Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Предпринимателю » Методы мотивации сотрудников

Методы мотивации сотрудников

Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. Связаться с автором

Мотивация сотрудников

Вернуться назад на Мотивация сотрудников
Не забываем поделиться:


Методы мотивации персонала – это конкретные способы повлиять на сотрудника, чтобы увеличить его производительность. Такие методы подразделяются на две группы: это материальные и нематериальные.

1. Материальная мотивация. Такая система выстраивается на основе денежных поощрений (либо штрафов). Это наиболее распространенная и простая для понимания форма мотивации. Чаще всего этот метод используется для мотивации конкретного сотрудника, а не целого отдела. Однако важно отметить, что материальная мотивация не всегда приносит желаемый результат.

Это связано с тем, что заработная плата сотрудника не зависит от того, насколько усиленно он работал в определенном месяце. Особенно хорошо это видно, если в компании действует окладная система оплаты труда. Премиальная часть далеко не всегда объективна. Сотрудники, которые получают премию, редко выкладываются на все 100%.

Материальная мотивация станет эффективной, если вместе с ней в организации развита конкуренция, а также предоставляется возможность продемонстрировать свои навыки, чтобы в дальнейшем занять руководящие должности. Для введения премий необходимо установить зависимость размера зарплаты от показателей труда сотрудника за один рабочий месяц.

Для этого существует следующая классификация:

• Невыполнение плана: окладная часть.

• Минимальное выполнение: оклад+премия (не более 20%).

• Стандартное выполнение: оклад+премия (не более 30%).

• Максимальное выполнение: оклад+премия (не более 40%).

Необходимо также обратить внимание на то, что размер премий не должен быть меньше, чем у предприятий-конкурентов. Подойти к конкуренции среди сотрудников также важно грамотно. В противном случае коллеги, преследуя цель заполучить более крупную зарплату, начнут саботировать работу друга. Это негативно скажется на всей компании в целом.

Обратная сторона материальной мотивации – это штрафные санкции. Главная цель такой системы – это наказать персонал за совершение недопустимых действий, а также предотвратить их повторение в будущем. Это поможет защитить предприятие от неприятных последствий.

Существует три вида штрафов в компании:

1. Непосредственно материальное наказание за совершение ряда действий – например, опоздание на работу, невыполнение поставленных задач или других административных проступков.

2. Отказ в предоставлении премий в связи с отрицательными результатами работы.

3. Внедрение так называемых «штрафных» часов работы (то есть отработка).

Важно понимать, что штраф – это не способ отомстить нерадивому сотруднику, а научить его соблюдать правила. Размер штрафов должен быть соответствующим проступку. Штрафные санкции не стоит использовать, чтобы запугать персонал. В этом случае они не будут лучше работать.

Напротив, такую систему необходимо связать с предоставлением премий, бонусов и т. д. За высокие показатели сотрудник получает денежное вознаграждение, а за низкие – штраф.

Материальная мотивация в свою очередь бывает прямой и непрямой.

2. Нематериальная мотивация. Нематериальная мотивация по большей части основывается на психологии. Это в первую очередь положительные эмоции, которые сотрудники получают во время работы, их душевное равновесие, признание значимости и т. д. Такая система применяется не только к каждому конкретному сотрудники, но и ко всей компании.

Нематериальная мотивация преследует цель реализовать корпоративные проекты:
Самое читаемое за неделю

документ Введение ковидных паспортов в 2021 году
документ Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
документ Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
документ Доллар по 100 рублей в 2021 году
документ Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
документ Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
документ 35 банков обанкротятся в 2021 году


Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

• Помощь в использовании государственных учреждений по низкой стоимости или бесплатно (например, места в детских садах).

• Предоставление путевок, организация отдыха в санаториях или лагерях для детей сотрудников.

• Посещение культурных мероприятий, а также возможность получить оплачиваемые выходные.

• Модернизация рабочих мест и покупка наиболее качественных материалов и техники.

• Повышение квалификации сотрудников за счет компании путем проведения тренингов, семинаров и др.

Нематериальная мотивация бывает двух видов – индивидуальная и коллективная. Если первые способы применяются к каждому конкретному сотруднику, то вторые могут быть использованы для всей организации в целом.

Прозрачность в управлении персоналом также является важной составляющей мотивации и стимулирования.

Наиболее эффективные формы и методы мотивации персонала:

1. Продвижение по карьерной лестнице (вертикальной или горизонтальной).

2. Участие сотрудников в совещаниях вместе с высшим руководством.

3. Проведение совещаний с целью повысить мотивацию.

4. Обеспечение сотрудников соцпакетом в соответствии с трудовым законодательством в стране.

5. Работа над созданием благоприятной атмосферы в коллективе.

6. Организация культурных и спортивных мероприятий на предприятии для обеспечения качественного досуга сотрудников.

7. Награды за достижения и публичная благодарность работникам.

8. Поздравление сотрудников с днем рождения, организация проведения праздников в компании.

9. Повышение уровня квалификации сотрудников за счет самой компании.

10. Работа над престижем организации и возможность связаться с руководством (наличие обратной связи).

11. Создание комфортных условий для работы (наличие столовой, зоны отдыха, современной техники).

тема

документ Мотивация персонала
документ Общая теория мотивации труда
документ Выплата премии
документ Премирование
документ Стимулирование

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

Ничего не пишите и не используйте калькулятор, и помните - вы должны отвечать быстро.
Возьмите 1000. Прибавьте 40. Прибавьте еще тысячу. Прибавьте 30. Еще 1000. Плюс 20. Плюс 1000. И плюс 10. Что получилось? Ответ 5000? Опять неверно.

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

Как известно, все исконно русские женские имена оканчиваются либо на «а», либо на «я»: Анна, Мария, Ольга и т.д. Однако есть одно-единственное женское имя, которое не оканчивается ни на «а», ни на «я». Назовите его.

посмотреть ответ
важное

Бесплатная консультация
по телефону ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ:
8 (800) 600-76-83

ежедневно с 6.00 до 21.00
Звонок по России бесплатный!



Субсидии за трудоустройство безработных
Новые антироссийские санкции
Как открыть расчетный счет для ООО или ИП
Налог на роскошь 2021
Страхование занятости в РФ
Пятнадцать советов по привлечению и удержанию новых клиентов в 2021 г.
Как возместить НДС в 2021г
Единый налоговый платеж для компаний и предпринимателей к концу 2022 г
Последствия повышения ключевой ставки ЦБ для бизнеса и населения
Закон о реформе аудиторской деятельности
Антимонопольный комплаенс для российского бизнеса в 2021 г.
Упрощение доступа к системе налогового мониторинга
Как ускорить реакцию на изменение предпочтений потребителей и повысить гибкость производства в 2021 г.
Новый налоговый режим для малого бизнеса
Как вакцинировать работников и подготовиться к проверке на соблюдение антиковидных требований
Налоговая реформа для малого и среднего бизнеса
Обязательная индексация заработной платы
Как с ИП на УСН перейти на самозанятость в 2021 г.
Новая помощь малому бизнесу
Что будет, если МРОТ повысят до 20 тысяч рублей?
Когда и как правильно масштабировать бизнес в пандемию
Проверки трудовой инспекции в 2021 г
Новые изменения в кредитовании малого бизнеса
Что изменится в охране труда с 1 марта 2022 года



©2009-2021 Центр управления финансами.