Бизнес-стратегия – мощный инструмент, представляющий собой «карту развития бизнеса». Она указывает четкий путь из точки «А», в которой бизнес находится сейчас, в точку «Б», в которой бизнес должен оказаться через какое-то время. Также стратегия - инструмент мотивации, выступающий «волшебным пенделем», который не дает расслабляться.
В процессе анализа определяется, насколько правильно выбран маршрут из точки «А» в точку «Б».
Анализ бизнес-стратегии – важное мероприятие, являющееся одним из неотъемлемых этапов ее разработки. Он позволяет исключить из стратегии «человеческий фактор» и тем самым повысить ее эффективность.
В процессе анализа определяется, насколько правильно выбран маршрут из точки «А» в точку «Б», является ли он оптимальным и по силам ли компании.
Стратегия не предполагает самовыражения. В ее основе лежит четкий алгоритм, которого необходимо придерживаться на все 100%. Если алгоритм не соблюдается, на выходе получается все что угодно, но только не стратегия.
Как показывает практика, в 95% случаев стратегия содержит «самовыражения автора», которые необходимо исключить, для чего и нужен ее анализ.
Начинается стратегия с видения, которое представляет собой образ будущего и его возможности для бизнеса. Чем более четкое видение, чем более четкий образ будущего, тем более качественная получается в итоге стратегия.
Очень важно провести тщательный анализ видения, чтобы определить, сколько в нем реальности, а сколько «хотелок» и фантазий разработчиков.
На основании видения разрабатывается план мероприятий, который позволит реализовать открывающиеся возможности исходя из имеющихся ресурсов и стоящих целей, а также исходя из состояния экономики, рынка и активности конкурентов.
Причем готовится план о том, как попасть в будущее не отдельно взятому автору стратегии, а компании или организации в целом.
Настоящая, реальная бизнес-стратегия – документ, в котором четко описано, как развивать бизнес, зарабатывать деньги, получить требуемый результат.
Проведенный анализ бизнес-стратегии показал, что видение в ней есть, но другого плана - личностного. Его суть в том, что разработчик посмотрел в будущее и увидел, что ему грозит увольнение.
Остаться без работы и понести ответственность он не хотел, поэтому и родил вроде как «бизнес-стратегию», а на деле просто самопрезентацию о том, какой он замечательный человек.
Настоящая, реальная бизнес-стратегия – документ, в котором четко описано, как развивать бизнес, зарабатывать деньги, получить требуемый результат. Представленный мне документ – псевдостратегия или другими словами документ, прикрывающий «пятую точку» автора и показывающий, что без него компания не то, что развиваться не сможет, вообще закроется.
Настоящая стратегия дает надежду на будущее и деньги компании, псевдостратегия дает надежду на будущее и деньги «стратегу».
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
