Планирование персонала как одна из важных функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации.
Планирование персонала основывается на стратегии развития организации, ее кадровой политики.
Функция планирования кадров становится все более важной в обеспечении стратегии организации, поскольку точный учет будущих потребностей позволяет четко ориентироваться при разработке планов повышения квалификации и работы с резервом.
Однако надо отметить, что запланированные программы экономического роста организации все чаще не обеспечиваются соответствующими управленческими кадрами, в них больше внимания уделяется вопросам финансирования и инвестиций.
Целью планирования персонала в 2020-2021 годах является определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает развитие предприятия, его экономический рост в кратко-, средне-и долгосрочный период.
Планирование персонала может осуществляться по следующим направлениям:
• структурно определенное планирование, т.е. планирование, основанное на разделении труда согласно производственного процесса;
• индивидуальное планирование - планирование карьеры сотрудника, планирование обновление персонала;
• коллективное планирование - планирование персонала коллектива или отдельных его групп.
Краткосрочное планирование - распространяется на период не более одного года.
Среднесрочное планирование - предусматривает разработку планов на период от одного года до пяти лет.
Долгосрочное планирование - это разработка планов более чем на пять лет.
В советские времена у телефонисток на коммутаторе висел лозунг, из которого следовало, что они все ратуют за свободные сексуальные отношения. Что это был за лозунг?
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
