Управление финансами

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году

2. Будут ли ещё разовые выплаты на детей в 2021 году
3. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
4. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
5. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
6. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
7. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
8. Банкротство пенсионной системы неизбежно
9. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после

О проекте О проекте   Контакты Контакты   Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Менеджеру » Разработка стратегии проекта

Разработка стратегии проекта

Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. Связаться с автором

Разработка стратегии

Вернуться назад на Разработка стратегии

Не забываем поделиться:

Актуальность исследований проблемы разработки маркетинговых стратегий исходит из важности исследования конкурентности рынка, и, как результат, осуществления маркетинговой стратегии внедряемого проекта. Среди основных задач маркетинга следует выделить основную цель – формирование реального продукта и доведение информации об услуге до потребителя.

Безусловно, обязательным положением эффективной реализации проекта является предоставление информации о товаре среди его потенциальных потребителей, иными словами реклама товара. Главным шагом, делающим бизнес прибыльным, является распространение целевой информации. Она является главной направляющей и считается определяющим инструментом механизма организации реальной реализации произведенной продукции. Следует ограничивать объёмы работ и услуг, особенно в том случае, когда получение реального результата прогнозируется с высоким уровнем риска.

Поэтому в рекламе повсеместно распространено использование специальных приемов и своеобразных способов, предполагающих активизацию спроса. Основным из успешно увеличивающихся участков экономики – это сфера продажи товаров и услуг. Организации, которые трудятся на перспективу, характеризуются способностью реализовать вероятность повышения доходности за счет функционирования в перспективных секторах.

Базовые маркетинговые стратегии обычно выбираются из таких, как стратегии:

- лидерства по издержкам;
- дифференциации;
- концентрации усилий на рыночной нише;
- проникновения на рынок;
- развития рынка;
- диверсификации;
- разработки продукта;
- расширения рынка.

Эффективная маркетинговая стратегия компании дает такие результаты:
Самое читаемое за неделю

документ Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
документ Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
документ Доллар по 100 рублей в 2021 году
документ Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
документ Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
документ 35 банков обанкротятся в 2021 году
документ Новый акциз на газировку, чипсы, пельмени и консервы с 2021 года
документ 700% прибыли при безрисковых вложениях

1. Усиление позиций компании на рынке;
2. Увеличение доли рынка;
3. Увеличение числа лояльных клиентов (потребителей);
4. Рост продаж выше, чем у конкурентов;
5. Выход на новые рынки сбыта и расширение географии продаж;
6. Вывод на рынок новых успешных продуктов и услуг.

Для этого необходимо осознанное владение положением, основанное на активной позиции. Собственный опыт субъекта, осуществляющего деятельность в определенной отрасли, дает возможность повысить объемы реализации.

Разработка маркетинговой стратегии компании ориентирована на субъекты потребления, заинтересованные в значительном и качественном изменении позиции компании на рынке, рост выручки, увеличении доли рынка и выходе на новые рынки. Маркетинговой стратегией проекта называют совокупность глобальных (общезначимых для всего проекта) целевых установок (структуры целей, принципиальных методов их достижения), ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимального рыночного результата.

Для установления положения реального субъекта экономической деятельности используется различный аналитический инструментарий.

Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее проекту шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить бизнес-процессы и т.п. Угроза – то, что может нанести ущерб проекту, лишить его существующих преимуществ: появление новых конкурентов, появление товаров-заменителей и т.п.

SWOT-анализ может быть проведен в течение любого реально имеющегося времени: от 1 - 2 часов до нескольких дней. Если в первом случае выводы приходится делать на основе экспресс-опроса, то при наличии 2 - 3-х дней удается предварительно изучить документы, провести необходимые интервью, разработать модель ситуации и детально обсудить проблемы с заинтересованными участниками.

Оценку синергетического эффекта стратегических позиций проекта можно укрупнено свести к определению того положительного экономического или иного эффекта, возникающего от совмещения различных стратегических усилий или их отдельных аспектов. Определение целевых стратегических позиций производится на основе всего предыдущего анализа и с использованием инструментов стратегического позиционирования.

После этого в рамках определения структуры целей и стратегии проекта устанавливаются целевые стратегические позиции проекта, а также исследуются наиболее важные аспекты стратегии, - обычно географический и технологический, - но, в зависимости от специфики проекта, на первый план выходят и другие аспекты – финансовый, организационный, инновационный, кадровый и пр.

Определение структуры целей проекта осуществляется на базе накопленной к этому времени информации и с использованием традиционных методов структурной декомпозиции.

Базовые маркетинговые стратегии обычно выбираются из числа традиционных, таких, как стратегии:

- лидерства по издержкам;
- дифференциации;
- концентрации усилий на рыночной нише;
- проникновения на рынок;
- развития рынка;
- диверсификации;
- разработки продукта;
- расширения рынка.

темы

документ Разработка и управление реализацией стратегии
документ Стратегическая цель
документ Стратегический менеджмент
документ Стратегическое мышление
документ Стратегическое управление

Не забываем поделиться:



назад Назад | | вверх Вверх

важное


Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
Новый акциз на газировку, чипсы, пельмени и консервы с 2021 года
Электронные кошельки стали прозрачны для ФНС, как обезопасить себя
Новые налоги с 2021 года
Рост процентов по вкладам в 2021 году
Прогноз курса доллара на 2021 год
35 банков обанкротятся в 2021 году
Кого следующего затронет прогрессивная шкала НДФЛ
Новые пенсионные удостоверения с 2021 года
Прогноз курса евро на 2021 год
Как получить квартиру от государства в 2021 году
Как жить после отмены ЕНВД в 2021
Изменения ПДД с 2021 года
700% прибыли при безрисковых вложениях
Изменения в 2021 году


©2009-2021 Центр управления финансами.