Организация создания собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующими весь процесс создания торгового предприятия.
Действующее законодательство определило следующие способы организации создания предприятия: по решению собственника имущества или трудового коллектива, на основе принудительного деления предприятий или выделения из состава действующих предприятий отдельных подразделений.
Исходя из этого в настоящее время существуют следующие наиболее распространенные способы создания предприятия:
1) создать свое предприятие «с нуля», на основе собственной или копировании чужой идеи;
2) купить франшизу, т.е. приобрести у головной фирмы лицензию на ведение определенного вида деятельности под торговой маркой владельца;
3) купить действующее предприятие.
Первый способ — организация создания предприятия «с нуля» является наиболее рискованным, так как при организации нового дела риск всегда выше по сравнению с другими способами ведения бизнеса. Вместе с тем, начиная предпринимательскую деятельность «с нуля», можно обойтись относительно небольшой суммой первоначального капитала, что является несомненным преимуществом данного способа. В связи с этим примерно две трети начинающих предпринимателей предпочитают открывать свое предприятие, а не покупать действующее.
Второй способ — приобретение франшизы. Приобретение франшизы предполагает процедуру продажи франчайзингового пакета франчайзера одному или нескольким франчайзи.
Это вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определенный вид бизнеса, используя разработанную систему его ведения.
Система франчайзинга прочно зарекомендовала себя как один из самых надежных механизмов, позволяющих быстро получить прибыль от своего дела. Одна из причин успеха франчайзинга заключается в особом эффекте сотрудничества между франчайзи и франчайзером.
Преимущества для франчайзера:
1. Франчайзер (правообладатель) получает уникальную возможность расширять сеть своих предприятий и продвигать собственный бренд без прямых затрат на создание предприятия. Размер экономии денежных средств не трудно вычислить, он равен размеру первоначальных инвестиций франчайзи на создание предприятия заданного бизнес-формата, который разнится в зависимости от отрасли функционирования. К примеру, инвестиционные затраты на ремонт и на покупку оборудования для открытия фирменного салона обуви равны от 30 000 долл., а при открытии розничного предприятия по продаже одежды и аксессуаров SELA величина необходимых инвестиций варьируется от 30 000 до 100 000 долл.
2. Привлечение франчайзи и передача им своих технологий позволяет франчайзерам осуществлять региональную экспансию. Естественно, что предприятие, обладающее опытом функционирования на региональном рынке, уже имеет информацию о ситуации в данном регионе, что существенно сокращает расходы на маркетинговые исследования о ситуации на рынке, а за франчайзером остаются только контрольные функции.
3. Франчайзинг позволяет получить франчайзеру дополнительные средства для развития бизнеса, которые складываются, как правило, из двух составляющих: 1) первоначальный взнос (паушальный платеж); 2) регулярные ежемесячные или ежеквартальные выплаты (роялти). К примеру, для открытия винного супермаркета «Ароматный мир» необходимо внести единоразовую выплату франчайзеру 3000 долл., и со второго года платить 100 долл., в месяц в качестве роялти, а при открытии «соседского» универсама «АБК» в Москве стоимость франшизы равна 2000 долл., а размер роялти составляет 1,5% от оборота.
4. Франчайзи, будучи собственником предприятия, более заинтересован в его развитии, чем наемный работник, таким образом, не требуется дополнительных средств для мотивации франчайзи.
Преимущества для франчайзи:
1. Франчайзинг предоставляет франчайзи возможность получить значительные выгоды от передачи ему франчайзером доказавшей эффективность на практике бизнес-технологии, что позволяет предприятию значительно сэкономить средства на «раскрутку» предприятия.
Франчайзинговая система предоставляет информацию, которая помогает франчайзи выбрать подходящее местоположение для предприятия, использовать выработанную и успешно функционирующею маркетинговую и логистическую стратегию ведения бизнеса, таким образом, франчайзи не нужно беспокоиться о проблемах, возникающих на начальной стадии, потому что он имеет опыт своего франчайзера.
2. Франчайзи получает право пользоваться известной торговой маркой. Клиенты не видят существенной разницы между покупками в корпоративном и франшизированном фирменном магазине сети. Так, при покупке обуви в фирменных салонах «Эконика-Стиль» в разных городах невозможно понять, какой магазин принадлежит непосредственно франчайзеру, а какой франчайзи. Кроме того, партнер получает права на продажу широко известных эксклюзивных торговых марок обуви из коллекций «Эконика-Обувь»: ALLA PUGACHOVA, PARMEN, ARAGONA, WIND, ECollection.
3. Методическая и информационная поддержка франчайзи франчайзером. Являясь, как правило, крупной фирмой, франчайзер имеет большие возможности по подготовке качественного методического и информационного обеспечения, разнообразных учебных и справочных материалов. Эти материалы используются франчайзи для повышения качества обслуживания клиентов. При вступлении во франшизную систему франчайзеры, как правило, предоставляют франчайзи специальное обучение. Например, франчайзер сети универсамов «Копейка» осуществляет первоначальное обучение в своих учебных центрах бесплатно, а при открытии франшизированного фирменного салона обуви «Монарх» проводится бесплатное обучение в момент передачи коммерческой документации и подписания договора, а с периодичностью раз в две недели проводится обучение персонала, осуществляются методические рекомендации по всем направлениям деятельности магазина; раз в полгода (перед началом сезона) проводятся семинары.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
4. Франчайзи, владея собственным предприятием, обладает уникальной возможностью работать в сети, что значительно повышает его конкурентоспособность. Гак, франчайзи получают возможность закупать товары по более низким оптовым ценам, а при наличии единого распределительного центра сокращать издержки предприятия на логистику. Например, при покупке франшизы винного супермаркета «Ароматный мир» франчайзи включается в единую логистическую систему, сеть универсамов «Копейка» владеет собственным распределительным центром, а для франчайзи мебельных салонов «Феликс» скидки, предоставляемые на покупку продукции, выше, чем у их дилеров.
5. Франчайзи получает возможность рекламировать свое предприятие с помощью более масштабной рекламы, чем обычные малые предприятия. Так, франчайзи фирменного салона обуви «Эконика-Стиль» получают мощную рекламную поддержку за счет общей рекламы розничной сети салонов «Эконика-Стиль» и рекламы эксклюзивных торговых марок обуви.
6. Франчайзи получают доступ к кредитным ресурсам. Как известно, в России коммерческие банки неохотно работают с малыми предприятиями. Предприятия франчайзи более привлекательны для банков, так как их кредитование характеризуется более низким уровнем риска, чем при работе с малыми предприятиями, не входящими во франшизную систему. Это связано как с более низким уровнем банкротств предприятий-франчайзи, так и со значительной степенью планирования бизнеса франчайзинговыми компаниями, в том числе и политики заимствования.
Например, в рамках программы сотрудничества с компанией «Энтон» (производство и продажа мужской одежды) банк «РНКБ» предлагает выгодную систему кредитования для участников сети фирменных магазинов по системе франчайзинга.
Затраты на открытие типового торгового предприятия на основе франчайзинга составляют:
1) стоимость франшизы — 20 000 долл.;
2) стоимость ремонта и торгового оборудования магазина — 25 000 долл.;
3) расходы на рекламу — 3000 долл.;
4) прочие расходы — 500 долл.;
5) роялти — 5% от выручки;
6) частичная предоплата сезонной коллекции — 45 000 долл.
