В зависимости от того, в какой сфере организуется бизнес, меняется и итоговая доходность предприятия. Можно выделить несколько сфер реализации деловых проектов: сфера производства, торговли, предложения услуг.
С позиции оценки всех имеющихся рисков, наиболее опасно открывать дело в сфере производства. Ведь для того, чтобы получить хорошую прибыль, нужно вложиться в идею и создать действующее предприятие, произвести качественную продукцию и реализовать ее покупателю по приемлемой цене. И в случае, когда выпущенный товар особым спросом не пользуется, нормального дохода от него придется ждать долго.
Кроме того, риски убытков возрастают, если производятся продовольственные товары и иные скоропортящиеся изделия (живые цветы, косметика), ведь тогда возрастают потери от порчи сырья и готовой продукции.
Помимо всего прочего, производитель должен быть всегда «на волне», то есть, находиться в курсе малейших веяний рынка: последних трендов, предпочтений потребителей, новом сырье и технологиях, приемах рекламы и т. д.
Производство – это занятие на долгое время, и первые результаты станут очевидными лишь спустя пару лет. Причем рентабельность не является гарантированной, а достигается упорным трудом и борьбой с конкурентами.
Сфера торговли. Быть посредником между производителем и конечным потребителем несоизмеримо выгоднее, чем производить товар. Не требуются инвестиции в технологии, бизнес идеи, можно сформировать ассортимент продаваемых изделий только из числа наиболее востребованных рынком в данный момент. Основные расходы – организация торговых площадей и найм квалифицированного персонала. Фактически большую часть прибыли получают именно конечные продавцы, а не промышленники.
Сфера услуг. Западные специалисты утверждают, что чем больше доля сферы услуг в ВВП страны, тем более развитой является эта экономика. И у нас этот сектор развивается очень динамично. К сфере услуг относится множество предложений рынка, начиная от мобильной связи и интернета и заканчивая парикмахерской за углом и ларьком «Ремонт обуви» возле остановки.
Именно в этой сфере требуется меньше всего вложений, но больше вероятность получить солидную прибыль. Сама по себе услуга как бы нематериальна. Ее нигде не нужно хранить, она не испортится и морально не устареет. Эта услуга просто ждет своего часа, когда кому-то станет нужна. Все, что потребуется – место и инструменты с материалами для ее осуществления.
Главное в сфере услуг – суметь предложить именно то, что будет востребовано покупателем в удобное для него время и в подходящем месте.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Если говорить более конкретно о том, какой вид бизнеса сейчас наиболее рентабелен, будет достаточно сложно выделить что-либо определенное. Дело в том, что на доходность предприятия влияет большое количество самых различных факторов: место локализации бизнеса, структура местного населения, его этнические особенности, плотность конкурентной среды, доступность сырья, энергоносителей и трудовых ресурсов и даже климатические и политические условия функционирования.
Безусловно, в числе лидеров находятся виды бизнеса, связанные с деятельностью в мировой интернет сети и ее обслуживанием. Спрос на эти услуги постоянно растет, вслед за ним растут и цены. И в перспективе ни цены, ни спрос падать не будут, так как границы интернет рынка постоянно расширяются, а число необходимых услуг возрастает изо дня в день. В качестве примера можно привести и банальные магазины-онлайн, динамичные сетевые казино, агентства по веб-дизайну и созданию контента, интернет-клубы знакомств.
В реальной действительности наиболее прибыльным является бизнес, построенный на жажде развлечений или легких денег. Это кафе, бары, рестораны, казино, лотерейные клубы или букмекерские конторы. Также сюда можно отнести более приземленные услуги по организации аттракционов, в том числе с денежными призами.
Следом за индустрией развлечений идет сервис, или, иначе, обслуживание клиентов, предпочтительно – развлекающихся и отдыхающих людей. Ведь именно эта категория наиболее склонна к большим тратам и дорогим покупкам. Здесь стоит перечислить сезонный прокат различных увеселительных товаров и устройств (спортивного инвентаря, катамаранов), продажу сувениров и продуктов питания (кваса, пирожков), предоставление услуг по перевозке пассажиров, сдаче в аренду жилья.
Следующим пунктом в списке числится торговля. Чтобы получить хорошую прибыль, необходимо изначально подобрать для магазина бойкое место, там, где всегда много людей и где вывеска торгового объекта будет сразу видна. Положение магазина типа «спальный квадрат вдали от остановок, вход в подвальчик со двора» сокращает число возможных покупателей минимум в два раза.
В последнюю очередь рассказывается о производстве, но это вовсе не значит, что, выпуская товары, нельзя создать сверх рентабельный бизнес. Просто в этом случае потребуется несколько больше усилий. Тут главное, сделать хотя бы что-то одно: либо предложить потребителям нечто уникальное, либо найти пустую нишу, где с подобным товаром еще никто не был. Тогда покупатель и за ценой не постоит, и спрос будет хорошим.
Например, все конкуренты делают мебель по стандартным проектам из МДФ или ЛДСП, а кто-то выпускает штучную продукцию из натурального дерева с ручной резьбой. Это уникальное предложение. Если же предприятие по производству окон ПВХ единственное в городе и на все близлежащие села, то это будет заполнение пустой ниши.
В общем, абсолютно точно определить самый рентабельный бизнес достаточно тяжело. Конечный финансовый итог – это сочетание внешних и внутренних факторов воздействия, а также результат влияния личности руководителя.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
