Swot анализ примеры

Сильные стороны Компании

Возможности Компании во внешней среде

Квалифицированный Сервисный центр
Дилерские договора с известными заводами
Рыночная структура отдела продаж
Менеджер по персоналу  полгода назад  нашел  Директора по продажам, который за 6 месяцев увеличил продажи на 60%.
Наличие собственной площадки и сервисного центра
3 месяца назад создан Маркетинговый отдел, который возглавил сильный маркетолог, работает  Маркетинговая информационная система  
В этом месяце организован  Отдел перспективного развития,  который возглавил опытный руководитель. Руководитель отдела участвовал в создании 7 новых бизнесов.

Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание
Возможность узкой специализации
Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей
Интеграция с производителями
Плотная интеграция с заводами и получение больших скидок
Увеличение рентабельности, контроль над затратами
Создание нового бизнеса по аренде техники
Внедрение CRM

Слабые стороны компании

Угрозы внешней среды для бизнеса

Проблемы с качеством  (качество ниже среднего)
Нехватка оборотных средств для закупок, слабый финансовый директор?
В начале месяца собственник уволил Генерального директора, заместитель директора, временно назначенный на этот пост - слаб
Последний год резкие изменения: высокая текучесть кадров (20% за последние полгода)
Еженедельные конфликты (перевод стрелок) между Начальником отдела закупок (старый) и Директором по продажам (новый)

Нестабильность курса доллар (закупочные цены привязаны к $ а продают в рублях) (прогноз курса доллара) Происходит изменение политики поставщиков

Сильные стороны компании

Возможности  Компании во внешней среде

Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели
8 лет на рынке
Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей
Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность)
Компания обладает  определённым политическим ресурсом, связями в администрации города
Имеет опыт и ключевые компетенции: ген. подрядчик, заказчик, управление объектами недвижимости, создание ТСЖ, разработка и согласование проектной документации, оформление прав на застройку и др.
Успешный выход на рынок Екатеринбург отражает положительную динамику развития Корпорации
Освоение новых сегментов рынка:

• коммерческая недвижимость
• эксплуатация коммерческой недвижимости
• Коттеджные поселки Ленинградской Области

Вывод новой серии домов в сегмент выше среднего
Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры)
Выход на смежный рынок малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттеджное строительство). Строительство многоэтажных паркингов
Вывод новых торговых марок
Создание информационного строительного портала. Сайт с досками обсуждений по жилищному строительству
Проработка механизма ипотечного кредитования и системы залога за квартиру, для привлечения населения со средней платежеспособностью
Выход с Проектами освоения целых территорий города и Пригорода
Увеличение статуса в Администрации и комитетах принимающих решение о выделении земли  
Партнёрство с банком  или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых  проектов
Программа улучшения качества строительства
Выход на рынки Западной Европы     (Германии, Франция, Швеции, Финляндия) (например через покупку бизнеса)
Продвижение в  область, регионы

Слабые стороны компании

Угрозы внешней среды для бизнеса

Спонтанная диверсификация
При использовании одной торговой марки на разных сегментах происходить размывание (например, элитное  и типовое жилье).
Использование дешёвых материалов и “дешёвой” рабочей сила приводит к низкому качеству готовой продукции
Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ в типовом жилищном строительстве (ровность полов, потолков, звукоизоляция и пр.) «средняя цена – низкое качество»
Существующая структура затрудняет вывод рентабельных направлений

Усиление конкуренции на рынке типового жилья
Уменьшение рентабельности строительства типового жилья
Уменьшение пятен под строительство жилья, увеличение стоимости пятен
Резкий рост курса Евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос
Усиление давление производителей стройматериалов
Возможен приход Крупных московских строительных компаний
Выход на рынок Иностранных Компаний (Германия и т.д.)