Пример. Создание магазина на основе франчайзинга компании ООО «Уран», которая с апреля является эксклюзивным держателем мастер-франшизы престижного бренда HOUSE и занимается открытием фирменных франчайзинговых магазинов HOUSE на территории РФ.
Владельцем бренда HOUSE является фирма ARTMAN, открывшаяся и занимающаяся разработкой дизайна, пошивом и дистрибуцией одежды. Бренд House of Color позже название изменилось на HOUSE.
HOUSE — это марка одежды, ориентированная на молодежь от 15 до 25 лет, а также пользующаяся спросом у людей от 25 лет и выше. Авангардный фасон, интересные нашивки и стилизованные аксессуары, тематически объединенные в одну коллекцию, привлекают молодых людей возможностью найти свой стиль и обрести уверенность в себе.
Марка HOUSE предлагает четыре сезонные коллекции: осень, зима, весна, лето, которые систематически расширяются и насчитывают свыше 1000 моделей одежды, обуви и аксессуаров.
ARTMAN реализует стратегию роста, направленную на расширение сети фирменных магазинов-салонов «HOUSE» во всем мире, на территории России были открыты фирменные магазины HOUSE в 30 городах.
В рамках пакета франшизы предлагается:
• использование товарного знака HOUSE и knowhow фирмы без дополнительных доплат к франшизе;
• помощь при подборе помещения под магазин-салон;
• бесплатный дизайн-проект магазина;
• помощь в проведении рекламных кампаний и маркетинговых акций;
• помощь при первом заказе и установлении планов на последующие заказы;
• помощь квалифицированных специалистов в управлении магазином.
В отличие от других компаний, предлагающих франшизы, у ARTMAN отсутствует выплата первичного взноса и роялти. Предприниматели приобретают товар по специальным ценам, которые существенно ниже, чем стандартные оптовые цены на продукцию HOUSE, а прибыль, полученную от работы фирменных магазинов HOUSE, они могут расходовать по своему усмотрению.
Перед открытием фирменного магазина-салона специалисты компании выезжают на место организации магазина, где производят полное обучение продавцов-консультантов, ставят учет, организуют эффективный мерчандайзинг.
После открытия магазина партнеры компании:
• продолжают получать профессиональные услуги по вопросам ежедневного ведения бизнеса и маркетинга;
• консультируются по предварительным заказам на продукцию;
• бесплатно получают рекламную продукцию и пособия по мерчендайзингу.
Кроме того, организуется доставка товара в регионы (предоставление по желанию клиента транспортной компании, доставка по Москве — бесплатно).
При открытии магазина HOUSE необходимо соблюдать следующие требования:
• профиль партнера — дистрибьютор или бизнесмен с твердым финансовым статусом, имеющий желание и возможность открыть фирменный магазин;
• дизайн магазина согласно требованиям и стандартам HOUSE;
• соблюдение единых стандартов, реализуемых в фирменной розничной сети HOUSE;
• площадь помещения в зависимости от численности населения города:
— от 300 до 500 тыс. человек — 150 кв. м;
— от 500 до 800 тыс. человек — 200 кв. м;
— от 800 до 1 млн. человек — 250 кв. м;
— свыше 1 млн. человек — 300 кв. м;
• поддержание сбалансированного ассортимента продукции марки HOUSE в фирменном магазине.
Примерный расчет по открытию магазина (без учета стоимости помещения):
• строительная часть — 2900—6400 руб./кв. м;
• торговое оборудование (включая оформление витрины) — 5500—7300 руб./кв. м;
• оргтехника — 58 000 руб.;
• товарное наполнение — 14 500 руб./кв. м.
Срок окупаемости проекта:
За основу для расчета окупаемости взяты два магазина: Первый магазин общей площадью 150 кв. м.
Месячная выручка — 1,5 млн. руб.;
Инвестиционные затраты — средние.
Второй магазин общей площадью 200 кв. м;
Месячная выручка 2,2 млн. руб.;
Инвестиционные затраты — максимальные.
Условия при расчете затрат:
1) данные (среднее, максимум) для расчета взяты из бюджетов стартовых инвестиционных затрат действующих магазинов;
2) все цены соотнесены к IV кварталу.
При расчете срока окупаемости приняты следующие допущения и условия:
• режим работы магазина 10 часов, без обеда и выходных дней;
• количество рабочих дней магазина в месяц — 29;
• общая численность и заработная плата обслуживающего персонала:
магазин № 1:
— продавец-консультант — 6 человек х 500 руб./день х 15 рабочих дней;
— продавец-кассир — 2 человека х 500 руб./день х 15 рабочих дней;
— директор магазина — 1 человек х 10 000 руб./месяц;
— уборщица — 1 человек х 3000 руб./месяц;
магазин № 2:
— продавец-консультант — 8 человек х 500 руб./день х 15 рабочих дней;
— продавец-кассир — 2 человека х 500 руб./день х 15 рабочих дней;
— директор магазина — 1 человек х 10 000 руб./месяц;
— уборщица — 1 человек х 3 000 руб./месяц.
Расчет налогов произведен для организации, применяющей систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход.
Прочие расходы включают в себя: банковские расходы, канцтовары, расходы по обслуживанию оргтехники, помещений, ведение учета, непредвиденные расходы.
При расчете срока окупаемости приняты следующие допущения и условия:
• средняя первоначальная наценка на продаваемый товар составляет 100%;
• средняя скидка на продаваемый товар составляет 10% (дисконтные карты и т.п.);
• распродажи товара осуществляются каждый шестой месяц, средняя скидка при распродаже составляет 35%;
• месячная арендная плата за помещение составляет — 50 у.е./кв. м;
• транспортные расходы включают в себя затраты по доставке товара из центрального склада (г. Москва).
Из расчетов видно, что срок окупаемости фирменных магазинов «HOUSE» составляет 11 — 12 месяцев при максимальных инвестиционных затратах.
Приведенный выше пример наглядно показывает преимущества создания магазина на основе франчайзинга.
Третий способ — покупка действующего предприятия.
Приобретение готового предприятия на западе успешно применяется уже много лет, однако в России эта форма бизнеса стала развиваться только в последние годы.
Существуют две основные причины продажи большей части российских предприятий — это внешние, когда меняется маркетинговая ситуация, возникают проблемы с инвестициями, и внутренние, когда владелец меняет профиль бизнеса или у него пропадает интерес к данному роду деятельности и появляются новые жизненные цели, или он испытывает финансовые трудности.
В СМИ и Интернете существует масса предложений по покупке готового бизнеса. В Москве, например, можно купить крупный Автотехцентр MAZDA и FORD за 483 400 долл.; ателье по пошиву модной одежды за 73 400 долл.; стильный ресторан-бар за 131 700 долл.; салон красоты за 100 000 долл.; ночной клуб за 550 000 долл.; зоомагазин за 28 300 долл.; продовольственный магазин за 26 700 долл., и т.д. Существует достаточно большой выбор предложений как по цене, так и по сферам деятельности.
При принятии решения о покупке торгового предприятия необходимо убедиться, что выбранное предприятие действительно подойдет. Для того чтобы сделать правильный выбор из возможных предложений, при покупке предприятия следует учитывать следующие аспекты.
