Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Маркетологу » Конкурентная среда организации

Конкурентная среда организации

Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. Связаться с автором

Конкурентная среда

Вернуться назад на Конкурентная среда
Не забываем поделиться:


Конкурент – это предприятие, производящее аналогичные товары и услуги.

Классификация конкуренции:

1) Экономическая классификация. 4 типа конкурентной среды:

- чистая или совершенная конкуренция (на рынке множество продавцов, предлагающих один и тот же товар);

- несовершенная (монополистическая): множество продавцов производит отличный друг от друга товар;

- олигополия (на рынке – небольшое количество продавцов и производителей);

- монополия (формально ее изжить нельзя).

2) Конкуренция товарная:

- параметровая конкуренция (между различными свойствами товара);

- марочная конкуренция (конкурируют торговые марки);

- имиджевая конкуренция (между брендами).

Позитивные аспекты существования конкурента для организации:

- конкурент может устранять пиковый спрос;

- конкурент может создавать ценовый зонтик;

- конкурент может работать в невыгодном сегменте рынка;

- конкурент может сокращать побочные расходы (на рекламу и т.д.).

Позитивные аспекты существования монополии для государства:

- способность осуществлять особо крупные проекты;

- обеспечение занятости;

- осуществление конкуренции на международном рынке;

- возможность серьезных вложений в наукоемкие отрасли (очень рискованные).

Элементы конкурентной среды:

1) государство и его политика (законодательство, деятельность специальных органов, налоговая и тарифная политика, особенно в области пошлин);

2) непосредственные конкуренты и производители товарозаменителей (товар в другой отрасли, но удовлетворяет аналогичную потребность);

3) поставщики и клиенты фирмы. Исследуется степень монополизма. Монополизм поставщиков – обслуживание одного клиента;

4) входной барьер в отрасль. Совокупность финансовых, организационных, управленческих и технических условий, необходимых для создания бизнеса данного профиля.

Базовые стратегии конкурентной борьбы:

1) Снижение себестоимости продукции может сразу не сказаться на цене. Базис этой стратегии – эффективная технология и стандартизация (чем стандартнее товар, тем легче его сделать дешевым). Есть масса рынков, которые это не приемлют. Дестабилизирующие факторы:

- товарозаменители (которые могут быть принципиально дешевле);

- кража технологий;

- отказ потребителя от стандартной продукции.

2) Дифференциация продукции – создание максимума ассортимента. Политика современных супермаркетов. Менеджеры так стимулируют работников. Дестабилизирующие факторы:

- высокие издержки;

- чрезмерная дифференциация.

3) Активный маркетинг (опережающий расходы на рекламу). Дестабилизирующие факторы:

- неоднозначность творческих усилий;

- высокие издержки.

4) Внедрение новшеств – выкладка на рынок постоянно новых товаров (дорогая и рискованная стратегия).

5) Нишевая стратегия – фирма выбирает маленькие сегменты рынка, на которые может быть монополизм.

6) Немедленная реакция на потребности рынка. Быстро следуют за рентабельностью. Этим фирмам не нужно тратиться на имидж.

темы

документ Конкурентный рынок
документ Конкурентная фирма
документ Конкурентные преимущества
документ Конкурентные стратегии
документ Конкурентный анализ

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

Что такое: твердое в мягкое вставляется, и шарики рядом болтаются?

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

Что делает мужчина - стоя, женщина - сидя, а пес - на трех лапах?

посмотреть ответ
важное

Бесплатная консультация
по телефону ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ:
8 (800) 600-76-83

ежедневно с 6.00 до 21.00
Звонок по России бесплатный!



Как открыть расчетный счет для ООО или ИП
Налог на роскошь 2021
Последствия повышения ключевой ставки ЦБ для бизнеса и населения
Закон о реформе аудиторской деятельности
Антимонопольный комплаенс для российского бизнеса в 2021 г.
Упрощение доступа к системе налогового мониторинга
Как ускорить реакцию на изменение предпочтений потребителей и повысить гибкость производства в 2021 г.
Новый налоговый режим для малого бизнеса
Как вакцинировать работников и подготовиться к проверке на соблюдение антиковидных требований
Налоговая реформа для малого и среднего бизнеса
Обязательная индексация заработной платы
Как с ИП на УСН перейти на самозанятость в 2021 г.
Новая помощь малому бизнесу
Что будет, если МРОТ повысят до 20 тысяч рублей?
Когда и как правильно масштабировать бизнес в пандемию
Проверки трудовой инспекции в 2021 г
Новые изменения в кредитовании малого бизнеса
Что изменится в охране труда с 1 марта 2022 года
Как эффективно мотивировать сотрудников в малом бизнесе в 2021-2022 гг.
Стратегия развития компании в 2021 г.



©2009-2021 Центр управления финансами.