Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Предпринимателю » Реализация поставленных задач

Реализация поставленных задач

Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. Связаться с автором

Реализация задач

Вернуться назад на Реализация задач
Не забываем поделиться:


Вопрос «как эффективно мотивировать сотрудников на реализацию поставленных задач» крайне важен для любого предприятия. Умение мотивировать сотрудников считается одним из приоритетных навыков успешного руководителя.

Чем более мотивированы сотрудники организации, тем более эффективно они будут использовать свой опыт и потенциал для повышения эффективности работы фирмы. Однако очень часто менеджеры топ-уровня жалуются на то, что потенциал их коллективов исчерпан, а сотрудники не проявляют инициативы, утратили былой энтузиазм, а к исполнению обязанностей относятся безответственно.

Такие жалобы слышать от топ-менеджмента по крайней мере странно. Ведь именно в задачи руководителей входит поддержание мотивации у сотрудников на высоком уровне. Именно от компетентности руководителя зависит психологический климат и настрой в коллективе, поэтому обвинения всех сотрудников в недостаточной компетентности при выделении себя из этого потока «немотивированных» выглядят по крайней мере странно и должны настораживать собственников организации.

Проблема недостаточной подготовки руководства в вопросах мотивации в компаниях в настоящее довольно распространена, не всегда ими осознается и зачастую сводится к небольшой программе денежного стимулирования сотрудников за трудновыполнимые достижения, которая имеет место быть, но крайне редко применяется.

В отличии от российских управленцев, западный топ-менеджмент к вопросу как мотивировать персонал относится совсем по-другому. Мало того, умение мотивировать сотрудников организации считается чуть ли не основным требованием к кандидату на топ-позицию.

Умение применять нематериальное стимулирование персонала может значительно снизить текучку компетентных кадров и увеличить производительность труда персонала на 15-20%. Так какие же методы и способы помогут замотивировать сотрудников и обеспечить указанные показатели?

От чего зависит мотивация сотрудников организации:

• Выполняя рабочую задачу сотрудник должен быть уверен, что она достижима. Очень часто нам приходится слышать от персонала, что «руководство ставит нереальные планы чтобы не повышать заработную плату или, наоборот, снизить ее.

• Сотрудник должен быть уверен, что является важным звеном для достижения общего результата и именно от его успешной работы зависит успех общего проекта.

• Вознаграждение за труды должно быть ценным и значительным, поощрение должно следовать в озвученные сроки и в обязательном порядке.

Подумайте сами, будете ли вы лично активно работать, если вам ставят нереальные планы? А если вы усиленно вкалывали месяц, но вознаграждение вам вообще не выплатили? Или задержали? Или по каким-то причинам урезали? Или нашли повод вас за что-то оштрафовать и вы получили ту же самую зарплату? Такое у нас в России сплошь и рядом.

Беседуя с сотрудниками руководитель должен понять, как сотрудники оценивают собственную роль в организации, а также оценить, насколько разработанная система мотивации персонала соответствует их потребностям.

Если руководитель сможет поддержать уверенность сотрудников в собственной компетенции, а также сделать их работу максимально комфортной и автоматизированной, считайте, что огромный первый шаг к положительному мотивированию сотрудников вы уже сделали. Анализируя и оценивая показатели работы каждого сотрудника необходимо проводить с ними мотивирующую беседу отмечая заслуги и поощряя удовлетворенность персонала от выполненной работы.
Самое читаемое за неделю

документ Введение ковидных паспортов в 2021 году
документ Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
документ Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
документ Доллар по 100 рублей в 2021 году
документ Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
документ Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
документ 35 банков обанкротятся в 2021 году


Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

При этом руководителю нужно помнить, что, указывая влияние внешних факторов (состояние рынка и экономики, снижение покупательской способности и т.д.) как преимущественно влияющих на результат, вы рискуете значительно снизить мотивацию сотрудника.

Кроме этого, объясняя причины собственной неудачи сотрудник, скорее всего, сошлется на внешние факторы, а успех припишет собственной персоне.

