Организация, как уже отмечалось, создается для достижения определенных целей, выполнения какой-то миссии.
Но одновременно она выполняет ряд функций, основными из которых являются:
- Социально-экономическая функция. Благодаря ей человек обеспечивает себя деятельностью не только в сфере реализации своей профессии, но и в сфере распределения материальных благ.
- Социально-статусная функция. Всякая организация определяет статус каждого своего члена. Этот статус человека организация автоматически "внедряет" в общество. В разных организациях одна и та же должность может иметь разный статус. Это же можно сказать о престижности труда, дохода и т.п. Социально-статусная функция организации может меняться. Мы являемся свидетелями того, как, в течение 10 лет в Украине потеряли престиж одни специальности и резко возрос интерес к другим. За это время в высших учебных заведениях открылось ряд новых факультетов с целью подготовки экономистов, юристов, менеджеров, маркетологов, специалистов банковского дела и тому подобное.
- Функция социальной защиты. Каждая организация может помочь человеку в различных ее жизненных ситуациях. Конечно, это совсем не входит в "долг" организации, но когда человеку необходимо помочь (при условии, что она уважаемый как член данной организации другими ее членами, в хороших отношениях с ее руководством и т.д.), организация всеми средствами в рамках действующего законодательства способствует решению ее проблем. Правда, как отмечают социологи, способность, реальность этого решения зависит от социального статуса данной организации, ее экономических возможностей и тому подобное.
- Идентификационный функция. Каждый человек определенным образом хочет быть членом определенной общности, чувствовать себя не только как "Я", но и социально-психологического "мы". Это «мы» порождает в человеке уверенность в своих силах. Чтобы почувствовать это "мы", человек вступает в популярной политической партии, творческой группы, объединения, сформированного на этнической основе и тому подобное.
Каждая организация, чтобы полнокровно существовать, должна постоянно развиваться. Основой такого развития, считают зарубежные социологи, является триптих принципов - селекция, компенсация, изменения.
Принцип селекции. Каждая организация имеет широкую палитру взаимосвязей в общественной жизни, но для ее жизнедеятельности необходимы прежде всего те, которые наиболее соответствуют ее структуре, менталитета.
О деятельности фирм, ассоциаций и других форм объединений для организаций ни и основе содержание понятия селекции означает:
- Распространение форм сотрудничества с постоянными заказчиками и поставщиками.
- Поиски и старательный отбор новых субъектов сотрудничества за пределами организации.
- Привлечение новых членов организации, способных работать в условиях современного общества с перспективой на будущее.
- Ориентация членов организации на возможную деятельность в будущем в условиях возникновения кризисных ситуаций.
В основе принципа селекции является предпринимательство. Явление предпринимательства очень отчетливо проявляется в малых и средних фирмах. Но это не значит, что оно не должно быть центром развития и в крупных организаций. "Нынешнее предприятие, особенно большое, -утверждает П.Дракера - нет никакого шанса выжить в условиях кгвалтовного изменений и инноваций, если оно не будет проявлять предприимчивости". Предприимчивость - это поиск новых форм сотрудничества, новых средств, расширение связей, творчество, эластичность организации и тому подобное.
Однако, как отмечает польский социолог Юзеф Махачка, организация, которая настроена только на селекцию, то есть отбор новых членов, поиски новых форм сотрудничества и т. Д., В условиях конкурентной борьбы может где допустить ошибки (а они обязательно будут), и вместо успеха, процветания и даже просто нормальной работы наступает полоса неудач, недоразумений, расстройства в механизме ее деятельности.
Принцип компенсации. В его основе лежит предсказания возможных срывов в процессе селекционной работы.
Например, учебное заведение работает с несколькими школами, ставшие ему постоянными "поставщиками" абитуриентов. Но возникает потребность в обществе на новые специальности, которые данное учреждение по тем или иным причинам не готовит. Значительное количество выпускников школ, на которых рассчитывала приемная комиссия института (а это, нередко, имеет место), идут в другие вузы, где есть возможность получить желанную профессию.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Чтобы каким-то образом заполнить "нишу", руководство высшего учебного заведения вынуждено приглашать выпускников других школ и тех, кто составил на положительные оценки экзамены, но не прошел по конкурсу в других вузах.
Содержание принципа компенсации имеет еще одну особенность. Это стабилизация работы организации на принципе планирования, организации, мотивации и контроля. В основе принципа селекции - настрой на отбор всего нового, что есть в современных технологиях, и соответственно прием новых кадров. Однако переход от старого к новому безболезненно для членов организации осуществляется не революционным, а эволюционным путем. Часть ее членов, следуя старым нормам и предписаний, постепенно меняют свои навыки, стиль работы, менталитет, таким образом заполняя ту пробел, который возникает в процессе деятельности людей-сторонников разного рода инноваций. Сочетание основы селекции и компенсации, считают американские социологи, дают членам организации ощущение относительной стабильности жизнедеятельности организации, а отсюда и спокойствия за свою дальнейшую судьбу.
Принцип изменений. Чувство уверенности многократно увеличивается, когда организация настроена на постоянные изменения деятельности как внутри ее, так и вне ее. В американской социологической литературе лейтмотивом проходит мысль о том, что всякая организация, которая игнорирует принцип количественных и качественных изменений в своей деятельности при необходимости, обречена на неудачу, банкротство.
Развитие экономических, политических и культурных связей организации с иностранными партнерами и обществом в целом способствует укреплению взаимодействия постоянных отношений организации с окружающей его социальной среды и изменением менталитета ее членов. Появляются новые подходы в отношениях разделения труда, занятости каждого члена организации. Укрепляются основы стимулирования, отбора и расстановки кадров в рамках организационной структуры.
Принцип изменений после Второй мировой войны был положен как основополагающий для развития организаций.
Питер Дракер выделил семь категорий результативности в работе бизнес-структур:
1. Деятельность (Девиз: "Не спи, не лови ворон, крутись!»).
2. Экономичность в работе.
3. Обеспечение высокого качества продукции, ее совершенства.
4. Соблюдение высокой производительности труда.
5. Удовлетворение высокого качества жизни сотрудников.
6. Обеспечение постоянного дохода.
7. Внедрение инновации-разработка новых подходов, проектов. Изменения в жизни организации происходят под влиянием многих факторов. Согласно автору теории поля сил К. Левиным, деятельность организации находится под влиянием силовых факторов, которые стимулируют немедленные изменения, и, одновременно, тех, которые тормозят эти изменения. Стимулирующими силами этих изменений являются: различного рода изобретения, конкуренция, внедрение новых материалов и технологий, необходимость бережливости и тому подобное. Силами, которые тормозят изменения в организациях, считает Клевин, есть страх, абсолютизация отшлифованных, но устаревших приемов в работе, навыков, нормативов, а также самозахват от сегодняшних успехов, самоуспокоения.
На край стола поставили жестяную банку, плотно закрытую крышкой, так, что 2/3 банки свисало со стола. Через некоторое время банка упала. Что было в банке?
Статью подготовила доцент кафедры социально-гуманитарных дисциплин Волгушева Алла Александровна. 
