Сущность всякого управления заключается в выработке управляющих решений и последующей реализации предусмотренных этими решениями управляющих воздействий на определенном объекте управления.
Содержанием оперативного управления основным производством является:
• установление места (цеха, участка, рабочего места) и времени (квартала месяца, декады, смены) изготовления изделий, сборочных единиц, деталей;
• учет фактического хода производственного процесса;
• определение отклонений от заранее установленного плана;
• регулирование хода производства, осуществляемого для того, чтобы ликвидировать последствия нежелательных отклонений и обеспечить своевременное выполнение основных задач оперативного управления.
Оперативное управление основным производством осуществляется на основе плана изготовления продукции, разработанного на год (квартал).
Система оперативного управления основным производством (ОУ ОП) представляет собой сложную организационно-плановую систему, включающую:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• организационную подсистемы.
Функциональное разбиение характеризует круг функций, которые должна выполнять система управления.
Поэлементное разбиение характеризует основные элементы, из которых она состоит.
Организационное разбиение характеризует систему с точки зрения построения системы управления.
В функциональном отношении ОУ ОП характеризуется следующим образом:
• на уровне управления предприятием ОУ ОП заключается в организации движения предметов в пределах года, квартала, месяца;
• на уровне управления цехом такое движение осуществляется в пределах квартала, месяца, недели (пятидневки);
• на уровне управления участком – в пределах месяца, недели, суток, смены и по часам.
В поэлементном отношении в зависимости от уровня ОУ ОП изменяется по:
• используемому составу и квалификации управленческого персонала;
• математическому обеспечению задач планирования производства;
• составу и числу используемых комплексов технических средств;
• составу календарно-плановых нормативов (КПН);
• применяемым планово-учетным единицам;
• составу и содержанию планово-учетной документации;
• характеру и напряженности информационных потоков.
В организационном отношении система ОУ ОП осуществляет свои функции посредством:
• планово-диспетчерского отдела (ПДО) на уровне предприятия;
• планово-диспетчерского бюро (ПДБ) на цеховом уровне;
• планово-управленческого персонала участка на уровне участка.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
