Управление персоналом как система включает два блока: организационный и функциональный.
К организационному относят:
формирование персонала — это прогнозирование структуры, определения нужд, привлечение, подбор и размещение персонала, и заключение договоров и контрактов;
стабилизация персонала — это формирование банка данных по вопросам уровня квалификации, персональных умений, желаний, результатов оценки труда с целью определения потенциала каждого работника для организации обучения, повышения квалификации и закрепления или освобождения работников.
Функциональный связан с:
использованием профессионально квалифицированного персонала;
улучшение морально-психологического климата в коллективе;
Управление персоналом должно ориентироваться на тенденции и планы развития организации, достижении основных ее целей, которое требует учитывания таких аспектов:
— долгосрочное развитие организации;
— обеспечение рыночной независимости;
— получение соответствующих дивидендов;
— самофинансирование развития предприятия;
— сохранение финансового равновесия;
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
— закрепления достигнутого.
Исходя из этого, основным заданием управления персоналом является усовершенствования:
— кадровой политики;
— использование и развитие персонала;
— выбору и реализации стиля управления людьми;
— организации горизонтальной координации и кооперации;
— улучшение организации рабочих мест и условий труда;
— признание личных достижений в труде;
— выбор системы оплаты и стимулирования.
Выбор стратегии управления персоналом определяется реальными условиями работы предприятия, с учетом которых можно выбирать такие стратегии:
— стратегию экономии затрат на персонал. Суть этой стратегии заключается в том, что при улучшении экономической конъюнктуры привлекают дополнительное количество работников и освобождают их при условиях ее ухудшения;
— стратегию согласования прогнозов потребностей персонала с планами развития организации;
— стратегию обеспечения предприятия высококвалифицированным персоналом;
— стратегию дополнительных вложений не только в подготовку и развитие персонала, но и в создание условий для рационального его использования. Такая стратегия характерна для организации с высоким уровнем новых направлений научно-технического прогресса, который выставляет высокие требования к качеству персонала.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
