При анализе внутренних условий деятельности должника проводится анализ экономической политики и организационно-производственной структуры должника.
По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах, содержащих анализ финансового состояния должника, указываются:
а) основные направления деятельности, основные виды выпускаемой продукции, текущие и планируемые объемы производства;
б) состав основного и вспомогательного производства;
в) загрузка производственных мощностей;
г) объекты непроизводственной сферы и затраты на их содержание;
д) основные объекты, не завершенные строительством;
е) перечень структурных подразделений и схема структуры управления предприятием;
ж) численность работников, включая численность каждого структурного подразделения, фонд оплаты труда работников предприятия, средняя заработная плата;
з) дочерние и зависимые хозяйственные общества с указанием доли участия должника в их уставном капитале и краткая характеристика их деятельности;
и) характеристика учетной политики должника, в том числе анализ учетной политики для целей налогообложения;
к) характеристика систем документооборота, внутреннего контроля, страхования, организационной и производственной структур;
л) все направления (виды) деятельности, осуществляемые должником в течение не менее чем двухлетнего периода, предшествующего возбуждению производства по делу о банкротстве, и периода проведения в отношении должника процедур банкротства, их финансовый результат, соответствие нормам и обычаям делового оборота, соответствие применяемых цен рыночным и оценка целесообразности продолжения осуществляемых направлений (видов) деятельности.
Внешние и внутренние условия, налагаемые на жизнь конкретного человека, предполагают возрастание отдачи его интеллектуально-психических сил, эмоционально-волевого ресурса. Значительную роль в этом играет высшая школа. По словам одного из американских президентов: В Америке сильные университеты не потому, что Америка богата, а Америка богата именно потому, что в ней сильные университеты. Знания, изобретательность людей, их добрая воля выступают сегодня единственно значимыми и неисчерпаемыми ресурсами общественного развития.
Внешние и внутренние условия, в которых действует коллектив, постоянно изменяются. Руководитель - это человек, который должен постоянно переориентировать свою деятельность в соответствии с наступившими изменениями. Это означает, что он должен проявлять инициативу и самостоятельность.
После того как подобраны внешние и внутренние условия для проектирования, рассчитывается нагрузка охлаждения пространства, которая составляется из нагрузок от ощутимого тепла и так называемой скрытой теплоты.
Факторы, влияющие на маркетинг персонала - внешние и внутренние условия среды, в которых действует организация и которые оказывают существенное влияние на содержание направлений маркетинга персонала.
Исходную информацию для определения направлений маркетинговой деятельности, формирования плана персонал-маркетинга и мероприятий по его реализации дает анализ внешних и внутренних факторов - отправная точка маркетинговой деятельности.
Под внешними факторами понимаются условия, которые организация не может изменить, но должна учитывать для правильного определения качественной и количественной потребности в персонале и источников покрытия этой потребности.
В настоящее время во всем мире изменились внешние и внутренние условия производства, на смену индустриальному обществу пришло информационное, или постиндустриальное.
Однако известно, что охватить и отобразить все без исключения внешние и внутренние условия и взаимосвязи в динамике хода производства невозможно, вследствие чего для принятия обоснованных решений исследователю приходится упрощать, огрублять, расчленять реальные процессы движения, рассматривая только главные переменные, основные соотношения и наиболее важные свойства планируемых результатов.
Современное предприятие не только большая, но и сложная совершенствующаяся система, реальные элементы и звенья которой непрерывно обновляются и развиваются. Модели же, применяемые в экономике для оптимизации решений, как правило, статические, вследствие чего сформированный план может быть подходящим лишь для времени проведения расчетов. В дальнейшем изменение внешних и внутренних условий производства (наличие и действие случайных факторов) смещает область наилучшего режима его функционирования.
Следует также отметить, что исходная информация, используемая в моделях, в силу объективных причин недостаточно достоверна, зачастую принимается априорно (опытно-статистически), фиксируется и обрабатывается с некоторым запаздыванием. Кроме того, всякое дискретное производство порождает дискретность переменных в экономико-математических моделях. Введение таких переменных позволяет учесть многие важные особенности исследуемых экономических объектов, повысить адекватность самих моделей.
С другой стороны, многие известные сейчас методы решения задач дискретного программирования оказываются по существу неприемлемыми вследствие вычислительных трудностей. Эти трудности не удается преодолеть даже с помощью наиболее мощных вычислительных машин.
Уроки войны не должны быть забыты, как бы ни менялись внешние и внутренние условия нашей жизни.
Выделение и характеристика Е. А. Милеряном возможных режимов работы Оператора позволяют конкретнее представить внешние и внутренние условия проявления его готовности.
В нашем случае УП-модель включает три главных объекта анализа: люди; внешние и внутренние условия; само предприятие или организация.
На формирование хозяйственного механизма страны начала 60 - х годов значительное влияние оказали внешние и внутренние условия, в которых осуществлялось социалистическое строительство.
Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той мере, в какой позволяют внешние и внутренние условия функционирования фирмы. Стратегическое планирование ограничивается определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что объем достоверной информации о будущем невелик, а диапазон и скорость изменений растут постоянно.
В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений фирмы, конкретность и проработка деталей являются обязательными, поскольку такие планы являются директивными, определяющими действия людей и коллективов, реализующих эти планы.
Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.
Теория автоматического управления на основе заданной цели управления формулирует и выбирает критерий эффективности управления, анализирует внешние и внутренние условия управления, разрабатывает алгоритмы управления, рассматривает способы сбора, передачи и переработки информации, анализирует динамическую точность процессов управления, исследует вопросы надежности и взаимодействия человека с техникой в системе управления.
Системы управления третьей стадии автоматизации обеспечивают возможность выполнения оптимальной для данных конкретных условий программы, учитывающей реальные внешние и внутренние условия работы машины.
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
