Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Полезные статьи » Научные методы управления

Научные методы управления

Статью подготовила доцент кафедры социально-гуманитарных дисциплин Волгушева Алла Александровна. Связаться с автором

Научное управление

Вернуться назад на Научное управление
Не забываем поделиться:


Улучшение производительности труда посредством научного анализа и создания оптимального рабочего процесса. Объяснение Scientific Management (Научные методы управления) Frederick Winslow Taylor (Фредерик Уинслоу Тейлор).

Подход Scientific Management (Научные методы управления) был изобретен Frederick Winslow Taylor (Фредериком Уинслоу Тейлор) в конце 19-ого века для того, чтобы улучшить производительность труда путем анализа и создания оптимального рабочего процесса. Taylor (Тейлор) считал, что путем научного анализа работы можно определить «Единственно лучший способ» выполнения задачи.

Taylor (Тейлор) хотел освободить работника от половины объема его труда из прагматических и даже уважительных причин. И в то же самое время он хотел облегчить проблему бедности и исключить непродуктивную трату времени. Но его методы были довольно трудны и иногда имели противоположный эффект, когда они применялись безжалостными эксплуататорами. Вот почему Scientific Management (Научные методы управления) часто пренебрежительно описываются как Taylorism (тейлоризм).

Frederick Winslow Taylor (Фредерик Уинслоу Тейлор) родился в семье состоятельных квакеров в Филадельфии. Он становится начинающим модельщиком и машинистом на предприятии Enterprise Hydraulics Works, где он приобретает начальный рабочий опыт. Тейлор работал в Midvale Steel Works, где он проводил свои первые эксперименты. В 1881г. он получил диплом магистра в области машиностроения. Taylor (Тейлор) был назначен генеральным директором в компании Manufacturing Investment Company (MIC). Важно понимать, что обстоятельства в период жизни Taylor (Тейлора) довольно серьезно отличались от нынешних: прошла серия экономических спадов, и способы производства в то время были очень неэффективны. Также была потребность в привлечении множества иммигрантов в США, поднятии жизненного уровня и удовлетворении растущего спроса на разнообразные товары. Все это оказало влияние на Taylor (Тейлора), когда он публиковал Принципы Scientific Management (Научны методы управления).

Основа или вдохновение для многих более поздних концепций менеджмента, включая Management by Objectives (Управление по задачам), Operations Research (Исследование операций), CSF и KPI и Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности), Just-in-time (Точно в срок) и Lean Manufacturing (Экономичное производство), Total Quality Management (Комплексное управление качеством), Six Sigma (6 Сигма) и Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов). Как противопоставление современным методам бизнеса или управления. Устаревшая, неэффективная промышленная среда. Taylor (Тейлор) был прагматиком и сторонником принципа практического обучения. В противоположность сегодняшним подходам теоретизирования, формирования гипотез и тестирования, «единственно лучший способ» основывается на работе работников, а не менеджеров или предпринимателей (Spender и Kijne). Питер Друкер (Peter Drucker) видел в Тейлоре (Taylor) основателя метода Knowledge Management (Управление знаниями), потому что цель научного менеджмента заключается в производстве знания о том, как улучшить рабочие процессы.

Замена практических методов работы на методы, основанные на научном исследовании задач. Выбор, обучение и развитие наиболее подходящего кандидата для каждого вида работы, также научными методами. Менеджеры должны предоставить детальные инструкции и контроль каждому работнику для реализации работы научным способом. Разделение работы между менеджерами и работниками. Менеджеры применяют принципы научных методов управления к планированию и следят за работой, а работники выполняют поставленные задачи.

Одна из первых концепций, которая начала официально разделять функции работников и менеджеров. Вклад в методы эффективного производства, результатом которого стало значительное повышение жизненного уровня. Фокус на индивидуальных задачах и рабочем уровне. Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) (процессуальный уровень) Переориентация механизмов вознаграждения на работников, а не на беспредметные схемы распределения прибыли. Систематический подход. Ранний сторонник стандартов качества. Схемы вознаграждения работников посредством денежных премий. Акцент на измерении. Измерение приводит к улучшению. Прагматический и полезный подход в ситуации и обстоятельствах описанных выше.

Taylorism (тейлоризмом) можно легко злоупотреблять в целях эксплуатации. Конфликты с профсоюзами. Бесполезна в случае применения к группам. Отсутствие пространства для личной инициативы индивидуальных предпочтений. Чрезмерное внимание уделяется вопросам измерения. Отсутствие внимания "мягким" факторам. Механистический подход. Обращение с людьми как с машинами. Разделение функций планирования и исполнения. Отсутствие внимания к уровню квалификации и автономии работника. Бесполезна в нынешней среде работников знания (knowledge worker) (за исключением как в качестве антитезиса).

тема

документ Методы и формы научного исследования
документ Научное обеспечение
документ Научное познание
документ Оперативное управление резервами мощности
документ Отраслевое и территориальное управление социальной сферой

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

Суммарный возраст членов семьи из 4 человек равняется 68, а 4 года назад равнялся 53. Сколько лет младшему члену семьи?

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

Большая кастрюля, в которую вместиться абсолютно все, даже наша планета. Скажите пожалуйста что в неё не вместится?

посмотреть ответ
важное

Бесплатная консультация
по телефону ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ:
8 (800) 600-76-83

ежедневно с 6.00 до 21.00
Звонок по России бесплатный!



Новый порядок ведения кассовых операций с 2021 года
Прогноз курса евро на 2021 год
Как жить после отмены ЕНВД в 2021
Новая программа поддержки бизнеса
Субсидии за трудоустройство безработных
Новые антироссийские санкции
Как сменить юридический адрес в 2021 г
Как открыть расчетный счет для ООО или ИП
Налог на роскошь 2021
Страхование занятости в РФ
Пятнадцать советов по привлечению и удержанию новых клиентов в 2021 г.
Как возместить НДС в 2021г
Единый налоговый платеж для компаний и предпринимателей к концу 2022 г
Последствия повышения ключевой ставки ЦБ для бизнеса и населения
Закон о реформе аудиторской деятельности
Антимонопольный комплаенс для российского бизнеса в 2021 г.
Упрощение доступа к системе налогового мониторинга
Как ускорить реакцию на изменение предпочтений потребителей и повысить гибкость производства в 2021 г.
Новый налоговый режим для малого бизнеса
Как вакцинировать работников и подготовиться к проверке на соблюдение антиковидных требований
Налоговая реформа для малого и среднего бизнеса
Обязательная индексация заработной платы



©2009-2021 Центр управления финансами.