Во-первых, условия покупки:
• где находится бизнес на момент покупки, т.е. его расположение;
• какова цена предприятия;
• что планируется дальше делать — расширить бизнес и продать или купить еще и другие активы.
Во-вторых, мотивы продавца — почему он продает свое предприятие и почему именно сейчас. Необходимо изучить рынок, в котором работает предприятие, изучить законодательные изменения, которые могли стать причиной решения о продаже бизнеса. Покупатель не просто должен поверить словам и представленным документам, а провести свое расследование — поговорить с партнерами продавца, с будущими подчиненными или попросить провести аудит.
Следует также выяснить репутацию бизнеса в среде потребителей и поставщиков, и существуют ли у владельца соглашения, способные повлиять на ценность имущества или ограничить вашу свободу действий.
В-третьих, следует обратить внимание на приобретаемое помещение и наличие необходимого торгового оборудования. Следует узнать, собственное это помещение или арендованное, проверить, на какой срок оформлен договор его аренды, насколько адекватна арендная ставка средней цене по району, где находится помещение, кому оно реально принадлежит, его состояние, была ли сделана перепланировка, что включено в список имущества. Все оборудование и мебель должны быть с указанием номеров моделей, дат и условий приобретения.
В-четвертых, необходимо выяснить, сколько у предприятия учредителей, все ли согласны с продажей, в каком состоянии партнерские отношения.
В-пятых, следует обратить внимание на персонаж, изучить условия работы и отдыха, удовлетворение работой.
В-шестых, необходимо получить предоставление исключительного права на торговую марку, метод работы, эмблемы.
В-седьмых, если покупателя все устраивает, ему следует встретиться с собственником, так как объект продажи может представлять не сам продавец, а бизнес-брокер. Чтобы удостовериться в правдивости заявленных данных о бизнесе, можно предложить продавцу подписать договор купли-продажи, в котором описаны условия проверки бизнеса, возможность отказа от сделки и процедура перехода прав на бизнес. Кроме того, на этом этапе уместен торг по цене бизнеса.
В-восьмых, окончательным шагом покупки готового предприятия является подписание договора купли-продажи, который должен предусматривать возможность отказа от совершения сделки в случае несоответствия заявленных продавцом сведений о бизнесе фактически обнаруженным. Составление письменного договора необходимо именно на этом этапе, так как перед оплатой разумно провести тщательную проверку бизнеса, в том числе по параметрам, которые продавец считает конфиденциальными. Покупателю следует лично познакомиться с арендодателем, местными властями, ключевыми поставщиками и клиентами и т.п.
Схема типового договора купли-продажи:
1. Участвующие в сделке стороны (их реквизиты и паспортные данные):
а) продавец;
б) покупатель;
в) бизнес-брокер (если он помогает одной из сторон).
а) внесение аванса или задатка (куда, когда, на каких условиях возврата);
б) процедура проверки бизнеса (кем, в какой форме, право участвовать в хозяйственной деятельности, на какой срок);
в) внесение основной суммы после успешной проверки (если в банковскую ячейку, то на основании каких документов или при каких условиях Продавец получает к ней доступ);
г) процедура переуступки прав на помещение (например, регистрация договора аренды);
д) процедура смены собственников компании (изменение в уставных документах);
е) процедура передачи имущества (отдельный договор купли-продажи имущества);
ж) процедура передачи нематериальных активов.
6. Условия получения денег продавцом (что делает сделку необратимой, а именно предоставление кем, где, в какой срок и каких документов дает право продавцу получить деньги, а покупателю — стать собственником приобретаемого предприятия целиком и иметь право распоряжаться его прибылью).
7. Процедура решения возможных споров.
8. Форс-мажорные обстоятельства.
9. Подписи и реквизиты сторон.
Типичные ошибки, которые совершают предприниматели при приобретении предприятий:
• принимают решение на основе интуиции и внешнего вида продавца;
• не собирают информацию о бизнесе, предполагая, что заплатят деньги и получат предприятие, которое само начнет приносить прибыль;
• неграмотно ведут торги;
• не оценивают перспективность выбранной сферы для инвестиций.
Приобретение действующего торгового предприятия имеет как преимущества, так и недостатки.
Преимущества:
• предприниматель фактически приобретает необходимые ресурсы (помещение, оборудование, транспортные средства и т.д.);
• вместе с предприятием приобретается «репутация фирмы». Обычно начинающему предпринимателю приходится самому добиваться соответствующей репутации магазина, что требует достаточно большого отрезка времени. Если он покупает действующее торговое предприятие, то это избавляет его от множества проблем;
• действующее предприятие, скорее всего, имеет устойчивую клиентуру;
• у него наверняка есть надежные и знающие свое дело поставщики, опытный коллектив и сложившаяся менеджмент.
Недостатки:
• доверие клиентов может пошатнуться из-за ухода нынешнего владельца;
• возможно, предприятие неудачно размещено и владелец это понял;
• вопреки заявлениям финансовое положение предприятия может быть не таким устойчивым;
• коллектив может не захотеть работать с вами и уйти, или еще хуже — стать вашим конкурентом.
Если финансовые возможности предпринимателя ограничены, то необходимо рассмотреть вариант аренды недвижимости и покупки в лизинг соответствующего оборудования.
Предпринимательская идея и этапы организации предприятия «startup»
По статистике больше всего предприятий создается «с нуля». Сейчас принято начинающие предприятия называть «startup» .
В деловой литературе описаны следующие этапы организации предприятия «startup»:
• формирование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности;
• определение целей осуществления предпринимательской идеи;
• проведение рыночных исследований с целью обоснования идеи;
• оценка идеи создания предприятия;
• финансирование идеи создания предприятия;
• разработка обоснованного бизнес-плана;
• формирование конкретного решения об организации своего дела;
• побор надежных соучредителей, если есть необходимость;
• проведение организационных мероприятий по созданию предприятия;
• государственная регистрация предприятия в установленном порядке.
1 этап. Создание предприятия «startup» начинается с разработки предпринимательской идеи, сущность которой заключается в осознании целесообразности и возможности гражданина заниматься определенным видом предпринимательской деятельности, а также в четком осознании ее цели, путей и средств достижения.
Идеи можно генерировать на базе двух подходов.
Во-первых, «я умею это делать, поэтому открываю свое дело и буду продавать результаты своего труда».
Во-вторых, «что нужно людям, и не могу ли я это им предложить?»
Теоретически оба подхода могут воплотиться в реальный бизнес, однако второй вариант более привлекательный, так как в нем просматривается попытка решить проблемы потребителя, а не производителя.
Источниками предпринимательской идеи могут быть:
• знания, полученные в образовательном учреждении при изучении экономических дисциплин;
• опыт работы в сфере бизнеса родителей, родственников и знакомых;
• опыт собственной работы;
• сведения, полученные из аналитических обзоров о потребностях потенциальных покупателей в новых товарах и услугах;
• изучение существующих тенденций в обществе;
• достижения науки и техники (результаты теоретических и прикладных исследований);
• идеи потенциальных конкурентов;
• копирование и усовершенствование товаров и услуг, предлагаемых другими предприятиями;
• публикации в широкой прессе, профессиональных и специализированных патентных изданиях;
• информация, полученная при посещении выставок, ярмарок, презентаций, симпозиумов и пр.;
• увлечения, на основе которых можно создать бизнес, и т.д.