Сами демонстрируйте уверенность в том, что результат достижим. Именно от уверенности руководителя зависит уверенность сотрудников в их способности выполнить план. Никогда не используйте в своем лексиконе слова «мы не сможем», «у нас не получится».

Назначайте кураторов для новичков. Это поможет новым сотрудникам быстрее освоиться на рабочем месте и начать приносить результат, а для опытным специалистам продемонстрирует, что вы цените их компетентность.

У каждого сотрудника могут быть свои мотиваторы, разительно отличающиеся от тех, которые вы себе представляете. Например, это может быть желание «быть не хуже других», боязнь утратить авторитет среди коллег, ответственность за данное обещание, ответственность за благосостояние семьи, желание оправдать оказанное доверие и другие.

Есть люди, для которых очень важно получать новый опыт и развивать свои навыки, профессионально развиваться и стремиться к карьерному росту. Некоторым важно периодически слышать от руководителя слова поддержки и похвалы.

Таким образом, мотивировать сотрудников организации на реализацию поставленных задач не так уж и сложно. Главное — это наладить обратную связь с персоналом, проводить собрания, показывать личный пример и выполнять обещания.

Каждый сотрудник организации должен знать, что вы цените его роль, его работу и компетентность, он должен быть уверен, что все задачи, которые ставит перед ним руководство достижимы.

тема

документ Бизнес-план
документ Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
документ Бизнес-план примеры
документ Бизнес процесс
документ Зачем нужен бизнес-план

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

Приходит отец домой, а его ребенок плачет. Отец спрашивает ребенка:
- Почему ты плачешь?
Отвечает ему ребенок:
- Почему ты мне папа, а я не сын тебе?
Кто же это плакал?

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

Вы сидите в самолете, впереди Вас лошадь, сзади автомобиль. Где Вы находитесь?

посмотреть ответ
важное

Новая помощь малому бизнесу
Изменения по вопросам ИП

Новое в расчетах с персоналом в 2023 г.
Отчет по сотрудникам в 2023 г.
НДФЛ в 2023 г
Увеличение вычетов по НДФЛ
Что нового в патентной системе налогообложения в 2023
Что важно учесть предпринимателям при проведении сделок в иностранной валюте в 2023 году
Особенности работы бухгалтера на маркетплейсах в 2023 году
Риски бизнеса при работе с самозанятыми в 2023 году
Что ждет бухгалтера в работе в будущем 2024 году
Как компаниям МСП работать с китайскими контрагентами в 2023 г
Как выгодно продавать бухгалтерские услуги в 2023 году
Индексация заработной платы работодателями в РФ в 2024 г.
Правила работы компаний с сотрудниками с инвалидностью в 2024 году
Оплата и стимулирование труда директора в компаниях малого и среднего бизнеса в 2024 году
Правила увольнения сотрудников коммерческих компаний в 2024 г
Планирование отпусков сотрудников в небольших компаниях в 2024 году
Как уменьшить налоги при работе с маркетплейсами
Как защитить свой товар от потерь на маркетплейсах
Аудит отчетности за 2023 год
За что и как можно лишить работника премии
Как правильно переводить и перемещать работников компании в 2024 году
Размещение рекламы в интернете в 2024 году
Компенсации удаленным сотрудникам и налоги с их доходов в 2024 году
Переход бизнеса из онлайн в офлайн в 2024 г
Что должен знать бухгалтер о сдельной заработной плате в 2024 году
Как рассчитать и выплатить аванс в 2024 г
Как правильно использовать наличные в бизнесе в 2024 г.
Сложные вопросы работы с удаленными сотрудниками
Анализ денежных потоков в бизнесе в 2024 г
Что будет с налогом на прибыль в 2025 году
Как бизнесу правильно нанимать иностранцев в 2024 г
Можно ли устанавливать разную заработную плату сотрудникам на одной должности
Как укрепить трудовую дисциплину в компании в 2024 г
Как выбрать подрядчика по рекламе
Как небольшому бизнесу решить проблему дефицита кадров в 2024 году
Профайлинг – полезен ли он для небольшой компании?
Пени по налогам бизнеса в 2024 и 2025 годах



©2009-2023 Центр управления финансами.