток денежных средств, т.е. вы должны чётко представлять к какому моменту, какими денежными средствами вы будете располагать и на что они пойдут.
Ещё один секрет — это наличие слаженной команды единомышленников, которая будет реализовывать бизнес-проект. Бизнес-план таков, каковы воплощающие его люди. В идеале именно эти люди и должны разрабатывать бизнес-план или, по меньшей мере, соучаствовать в процессе его разработки. Чтобы вовремя «присвоить» все заложенные бизнес-идеи, почувствовать их позитивные и негативные моменты, сознательно прийти к необходимости потратить «кусок своей личной жизни» на реализацию конкретного бизнес-плана.
Итак, забудьте о страхах, сконцентрируйтесь на рынке, прислушайтесь к желаниям клиентов, поощряйте своих работников и следуйте своей интуиции!
Одной из проблем маленьких деревень в давние времена был высокий процент детей рождающихся с генетическими отклонениями. Причина этого крылась в том, что муж и жена из-за того, что людей в деревнях мало, часто могли приходиться друг другу родственниками.
Вопрос: Какое изобретение конца 19 века резко снизило процент детей рождающихся с генетическими отклонениями в сельской местности?
Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. 