Разработка идеи на основе изучения публикаций в широкой прессе, профессиональных изданиях и специализированных патентных изданиях Идеи могут рождаться при чтении различных газет и журналов, как специализированных, так и популярных, или даже просто от увиденного по телевизору. Поскольку будущий предприниматель должен быть постоянно в курсе событий в мире бизнеса, такой интерес ни в коем случае не должен ослабевать.
Существует ряд периодических изданий, в которых публикуется информация о последних патентах. Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли.
К «хобби-бизнесу» относится:
• изготовление: бижутерии, сувениров, батика, витражей, статуэток, свечей и пр.;
• обучающие курсы: web-дизайн, 3d, создание сайтов и пр.;
• услуги: тамады, системного администратора, няни, смотрителя домашних животных, агента недвижимости.
В деловой литературе описано много приемов, способствующих выработке новых идей для создания бизнеса. Наиболее популярными и результативными являются следующие методы.
Целевое обсуждение — совещание начинающих предпринимателей для выработки идеи нового продукта или услуги. Является универсальным и наиболее широко применяемым приемом.
Мозговой штурм — особо организованное совещание специалистов (начинающих предпринимателей), способствующее генерации идей. Прием применяется для выработки принципиально новых идей для создания бизнеса.
Инвентаризация слабых мест конкурентных товаров — составление перечня конкурентных товаров и выявление их слабых мест. Прием позволяет позиционировать свой товар на рынке и улучшить его потребительские качества.
Существует много примеров, когда, казалось бы, простая идея приводила к созданию крепкого бизнеса.
Пример. Братья Ричард и Морис Макдоналдсы отличались невероятной изобретательностью. Послевоенный бум рождаемости в США, появление многодетных молодых семей, бурное расширение сети автомобильных дорог, рост покупательной способности создавали новые ниши на потребительском рынке. Еще в 1940 г. в городке Сан-Бернардино в штате Калифорния братья открыли первое кафе самообслуживания, куда можно было подъезжать на автомашине. Меню не отличалось разнообразием, зато привлекало своими ценами: гамбургер стоил 15 центов, чизбургер — 19 центов. Отбоя от посетителей не было. В 1955 г. братья передали право на создание и управление ресторанами «Макдональдс» на территории США предпринимателю Рею Кроку, к которому шесть лет спустя перешли и все права собственности на быстро развивающуюся «империю гамбургеров». Сегодня в эту систему входят 23 тыс. ресторанов fast food (быстрого питания) в 111 странах мира.
Пример. Накануне празднования 300летия со дня основания Санкт-Петербурга предприниматель Сергей Лучников решил продавать воздух своего родного города. Натолкнуло его на эту идею то, что его друзья из заграничных поездок привозили оригинальные подарки — воздух Парижа, Берлина, Тель-Авива. Выяснилось, что продаются такие сувениры за границей уже более 15 лет и пользуется огромным спросом.
Предприниматель наладил производство консервированного воздуха. Первая партия, тираж которой составил 1000 штук, разошлась за один день. Сейчас воздух пользуется огромнейшим спросом среди туристов, а Сергей Лучников является единственным обладателем патента на продажу сувенирного воздуха в России.
2 этап - определение целей осуществления предпринимательской идеи.
Цели классифицируются по ряду признаков:
• по времени (долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные);
• по виду измерения (количественные и качественные);
• по исполнению (корпоративные, функциональные и др.).
Кроме того, цели предприятия можно также разделить на следующие группы:
• экономические (например, достижение определенного уровня прибыли);
• количественные (например, увеличение объема продаж на 10%);
• качественные (например, внесение коррективов в техпроцесс);
• социальные (например, улучшение социальных условий служащих, сохранение рабочих мест);
• имиджевые (например, повышение престижа и улучшение имиджа предприятия) и др.
Таким образом, предприниматель должен учитывать следующие аспекты:
• цель должна быть четкой и ясной;
• цель должна быть выражена количественно и четко определена во времени, например, «к концу года увеличить объем продаж на 15%»;
• затраты, необходимые для достижения цели.
Очень важно соизмерять цели с возможностями предприятия, с его техническим, интеллектуальным, кадровым, финансовым уровнем.
3 этап - проведение рыночных исследований с целью обоснования идеи. Перед принятием решения о начале предпринимательской деятельности следует проанализировать ситуацию в той сфере, в которой будет работать предприниматель, и выбрать свою хозяйственную и рыночную нишу. Рыночные исследования включают изучение спроса и его динамики, доступности и возможности расширения рынка, уровня цен и конкуренции, потенциальных потребителей.
Спрос — это количество продукта, который потребители готовы и способны купить в данное время за определенную цену. Спрос постоянно изменяется под воздействием ряда факторов: величины дохода потребителей, ценовой политики, структуре населения и пр.
Постоянство спроса. Необходимо спрогнозировать динамику спроса на продукцию или услуги, оказываемые предпринимателем. Имея представление о динамике спроса, легче планировать кадровую политику, объемы поставок и рекламные кампании.
Расширение рынка. Рынок может находиться в стадии развития, застоя или спада. Активный рынок обозначает, что там есть место для конкуренции и спрос растет. На застойном рынке цены ползут вниз под давлением избыточной конкуренции и недостатка потребителей.
Доступность рынка. Необходимо определить возможность выхода на рынок с продукцией или услугами, оказываемыми предпринимателем. Для этого следует обладать информацией о востребованности товара потребителями.
Конкуренция. При анализе деятельности потенциальных конкурентов необходимо учитывать, во-первых, много ли их на рынке, а во-вторых, уровень качества товаров (услуг) этих конкурентов и как функционируют их предприятия. В этой связи необходимо оценить способность предпринимателя вступить в прямую конкуренцию на рынке.
Уровень цен. Исследование рынка должно выявить, не завышены ли существующие рыночные цены относительно себестоимости или, наоборот, цены занижены (тогда рентабельность будет низкая, а предприятие может оказаться убыточным). Нет смысла начинать собственное дело, если прибыль окажется недостаточно высокой.
Потенциальные потребители. Анализируя потребителей, необходимо провести сегментирование рынка и определить целевую группу.
После проведения рыночных исследований проводится первоначальная оценка создания предприятия и рентабельности бизнеса, а также определение величины начального капитала, т.е. суммы денег, ценных бумаг или материально-вещественных ценностей, необходимых предпринимателю для открытия собственного дела.
4 этап - оценка идеи создания предприятия.
Необходимо отобрать наиболее перспективные идеи для создания предприятия по следующим критериям:
• эффективность идеи;
• перспектива завоевания рынка;
• время, необходимое для реализации идеи;
• размер капитала, необходимого для реализации идеи;
• доступность и цена ресурсов;
• наличие необходимой рабочей силы.
Количество денег, необходимое для начала предпринимательской деятельности, определяется характером бизнеса, решением приобрести помещение или взять его в аренду, масштабом будущих операций и финансовыми возможностями предпринимателя.
Первоначальный капитал представляет собой совокупность денежных ресурсов, которыми субъекты предпринимательского бизнеса обладают на старте своей деловой карьеры. Эти ресурсы инвестируются предпринимателями в деловую деятельность.
Первоначальный капитал включает и так называемый стартовый капитал, т.е. организационные расходы, связанные с созданием собственного бизнеса.
Они включают в себя следующие затраты:
• его регистрацию (уплату регистрационного сбора);
• разрешение полиции на изготовление печати и штампов и др.
