Управление инвестиционными проектами это не что иное, как контроль в планировании и реализации инвестиционного проекта на протяжении всего его жизненного цикла. Управлению подвергаются все ресурсы, задействованные в нем, а именно: финансовые, трудовые и материальные.
Управление проектом подчинено его цели и направлено на её максимально эффективное достижение, путем наименьших затрат и потерь.
Существуют несколько действенных способов управления, а именно: динамический подход к управлению, функциональный и предметный подходы.
Динамический подход управления инвестиционным проектом характерен тем, что рассмотрение и принятие управленческих решений по проекту осуществляется поэтапно. То есть все решения о реализации того или иного вида работ принимается по мере их осуществления.
Функциональный способ управления характер одновременным планированием, контролем и координацией всех функций управления инвестиционным проектом.
Предметный подход к управлению проектом характерен определением и выделением конкретного объекта для управления и осуществлением такой его эксплуатации, при которой будут достигнуты намеченные цели и задачи инвестиционного проекта. Объектом управления может быть, как и какая-либо деятельность, финансовой или производственная, так и внедрение новой технологии на производство, или модернизация уже существующей и т.п.
Структура управления инвестиционным проектом
Структура управления инвестиционным проектом является очень важным звеном в системе управления и заключается во взаимосвязанной и упорядоченной совокупности органов разного уровня и их подчиненности.
Задачи, которые стоят перед структурой управления это оперативность управления проектом, разработка и принятие решений, направленных на достижение инвестиционных целей.
Линейная структура по сути своей это прямая подчиненность и выполнение каждым органом управления указаний руководителя.
Функциональная структура это такой вид управления проектом, где за каждую отдельную часть проекта несет ответственность подчиненные ей орган. Данная структура отличается высоким качеством и оперативностью управления.
Матричная структура управления характеризуется привлечение со стороны высококвалифицированных специалистов, деятельность которых направлена на достижение целей проекта, однако такие специалисты напрямую подчинены руководителям проекта. Данная структура помогает ускорить выполнение конкретных задач.
Проектная структура это такой вид управления инвестиционным проектом, при котором создается отдельная команда, состоящая из организационной и производственной команды. Организационная команда несет ответственность за развитие стратегии проекта, а производственная команда за её осуществление. Такой вид структуры управления характерен минимальным временем осуществления инвестиционного проекта.
Комбинирования структура управления это сочетание линейной и функциональной структуры. Все решения принимается только руководителем проекта, однако ему подчинены отдельные органы и отделы, выполняющие некоторые функции, например, анализ, сбор информации и т.п.
Методы управления инвестиционными проектами
На сегодняшний день самые распространенные методы управления инвестиционными проектами это метод сетевого планирования и управления, метод линейных графиков.
Подробнее о каждом из них.
Метод сетевого планирования и управления базируется на расчетах, а именно на применении вычислительной техники и доступного математического инструментария. Сущность данного метода заключается в графическом представлении всех видов работ, необходимых для реализации инвестиционного проекта, в установлении между ними логической связи и строгой последовательности. Это позволяет определить необходимое время на выполнение каждого этапа инвестиционного проекта, спланировать необходимые для этого действия и подсчитать издержки.
Метод линейных графиков это по своей сути, график, по вертикали которого отражаются, а по горизонтали отчетные периоды выполнения (смены, дни, месяцы, кварталы и т.п.). Данный метод хорош для определения срока, необходимого для осуществления и выполнения того или иного вида работ, однако он не позволяет провести аналогию и сравнение с графиком выполнения другого вида работ.
Управление рисками это не что иное, как поиск компромисса в части получения выгод от их уменьшения и необходимыми для этого затратами, а также поиск и принятие необходимых для этого решений.
Управление рисками инвестиционного проекта это максимально возможное уменьшение финансовых потерь от поиска, оценки, анализа, предотвращения и страхования инвестиционных рисков.
Процесс управления рисками инвестиционных проектов включается в себя следующие этапы:
• постановка цели
• выявление сопутствующих этой цели видов риска
• оценка и анализ рисков
• подборка наиболее подходящих методов управления риском
• принятие и осуществление решений
• оценка принятых решений.
Методы управления рисками:
• уклонение от риска или его избежание (отказ от проведения определенных действий)
• предупреждение риска и его контроль (осуществление действий, направленных на снижение негативного эффекта от риска и на контроль за ним)
• принятие риска (готовность покрыть убытки от риска за счет собственных средств)
• перенаправление или передача риска (перераспределение уровня риска с другими объектами, например – страхование риска).
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
