Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Менеджеру » Виды процессов управления

Виды процессов управления

Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. Связаться с автором

Управление процессами

Для удобства изучения материала, статью разбиваем на темы:
Не забываем поделиться:


Характеризуя содержательную сторону процесса управления, отметим, что в различных условиях процесс управления может быть построен различными способами, но сохранять все специфические свойства. Это дает возможность классифицировать процессы управления, выделить наиболее типичные их виды.

Целевой процесс управления имеет место тогда, когда в процессе управления, независимо от его масштабов, условий и особенностей, цель ведущую роль и определяет характер всех управленческих действий. Процесс можно охарактеризовать как совокупность целей управления.

Функциональный процесс основывается на обеспечении выполнения основных функций социальной системы. Является разновидностью целевого процесса, так как функции производные целей системы.

Ситуационный процесс управления имеет место тогда, когда цели в процессе управления не придается большое значение и ее статус не слишком высок (характеризуется также тем, что он возникает из ситуации, которая предопределяет и поиск проблемы и разработку решения).

Программный процесс управления основывается на тщательной разработке конкретных задач, которые распределяются между звеньями системы управления с указанием последовательности их выполнения. Совокупность таких задач, ведущих к реализации поставленных целей, называется программой.

Линейный процесс управления характеризуется строгой последовательностью осуществления этапов и операций и используется тогда, когда есть достаточная определенность по цели воздействия, ситуации и т.д. корректируемый процесс управления характеризуется необходимостью дополнительного корректировки каждой стадии процесса управления после прохождения предыдущей стадии.

Разветвленный процесс управления состоит в методологическом разделении работ на отдельные части на определенных этапах.

Поисковый процесс управления исходит из полной ясности цели управления, но невозможности оценить ситуацию и сформулировать проблему. В этом случае решение производится на основе целей и общей оценки ситуации, а уже затем на основе решение уточняется ситуация.

Следует подчеркнуть, что на макроуровне процессы управления имеют общегосударственный характер. Он охватывает формулирование целей, стратегии, политики экономического и социального развития на уровне государства, предусматривает разработку и выполнение народнохозяйственных, региональных, отраслевых планов, основывается на единой системе статистической информации, общем порядке финансирования, правовой регламентации отношений министерств, ведомств, предприятий, государственных и общественных органов и организаций.

Вместе с тем каждая сфера народного хозяйства, различные его уровни, разные звенья и отрасли, отдельные органы и организации имеют свою специфику процессов управления. На макроуровне должны преобладать целевые процессы управления.

На уровне отдельных организаций большее значение приобретают внутрь организационные процессы управления, в которых при общности их с другими, более укрупненными, управленческими процессами сильнее проявляется влияние социальной специфики, обусловлен общением людей и их групп в процессе управленческой и производственной деятельности.

Внутри организации каждый из процессов управления может быть охарактеризован с содержательного, организационного и технологического стороны. В каждом процессе можно выделить организационно-административные, информационно-кибернетические и социально-психологические аспекты.

Выделение целевых стадий, функций управления и этапов процесса принятия решений - Это три основных способа описания процессов управления, которые в определенной степени дополняют друг друга, но в основном применяются в различных условиях и для решения различных задач.

темы

документ Управление активами
документ Управление безопасностью
документ Управление качеством
документ Управление организацией
документ Управление предприятием
документ Управление проектами

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

У одной смазливой девушки есть муж и любовник, оба богатые люди. Для неё они денег не жалеют и осыпают её дорогими подарками. А вот денег на карманные расходы не дают. Но вот у девушки после каждого презента появляются и деньги и подарки. Что для этого она делает?

посмотреть ответ


назад Назад | | вверх Вверх

Загадки

Выше колена, пониже пупка, дырка такая, что влезет рука...

посмотреть ответ
важное

Бесплатная консультация
по телефону ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ:
8 (800) 600-76-83

ежедневно с 6.00 до 21.00
Звонок по России бесплатный!



Как открыть расчетный счет для ООО или ИП
Налог на роскошь 2021
Последствия повышения ключевой ставки ЦБ для бизнеса и населения
Закон о реформе аудиторской деятельности
Антимонопольный комплаенс для российского бизнеса в 2021 г.
Упрощение доступа к системе налогового мониторинга
Как ускорить реакцию на изменение предпочтений потребителей и повысить гибкость производства в 2021 г.
Новый налоговый режим для малого бизнеса
Как вакцинировать работников и подготовиться к проверке на соблюдение антиковидных требований
Налоговая реформа для малого и среднего бизнеса
Обязательная индексация заработной платы
Как с ИП на УСН перейти на самозанятость в 2021 г.
Новая помощь малому бизнесу
Что будет, если МРОТ повысят до 20 тысяч рублей?
Когда и как правильно масштабировать бизнес в пандемию
Проверки трудовой инспекции в 2021 г
Новые изменения в кредитовании малого бизнеса
Что изменится в охране труда с 1 марта 2022 года
Как эффективно мотивировать сотрудников в малом бизнесе в 2021-2022 гг.
Стратегия развития компании в 2021 г.



©2009-2021 Центр управления финансами.