5 этап - финансирование идеи создания предприятия. Потребность в финансовых ресурсах складывается из средств, необходимых для формирования основного и оборотного капитала.
При определении оборотного капитала используются как прямые, так и косвенные методы. Один из таких методов основывается на расчетах точки безубыточности и ожидаемой оценки рентабельности оборотного капитала.
Например, при планируемом объеме продаж в размере 600 тыс. руб. и отраслевой рентабельности 40% потребность в оборотном капитале составит 430 тыс. руб.
Учет расходов, произведенных до государственной регистрации предприятия, зависит от того, признаны эти расходы частью вклада в уставный капитал или нет.
В первом случае организация-учредитель отразит расходы по регистрации новой фирмы в составе финансовых вложений. Налогооблагаемую прибыль они не уменьшат, так как расходы в виде взноса в уставный капитал в налоговом учете не принимаются (п. 3 ст. 270 НК РФ). Вновь созданное предприятие учтет организационные расходы в составе нематериальных активов (п. 4 ПБУ 14/2000 «Учет нематериальных активов»).
Исходя из этого общая потребность в первоначальном капитале составит сумму организационных расходов, основного и оборотного капитала.
Во втором случае, если расходы на создание предприятия не признаются частью вклада в уставный капитал, в бухгалтерском учете организации-учредителя они отражаются как внереализационные расходы (п. 12 ПБУ 10/99 «Расходы организации»), В налоговом учете они признаны не будут, так как эти расходы не направлены непосредственно на получение дохода организации (п. 1 ст. 252 НК РФ). В бухгалтерском учете вновь созданной фирмы организационные расходы учтены не будут.
Общая потребность в первоначальном капитале составит сумму основного и оборотного капитала.
Основной и оборотный капитал составляет имущество предприятия. Очень важной для будущих предпринимателей является точная информация об имуществе предприятия, в частности об источниках его формирования.
Источниками средств могут быть:
• собственные накопления;
• средства, взятые в долг у родственников, знакомых;
• кредиты в банках под залог недвижимости;
• ссуды под страхование жизни;
• кредитные карточки;
• инвестиции, сделанные «бизнес-ангелами»;
• средства из бюджетов различных уровней и др.
Определив объем и источники инвестирования, предприниматель принимает окончательное решение о создании предприятия. В его основе лежат механизмы определения доходности инвестирования и анализа безубыточности. Доходность инвестирования связана со сроком окупаемости и дисконтированием дохода.
Эффективность инвестирования определяется отношением суммы дисконтированного дохода к сумме дисконтированного расхода. Реализация предпринимательской идеи считается эффективной, если этот коэффициент больше единицы.
Определение точки безубыточности показывает уровень производства и продаж, при котором финансовые поступления покрывают расходы на производство. В этой точке оно становится безубыточным, но и прибыли еще не дает.
Существует несколько способов расчета предела безубыточности, в том числе графический и арифметический. Рассмотрим их на примере предприятия, выпускающего оконные рамы.
Пример. Согласно расчетам владельца предприятия объем реализации в первый год должен составить 16 000 рам по цене 5 долл., за штуку при себестоимости единицы продукции 2,50 долл., и при единственном показателе постоянных издержек, арендной плате, равном 20 000 долл.
Предел безубыточности можно рассчитать двумя путями: при помощи графической модели и арифметическим способом.
Сложением двух линий получаем сумму затрат; при этом линия совокупных затрат берет свое начало на ординате в точке 20 000 долл., что соответствует показателю постоянных расходов.
Линия прямая, потому что выручка прямо пропорциональна количеству проданных рам.
Совместите линии совокупной выручки и совокупных затрат (3 и 4), и предел безубыточности окажется в точке пересечения (при выручке 40 000 долл., за 8000 проданных рам).
При этом если линия совокупной выручки проходит под линией совокупных затрат, то предприятие терпит убытки, а если над ней — работает с прибылью.
Анализ безубыточности позволяет получить показатель степени риска, которую несет в себе предпринимательская идея. Чем выше расположена точка нулевой прибыли, тем надежнее должна быть гарантия осуществления ваших прогнозов по объемам реализации, поэтому следует не допускать слишком высоких постоянных расходов на этапе становления бизнеса.
6 этап - разработка обоснованного бизнес-плана. Для создания любого бизнеса необходимо разработать бизнес-план, который представляет собой документ, содержащий комплексное обоснование стратегии (программы) развития всех сфер деятельности организуемого предприятия.
Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени своего возможного участия. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру, при его разработке необходимо учитывать требования и стандарты организации и лиц, которым предполагается представить этот документ.
Существует несколько разновидностей бизнес-плана.
Бизнес-предложение — представляет собой одно, двухстраничное краткое содержание бизнес-плана, позволяющее увидеть важные особенности и преимущества проекта. Он используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом и не только является внутренним документом фирмы, но и служит для установления внешних контактов.
Официальный бизнес-план — программа развития предприятия, предназначенная для кредиторов и инвесторов. Для получения больших или средних инвестиций примерный объем бизнес плана составляет 20—25 стр.
Рабочий бизнес-план — (более 50 стр.) представляет собой повседневный рабочий документ для внутреннего пользования (первого лица фирмы, команды разработчиков плана и консультантов).
Бизнес-план структурного подразделения представляет собой план развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прибыли, оставляемой в распоряжении подразделения, а также ее увеличения.
Бизнес-план для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора. Его основная задача — убедить кредитную организацию в высокой платежеспособности предприятия-заемщика.
Для разработки бизнес-плана существует ряд нормативных документов, которые носят рекомендательный характер. Примером может служить методика разработки бизнес-плана Организации Объединенных Наций по промышленности (UNIDO); пособие по разработке бизнес-плана, разработанное в рамках проекта TACIS Европейским Союзом для Новых Независимых Государств; требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным фондом поддержки малого предпринимательства, и пр.
Каждая из методик предполагает деление бизнес-плана на разделы, которые отличаются названиями, но по сути раскрываемого материала — схожи. Отличаются методики между собой детализацией разделов. Так, в методике UNIDO исследуется направленность и эффективность проекта, в методике TACIS достаточно много внимания уделяется разделу «Управление и процесс принятия решений», в методике составление бизнес-плана, предоставляемого для заключения или изменения соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности, делается акцент на логистике и оценке эффективности проекта. В методике Федерального фонда поддержки малого предпринимательства производится анализ чувствительности проекта, а также рассматривается экологическая и нормативная информация.
Типовой бизнес-план для создаваемого предприятия состоит из следующих разделов: резюме, общая характеристика предприятия, анализ состояния отрасли, план производства, план маркетинга, организационный план, оценка рисков и страхования, финансовый план.
7 этап - формирование конкретного решения об организации своего дела. Предприниматель должен прийти к конкретному решению, которое может быть принято на основе интуиции или обоснованных расчетах. На практике чаще всего используется и то и другое одновременно.
При принятии решения необходимо учитывать: эффективность идеи, перспективу завоевания рынка, время, размер капитала, необходимые для реализации идеи, доступность и цену ресурсов, наличие рабочей силы и др.
