Под предпринимательской способностью понимается сочетание таких качеств и способностей, которые дают возможность владеющими ими человеку находить лучшие решения с точки зрения продажи товаров и услуг, применять новаторский подход и оправданный риск.
Именно предпринимательская способность объединяет такие экономические категории, как капитал и труд. Инициатива бизнесмена в сочетании с его квалификацией и уровнем образования дают возможность эффективно использовать рыночные механизмы для извлечения прибыли.
Как показывает практика, большинство западных стран своим высоким уровнем экономического развития обязаны именно созданию благоприятных условий для реализации предпринимательского потенциала.
Причем залогом успешного развития считается проявление либерализма со стороны государства в экономических правоотношениях. Ведь на практике уже доказано, что чрезмерный контроль или бюрократия является помехой для развития бизнеса. Но нельзя забывать о личных способностях предпринимателя, ведь далеко не каждый бизнесмен добивается коммерческого успеха.
Поэтому важным фактором считается наличие у предпринимателя определенных качеств:
• организаторских способностей;
• инициативности;
• умения принимать на себя ответственность;
• способности ориентироваться в конкурентной среде;
• уровня образования.
Прежде всего, различия между ними обусловлены тем, что менеджер является наемным работником, в подчинении которого находятся другие сотрудники. Тогда как предприниматель может и не занимать в компании постоянной должности.
Тем не менее, именно ему принадлежит контрольный пакет акций или предприятие в целом. Бизнес напрямую зависит от способностей предпринимателя, который вкладывает капитал в его развитие, организует новые направления деятельности и несет личную ответственность за эффективность сделанных им инвестиций.
Кроме того, различие проявляется и в том влиянии, которое они оказывают на бизнес. Так, владелец компании должен постоянно заниматься ее делами. Если он перестает интересоваться этим, то бизнес постепенно гибнет. Тогда как усилия менеджера направлены на создание успешной модели бизнеса, которая будет работаться вполне самостоятельно. И передача функций управления другому сотруднику не должна нарушать нормального хода деятельности компании.
Необходимо отметить, что достаточно часто успешные предприниматели вырастают из эффективных менеджеров. Но это случается только в тех случаях, когда они придерживаются так называемого предпринимательского стиля управления, сознательно отказываясь при этом от бюрократических методов. На практике такой стиль управления пока приветствуется только в очень крупных компаниях.
Предприниматели в ходе создания собственного бизнеса часто выполняют функции, присущие менеджеру. Ведь главной сложностью в организации бизнеса выступает даже не поиск подходящей идеи или капитала для ее реализации. Основной задачей предпринимателя является формирование базы клиентов и налаживание сотрудничества с ними. Именно этим и занимаются менеджеры крупных компаний.
В бар зашли три зэка и заказали: гроб с костями, многоэтажку и то что мы строили. Официант им все принес и говорит: вот вам гроб с костями и многоэтажка. А то что вы строили – нет. Есть только то где вы были. Что заказали зэки?
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
