Эффективное функционирование предприятия в условиях современной рыночной экономики требует определения соответствующей стратегии, которая в обязательном порядке должна учитывать продуманные долговременные цели и задачи.
Стратегия компании должна учитывать новые ценности для клиентов, объем вложения средств, которые имеются в ее распоряжении и предназначаются для достижения поставленных целей. Копирование или подражание стратегиям других организаций вместо создания собственной стратегии в большинстве случаев не приносит успеха.
Управление компанией предполагает определение соответствующих стратегии целей и задач деятельности с учетом состояния внешней среды.
Эффективное внутрифирменное управление экономическими отношениями служит основанием для разработки взаимосвязанных мероприятий, направленных как на стабилизацию экономической ситуации на предприятии, так и на создание предпосылок его дальнейшего роста.
Внутрифирменное управление экономическими отношениями направлено на совершенствование процесса управления фирмой как субъектом рынка и развитие экономических отношений предприятия с позиции организации управления финансами.
Управление рисками в организации в 2021 году связано с дефиницией рисков и неопределенности. При этом выделяется четкая взаимосвязь основных категорий: неопределенность — риски — потери.
Управление рисками на предприятии связано с их первоначальным анализом и последующей разработкой методов их снижения.
Особенности работы менеджеров в кризисной ситуации обусловлены обострениями противоречий в социально- экономических системах, угрожающих жизнеспособности компании. Обязательным элементом выхода из кризиса являются инновации, которые обеспечивают конкурентоспособность компании на основе повышения ее технического уровня и снижения издержек.
Значимую роль в преодолении кризиса как объективного явления в социально-экономической системе играет человеческий фактор. Так, основу функционирования и развития социально-экономической системы составляет деятельность человека, который стремится управлять ею и расширять сферу управления, т.е. снижать долю неуправляемых процессов. Можно допустить, что в будущем человек сможет исключить кризис из процесса развития социально- экономических систем. Следовательно, в настоящее время кризисы характеризуют недостаточный уровень развития человека, дефицит знаний, несовершенство управления.
Сущность управления в условиях кризиса определяется рядом аспектов: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать и пр.
Эффективность работы менеджера в кризисной ситуации определяется уровнем достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Подобную эффективность трудно оценить в точных расчетных показателях, однако ее необходимо предполагать и видеть при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.
Приходит отец домой, а его ребенок плачет. Отец спрашивает ребенка: - Почему ты плачешь? Отвечает ему ребенок: - Почему ты мне папа, а я не сын тебе? Кто же это плакал?
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