В учебной литературе описаны восемь этапов принятия предпринимательского решения:
1) предприниматель рассматривает все возможные альтернативные варианты идей;
2) предприниматель осмысливает достоинства и недостатки различных вариантов;
3) по каждому варианту определяются требования, необходимые для его реализации;
4) намечаются конкретные действия, необходимые для реализации выбранного варианта организации (создания) предприятия;
5) определяется предполагаемый экономический эффект выбранного варианта с учетом не самого благоприятного развития событий;
6) сравниваются оптимистический и пессимистический варианты расчетов;
7) производится сравнение качественных и количественных характеристик принятых к рассмотрению вариантов;
8) осуществляется окончательный выбор одного из вариантов, в результате которого предприниматель принимает окончательное решение об организации своего дела.
8 этап - подбор надежных соучредителей, если есть необходимость. Предприниматель может единолично организовать предприятие или с участием других физических и (или) юридических лиц. Если предприятие создается несколькими соучредителями, то необходимо распределить доли уставного капитала между участниками. Минимальный размер уставного капитала составляет 10 000 руб. Уставной капитал можно внести как наличными, так и вещами и ценными бумагами. Например, внести компьютер как уставной капитал.
9 этап - проведение организационных мероприятий по созданию предприятия. После определения доходности бизнеса предприниматель определяет организационно-правовую форму предприятия, его правовой статус, осуществляет разработку устава и учредительного договора. Содержание учредительных документов должно соответствовать требованиям, предусмотренным п. 2 ст. 52 ГК РФ. Наряду с учредительными документами оформляется протокол № 1 собрания учредителей о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Затем открывается временный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить не менее 50% уставного капитала. Решается вопрос с юридическим адресом предприятия и его названием.
Согласно российскому законодательству юридический адрес регистрируемой фирмы определяет место нахождения генерального директора («исполнительного органа»), следовательно, местонахождение имеет значение для определения правоспособности регистрируемой фирмы, т.е. определяет место исполнения обязательств, связанных с уплатой налогов и сборов и заключения договоров. По месту нахождения определяются права и обязанности регистрируемой фирмы. Как практика показывает, многие предприниматели приобретают адреса именно там, где им удобно сдавать бухгалтерскую, налоговую отчетность.
Достаточно важно определиться с названием создаваемого предприятия. У общества с ограниченной ответственностью может быть до пяти фирменных наименований:
• полное и сокращенное фирменное наименование на русском языке;
• полное и сокращенное фирменное наименование на иностранном языке;
• полное фирменное наименование на языках народов России.
Обязательным является полное фирменное наименование на русском языке, где может использоваться только кириллица.
Согласно действующему законодательству учредители свободны в выборе наименования юридического лица. В настоящее время проверка на неповторяемость наименования будущей организации не проводится, однако существует ряд ограничений. Так, наименования: «Россия», «Федеральный», «Москва» и производные от них слова в наименованиях организаций разрешаются только после положительного решения уполномоченных государственных органов.
Не следует также злоупотреблять иностранными словами в русской транскрипции или специальными терминами, если только партнерами предпринимателя будут преимущественно иностранные компании или специализированные организации.
10 этап - государственная регистрация предприятия в установленном порядке. Заключительным этапом образования юридических лиц является их государственная регистрация, с момента которой организация получает статус юридического лица.
Юридическое оформление предприятия
Регистрацию юридического лица предприниматель может осуществить самостоятельно или обратиться к профессионалам в юридическую фирму. Во втором случае затраты предпринимателя будут в два раза больше, но время на регистрацию предприятия значительно сократится.
Как отмечалось раньше, наиболее распространенной организационно-правовой формой юридического лица является общество с ограниченной ответственностью (ООО), что связано с небольшим начальным уставным капиталом, относительно простой системой управления и отсутствием юридической ответственности владельцев личным имуществом в случае проблем с бизнесом. Эта форма регистрации основана на вложении собственных средств в предпринимательскую деятельность.
Подготовка к регистрации ООО начинается с выбора ОКВЭД. Законодательством в настоящее время не ограничено количество и наименование видов деятельности, которые может осуществлять коммерческая организация. Ограничения и запреты могут быть установлены только для организаций, осуществляющих подлежащие лицензированию виды деятельности.
Для регистрации ООО необходимо представить в ИФНС № 46 г. Москвы следующие документы:
• заявление (с необходимыми приложениями);
• решение или протокол учредительного собрания о создании предприятия;
• акт оценки имущества, если взнос в уставный капитал вносится имуществом;
• акт внесения имущества, если взнос в уставный капитал вносится имуществом;
• устав, утвержденный учредителями в 2х экз.;
• договор о создании (если количество учредителей двое и более)1;
• квитанцию об оплате государственной пошлины за регистрацию;
• квитанцию для оплаты за заверенные архивные копии учредительных документов (только для коммерческих организаций, регистрируемых в Москве);
• запрос (только для коммерческих организаций, регистрируемых в Москве);
• гарантийное письмо от собственника помещения, по которому производится государственная регистрация ООО;
• нотариальная копия свидетельства о праве на собственность помещения;
• заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения (по желанию);
Упрощенно, порядок государственной регистрации ООО состоит из следующих этапов:
1) подготовить учредительные документы общества;
2) оплатить взнос 50% уставного капитала ООО;
3) заверить заявление на регистрацию ООО у нотариуса;
4) уплатить госпошлину за регистрацию;
5) подать полный пакет документов в налоговую инспекцию;
6) через пять рабочих дней получить из налоговой следующие документы:
• свидетельство о государственной регистрации ООО;
• зарегистрированный Устав ООО (для Москвы — копия устава ООО);
• свидетельство о постановке на налоговый учет;
• выписку из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ);
7) изготовить печать;
8) получить из внебюджетных фондов (пенсионного, социального и медицинского страхования) и органов статистики уведомления о постановке на учет и коды статистики;
9) открыть расчетный счет в банке.
В учредительных документах предприятия отражаются: форма собственности, учредители, основные виды деятельности, органы управления, распределение прибыли, права фирмы, условия реорганизации или ликвидации фирмы, местонахождение, условия найма на работу, приобретение имущества, финансовая деятельность, обязанности персонала.
Основным учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является устав.
Устав предприятия — зарегистрированный и утвержденный в соответствии с действующим законодательством документ, в котором записан комплекс положений и правил деятельности юридического лица, определяющих организационно-правовую форму предприятия, виды его деятельности, права и обязательства, а также взаимоотношения с другими лицами (физическими и юридическими) и государственными органами.
Устав предприятия определяет его правоспособность, устанавливает правовой статус. Основное назначение устава — информирование контрагентов и иных лиц о круге своей деятельности, правах и возможностях, установление организационно-правовой формы предприятия. Ни сам устав, ни его отдельные положения не могут быть объявлены коммерческой тайной.
Устав ООО должен содержать:
• полное и сокращенное наименование;
• сведения о месте его нахождения;
• сведения о компетенции управляющих органов ООО, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников ООО, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;
• сведения о размере уставного капитала (без сведений о номинальной стоимости долей в уставном капитале Общества и способах его оплаты);
• права и обязанности участников;
• сведения о порядке и последствиях выхода участника из общества;
• сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале к другому лицу;
• сведения о порядке хранения документов и о порядке предоставления обществом информации участникам ООО и другим лицам;
• иные сведения, предусмотренные Федеральным законом № 14ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Учредительный договор по-прежнему может заключаться между учредителями (участниками) общества, однако он носит характер внутреннего документа организации и может использоваться только для внутренних целей компании. Сведения о размере и номинальной стоимости доли каждого участника общества, ранее содержащиеся в уставе ООО вносятся в Договор об учреждении общества.
