Позитивные аспекты существования конкурента для организации:
- конкурент может устранять пиковый спрос;
- конкурент может создавать ценовый зонтик;
- конкурент может работать в невыгодном сегменте рынка;
- конкурент может сокращать побочные расходы (на рекламу и т.д.).
Позитивные аспекты существования монополии для государства:
- способность осуществлять особо крупные проекты;
- обеспечение занятости;
- осуществление конкуренции на международном рынке;
- возможность серьезных вложений в наукоемкие отрасли (очень рискованные).
Элементы конкурентной среды:
1) государство и его политика (законодательство, деятельность специальных органов, налоговая и тарифная политика, особенно в области пошлин);
2) непосредственные конкуренты и производители товарозаменителей (товар в другой отрасли, но удовлетворяет аналогичную потребность);
3) поставщики и клиенты фирмы. Исследуется степень монополизма. Монополизм поставщиков – обслуживание одного клиента;
4) входной барьер в отрасль. Совокупность финансовых, организационных, управленческих и технических условий, необходимых для создания бизнеса данного профиля.
Базовые стратегии конкурентной борьбы:
1) Снижение себестоимости продукции может сразу не сказаться на цене. Базис этой стратегии – эффективная технология и стандартизация (чем стандартнее товар, тем легче его сделать дешевым). Есть масса рынков, которые это не приемлют. Дестабилизирующие факторы:
- товарозаменители (которые могут быть принципиально дешевле);
- кража технологий;
- отказ потребителя от стандартной продукции.
2) Дифференциация продукции – создание максимума ассортимента. Политика современных супермаркетов. Менеджеры так стимулируют работников. Дестабилизирующие факторы:
- высокие издержки;
- чрезмерная дифференциация.
3) Активный маркетинг (опережающий расходы на рекламу). Дестабилизирующие факторы:
- неоднозначность творческих усилий;
- высокие издержки.
4) Внедрение новшеств – выкладка на рынок постоянно новых товаров (дорогая и рискованная стратегия).
5) Нишевая стратегия – фирма выбирает маленькие сегменты рынка, на которые может быть монополизм.
6) Немедленная реакция на потребности рынка. Быстро следуют за рентабельностью. Этим фирмам не нужно тратиться на имидж.
Есть пять человек разных национальностей, которые проживают в 5 домах. Каждый дом имеет свой цвет, отличный от цвета других домов. Каждый из этих людей курит и предпочитает определенный сорт сигарет. У каждого из этих людей есть по одному домашнему животному. Каждый из этих людей пьет свой любимый вид напитка.
Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. 
