Обязанности руководителя проекта

Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. Связаться с автором

Вернуться назад на Обязанности руководителя

Не забываем поделиться:

Руководитель проектов обязан:

- Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

- Определять и документировать зависимости между работами.

- Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.

- Определять устав, цели, задачи и результат проекта.

- Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.

- Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.

- Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

- Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

- Продумывать систему мотивации команды проекта.

- Организовать собрания команды проекта.

- Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

- Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.

- Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.

- Выбирать команду проекта.

- Определять профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.

- Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.

- Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

- Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

- Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.

- Контролирует изменения бюджета проекта.

- Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

- Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

- Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

Административная работа:

- Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с управлением персонал-технологий.

- Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов.

- Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно.

- Отчетность: еженедельно, ежемесячно.

- Разработка документов: Планы, отчеты.

Права:

- Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта.

- Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.

Документация, регламентирующая работу:

Самое читаемое за неделю
Введение ковидных паспортов в 2021 году
Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
Доллар по 100 рублей в 2021 году
Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
35 банков обанкротятся в 2021 году

Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

- Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.

- Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.

Критерии оценки эффективности труда:

- Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

- Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

- Удовлетворенность внутренних заказчиков.

- Удовлетворенность внешних заказчиков.

- Выполнение бюджетных планов.

- Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

- Достижение поставленных целей и задач по проектам.