По требованию участника, аудитора или любого заинтересованного лица общество в разумные сроки обязано предоставить им возможность ознакомиться с учредительными документами, в том числе с изменениями, произведенными в учредительных документах ООО. По требованию участника общество обязано предоставить ему копии действующего устава.
Правила по окончательному оформлению устава следующие: готовый устав в новой редакции прошивается и пронумеровывается, начиная со второго листа (титульный лист при этом не нумеруется, но в последующей нумерации учитывается). Титульный лист пропускается, а на второй странице ставится цифра «2». На оборотной стороне готового устава (в месте его сшивки) приклеивается пломбирующий листок с надписью «Прошито и пронумеровано столько-то листов». Здесь же ставится подпись заявителя, приводится ее расшифровка (ФИО) и все скрепляется печатью организации.
Помимо оригинала устава в процессе подготовки документов придется также оформить и его ксерокопию. Это делается по той причине, что при подаче документов в регистрирующий орган оригинал устава отправляется в архив ИФНС, а заявителю уже выдают копию, по которой и происходит вся дальнейшая работа организации.
Учредительный договор — документ о добровольном объединении двух или нескольких лиц, их имущества, в котором каждый из участников берет на себя определенные обязательства по отношению к другим участникам с целью получения прибыли. Важнейшие разделы этого документа: о предмете и целях деятельности предприятия, его юридическом статусе, уставном фонде, вкладах участников в этот фонд и их правах и обязанностях, порядке накопления и распределения прибыли, налогах на прибыль и др.
Поэтому акцент в нем делают на общем объеме уставного фонда, доле каждого из учредителей, ее форме (натуральной или имущественной), условиях передачи имущества в собственность юридического лица, порядке распределения прибыли и убытков, условиях выхода учредителей из состава юридического лица.
Подписанию учредительного договора, как правило, предшествует тщательное комплексное технико-экономическое обоснование деятельности предприятия, разработка бизнес-плана и, прежде всего, таких сторон документа, как расчет уставного фонда, ожидаемых прибылей, баланса доходов и затрат на функционирование предприятия и др.
Уставный капитал — совокупность имущественных (материальных, вещественных) и денежных средств и других нематериальных ценностей, которые являются постоянным взносом основателей-участников в созданное ими хозяйственное общество с целью обеспечения деятельности предприятия и получения на этой основе прибыли. Величина уставного фонда и порядок его создания неодинаковы в разных хозяйственных обществах.
Уставный капитал фирмы может быть внесен как деньгами, так и имуществом или неимущественными правами, но обязательно имеющим денежную оценку.
Денежная оценка имущества вносимого в уставный капитал юридического лица осуществляется самими учредителями, а если стоимость доли учредителя превышает 200 МРОТ на дату принятия решения, то оценку стоимости вносимого имущества должен производить независимый оценщик с выдачей соответствующего заключения.
Требования к срокам оплаты и внесения имущества в уставный капитал организации также различны, в ООО и ОДО он оплачивается до момента государственной регистрации в размере не менее чем на 50% зарегистрированного уставного капитала в учредительных документах. Оставшаяся часть оплачивается в течение одного года с момента государственной регистрации.
Взносами учредителей и участников общества являются:
• в имущественной форме (дома, сооружения, оборудование и прочие материальные ценности);
• в денежной форме (денежные ресурсы, в том числе в свободно конвертируемой валюте и ценные бумаги);
• в форме нематериальных ценностей (все виды имущественных прав: на пользование землей и другими естественными ресурсами, в том числе интеллектуальной собственностью).
Порядок оплаты уставного капитала денежными средствами:
1) открытие накопительного счета в банке;
2) внесение на него минимум 50% заявленного уставного капитала;
3) получение справки банка, где будут указаны размер и назначение внесенных денег;
4) оплата оставшейся части уставного капитала в течение одного года после создания компании. При этом деньги можно внести либо на расчетный счет в банке, либо в кассу предприятия (применение контрольно-кассовой техники в этой ситуации не требуется).
Порядок оплаты уставного капитала вещами (имуществом):
1) денежная оценка имущества учредителями;
2) учредители должны единогласно утвердить размер денежной оценки имущества, вносимого в уставный капитал;
3) если цена имущества превышает 20 000 руб., для определения его стоимости должен привлекаться независимый оценщик. При этом учредители не вправе оценить имущество свыше цены, установленной независимым оценщиком;
4) оформление акта оценки имущества (подписывается всеми учредителями общества);
5) оформление акта приема-передачи имущества на баланс общества после государственной регистрации общества (подписывается учредителем и генеральным директором).
При создании акционерного общества в учредительных документах должны быть отображены данные о видах выпускаемых акций, их номинальной стоимости, количестве и соотношении акций разных видов.
Государственная регистрация юридических лиц осуществляется в соответствии с Федеральным законом № 129ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц».
Предприятие считается созданным и приобретает статус юридического лица с момента государственной регистрации и внесения в государственный реестр.
Решение об отказе в государственной регистрации должно содержать основания для отказа и быть направлено лицу, указанному в заявлении о государственной регистрации, с уведомлением о его вручении.
Для осуществления отдельных видов деятельности предприниматели обязаны получить специальное разрешение — лицензию, представляющую собой документ, который выдается ее собственнику государственными органами на право заниматься определенным видом предпринимательской деятельности, требующим ограничений. Выдается на каждый лицензируемый вид деятельности, который может выполнять только ее собственник.
Лицензию выдают в течение не более 60 дней со дня получения заявления и сроком как минимум на 5 лет. Отказ в предоставлении лицензии может быть обжалован в суде.
В ст. 17 Федерального закона «О лицензировании отдельных видов деятельности» установлен перечень видов деятельности, на осуществление которых требуются лицензии.
Такими видами деятельности могут быть, например:
• поиск (разведка) и эксплуатация месторождений полезных ископаемых;
• производство, ремонт и реализация оружия и боеприпасов к нему;
• изготовление и реализация лекарственных средств;
• изготовление алкогольных и табачных изделий;
• медицинская, ветеринарная и юридическая практика;
• организация азартных игр и игорных заведений и др.
Лицензия выдается юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю.
Лицензирование представляет собой мероприятия, связанные с выдачей лицензий, переоформлением документов, подтверждающих наличие лицензии, приостановлением и аннулированием лицензий и надзором лицензирующих органов за соблюдением лицензиатами при осуществлении данных видов деятельности соответствующих требований и условий.
Основные принципы осуществления лицензирования:
• обеспечение единства экономического пространства, установление единого порядка лицензирования на территории РФ; создание единого перечня лицензируемых видов деятельности; определение лицензионных требований и условий положениями о лицензировании конкретных видов деятельности; гласность и открытость лицензирования;
• соблюдение законности при осуществлении лицензирования. Лицензия выдается на каждый лицензируемый вид деятельности, который может выполнять только ее собственник.
Срок действия лицензии устанавливается положением о лицензировании конкретного вида деятельности.
Для прохождения процедуры лицензирования необходимо подготовить пакет документов, который включает:
1) заявление;
2) сведения о субъекте лицензирования;
3) копии платежных документов (лицензионный сбор);
4) копию лицензии (при повторном получении);
5) копию свидетельства о постановке на налоговый учет (нотариально заверенную);
6) копию письма Росстата с приложением (заверенную нотариально или подписью и печатью организации);
7) копию свидетельства о регистрации предприятия (заверенную нотариально);
8) копию устава предприятия (заверенную нотариально);
9) копию учредительного договора (если есть);
10) сведения о квалификации специалистов;
11) сведения о квалификации рабочих;
12) копию договора аренды (либо субаренды, при условии, что будет приложен договор аренды);
13) копию свидетельства о праве собственности.
После того как все документы будут собраны, их необходимо предоставить эксперту ФЛЦ и в течение 2—3 дней соискателю выпишут счета на оплату услуг Федерального лицензионного центра. Оплачивать счета необходимо безналичным расчетом. После того как платеж поступит на счет ФЛЦ, соискателю выдадут опись, являющуюся подтверждением того, что все документы приняты.
Затем соискателю нужно запастись терпением и ожидать решения по его заявке. Как правило, от приема документов до выдачи лицензии проходит от 3х недель до 2х месяцев. Зачастую, если в оформлении документов обнаружится ошибка или не все документы будут предоставлены, прождав указанный экспертом срок и явившись за лицензией, соискатель получит ряд требований лицензионной комиссии на предоставление дополнительных документов. В этом случае срок получения лицензии придется отсчитывать заново.
Уведомление об отказе и выдаче лицензии направляется соискателю в письменной форме с указанием причин отказа. Соискатель лицензии имеет право обжаловать в установленном порядке данное решение, а также требовать независимой экспертизы.
Лицензирующие органы осуществляют контроль над соблюдением лицензиатом лицензионных требований и условий и могут приостанавливать действие лицензии.
Лицензия может быть аннулирована решением суда на основании заявления лицензирующего органа, выдавшего ее, или органа государственной власти в соответствии с его компетенцией.
Основаниями для аннулирования лицензии являются:
• недостоверные или искаженные данные, представленные для получения лицензии;
• неоднократное или грубое нарушение лицензиатом лицензионных требований и условий;
• незаконность решения о выдаче лицензии.
Осуществление определенного вида деятельности без специального разрешения (лицензии) является одним из признаков признания такой деятельности незаконным предпринимательством.
В случае преобразования юридического лица, изменения его наименования или места его нахождения лицензиат — юридическое лицо или его правопреемник — обязан незамедлительно подать заявление о переоформлении лицензии с приложением соответствующих документов, подтверждающих указанные сведения.
Внутрифирменное предпринимательство
Внутрифирменное предпринимательство представляет собой организацию в крупных компаниях малых внедренческих предприятий для апробации изобретений, полезных моделей и т.д.
Основное содержание внутрифирменного предпринимательства заключается в том, что предприниматель действует внутри предприятия как владелец собственного бизнеса, а не как наемный работник.
Следовательно, внутренний предприниматель должен быть нацелен на реализацию своей личной идеи, достижение конкретного конечного результата. Считается, что такой подход раскрепощает работников, руководителей подразделений, позволяет им проявить предпринимательский талант.
Внутрифирменное предпринимательство называется интрапренерством, появление которого в значительной степени связано с переходом многих крупных производственных структур на предпринимательскую форму организации производства.
В свою очередь интрапренером называется человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках действующей организации. Ему даны полномочия по подбору своей команды — группы единомышленников, которые доведут идею до коммерциализации.
Исходя из предпринимательской активности работников на основании обобщающих критериев (ориентированность, доверие, деятельностная позиция) специалисты выделяют четыре типа предпринимательского поведения:
1) «активный интрапренер», в наибольшей степени ориентированный на достижения и активно старающийся реализовать свои предпринимательские способности;
2) «потенциальный интрапренер», не проявляющий явно свое стремление к самостоятельности и самовыражению из-за отсутствия доверия;
3) «пассивный интрапренер», удовлетворенный настоящим положением вещей и не желающий ничего менять;
4) «активный антрепренер», считающий, что его способности никогда не будут востребованы в рамках предприятия и реализующий свои способности во вторичной занятости.
Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:
• активизации и использования творческого потенциала сотрудников;
• повышения эффективности использования ресурсов предприятия;
• быстрой реакции на изменения потребностей рынка;
• быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т.п.);
• создание основы для дальнейшего развития производства.
Для развития внутрифирменного предпринимательства должны быть соблюдены следующие условия:
• предпринимательская направленность предприятия;
• обеспеченность необходимыми ресурсами;
• организационно-производственные возможности предприятия;
• возможность получения финансовой помощи для реализации предпринимательской идеи и последующего ее практического использования.
Предпринимательская направленность компании облегчает развитие внутрифирменного предпринимательства. Во многом это зависит от руководителей, которые желают освоить новые сегменты рынка, подчеркнуть существующее конкурентное преимущество или развить новые товары (услуги) и направления деятельности предприятия, что позволит противостоять внешней среде, в которой оно функционирует. При этом в большинстве случаев руководители поощряют интрапренерство, если считают, что в их компании есть люди, способные осуществлять внутрифирменное предпринимательство.
Для осуществления интрапренерской деятельности необходимы различные ресурсы: трудовые, материальные, природные и др. В составе трудовых ресурсов, потенциально пригодных для использования интрапренерским подразделением, следует выделить особую категорию специалистов и менеджеров, которые, помимо профессиональных знаний, обладают еще и предпринимательскими компетенциями. Такие специалисты являются ключевым ресурсом предпринимательской деятельности, как независимой, так и внутрифирменной.
К условиям, связанным с производственными или организационными возможностями предприятия, можно отнести желание руководства упростить сложные операции, решить определенные организационные вопросы, повысить общую гибкость политики предприятия, улучшить качество продукции и т.д.
Простота организационной структуры и низкий уровень формальности также дают возможность активного обмена идеями и личного общения между управляющими и служащими.
Крупные предприятия могут создавать в своей структуре специальные структурные подразделения — отделы нововведений, венчурные группы и др., в задачи которых входит выявление на всех уровнях корпоративной иерархии ценных научно-технических идей, реализация которых затруднена в рамках существующей организационной структуры. Нередко такие отделы наделены правами создания интра предприятий. Отделы также осуществляют предварительную научно-техническую и коммерческую экспертизу предлагаемых идей.
Помимо организационных условий интрапренерской деятельности необходимо создание внутрифирменной благополучной социально-психологической среды, способствующей эмоциональному настрою на творчество, инициативный и производительный труд, проявление предприимчивости.
Одним из основных условий развития внутрифирменного предпринимательства является его финансирование.
В зависимости от текущих целей и задач развития предприятия могут применяться четыре основных способа финансирования:
1) безвозмездное финансирование;
2) финансирование на возвратной;
3) кредитной основах;
4) финансирование только за счет самого интрапренерского подразделения.
Одной из проблем маленьких деревень в давние времена был высокий процент детей рождающихся с генетическими отклонениями. Причина этого крылась в том, что муж и жена из-за того, что людей в деревнях мало, часто могли приходиться друг другу родственниками.
Вопрос: Какое изобретение конца 19 века резко снизило процент детей рождающихся с генетическими отклонениями в сельской местности?
Как сдвинуть с места бетонную плиту размером 50 метров в высоту, 100 метров в длину и весом 202 тонны, не применяя никаких механизмов и приспособлений?
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
