Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Полезные статьи » Управление социально-психологическим климатом

Управление социально-психологическим климатом

Статью подготовила доцент кафедры социально-гуманитарных дисциплин Волгушева Алла Александровна. Связаться с автором

Социальный климат

Вернуться назад на Социальный климат
Не забываем поделиться:


Социально-психологический климат является важным показателем состояния трудового коллектива и выступает внешним проявлением различных групповых феноменов в виде поведенческих и речевых актов.

Социально-психологический климат включает в себя чувства, эмоции, мнения, настроения людей. Он воздействует на трудовой настрой каждого работника и всего коллектива в целом. Положительный, здоровый социально-психологический климат способствует стремлению трудиться с желанием и высокой самоотдачей, а нездоровый, отрицательный — резко снижает трудовую мотивацию.

Социально-психологический климат — состояние группового настроения и качественная сторона групповых межличностных отношений, проявляющихся в виде совокупности психологических условий, способствующих или препятствующих продуктивной совместной деятельности и развитию личности.

Социально-психологический климат — это одна из сторон жизнедеятельности и взаимоотношений людей, его можно рассматривать как результат совместной деятельности людей, их межличностного взаимодействия. Климат неодинаков в разных группах и по-разному оказывает влияние на членов коллектива. Его влияние сказывается, прежде всего, на психологическом самочувствии людей.

Г. Литвин провел экспериментальное исследование влияния стиля руководства и лидерства на формирование социально-психологического климата в лабораторных условиях. При варьировании стиля руководства производственным процессом определялся климат, сформированный в результате целенаправленных воздействий.

В результате было выявлено, что каждый стиль руководства и лидерства приводил к формированию особого климата. Продуктивность деятельности была выше и ее результаты были более предсказуемыми, когда возникал стабильный климат.

Производственный климат, существующий при авторитарном стиле руководства, обеспечивал достаточно высокую продуктивность, но при этом вызывал стремление к власти и низкую удовлетворенность.

Психологический климат, существующий при демократическом стиле руководства в сочетании с приемами воздействия, стимулирующими самостоятельность, инициативу и изобретательство, оказался оптимальным. Он способствовал получению человеком высокого внутреннего удовлетворения в процессе деятельности, достижению высоких производственных показателей и высокой продуктивности.

Состояние социально-психологического климата — один из ведущих показателей работы руководителя. Он зависит от хороших, доброжелательных отношений, усиливается положительной мотивацией, взаимоуважением, успешным руководством, хорошими коммуникациями, сотрудничеством, взаимопомощью. Достижение высокого уровня социально-психологического климата — это длительный процесс, реализовать который в короткий срок на основе призывов и лозунгов практически невозможно.

Признаками благоприятного социально-психологического климата являются:

• непринужденная атмосфера общения, высокая требовательность и доверие членов группы друг к другу;
• доброжелательная и деловая критика без явных и скрытых личных выпадов;
• свободное выражение собственного мнения членами группы при обсуждении всех вопросов групповой жизни;
• общность ценностной ориентации членов коллектива на его деятельность, правильно понятая всеми участниками цель деятельности;
• удовлетворенность принадлежностью к группе;
• высокая степень взаимопомощи;
• возможность свободно выражать свои чувства и эмоции;
• разумное, нежесткое распределение обязанностей между членами коллектива;
• отсутствие мелочной опеки со стороны руководства;
• высокое личное влияние и авторитет руководителя;
• постоянный и результативный поиск резервов повышения эффективности труда;
• соответствие реального поведения членов коллектива утвердившимся в нем нормам и требованиям;
• достаточная информированность членов группы обо всех аспектах ее внутренней жизни;
• высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в ситуациях, вызывающих состояние фрустрации у кого-либо из членов коллектива;
• принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из ее членов.
интересное на портале
документ Тест "На сколько вы активны"
документ Тест "Подходит ли Вам ваше место работы"
документ Тест "На сколько важны деньги в Вашей жизни"
документ Тест "Есть ли у вас задатки лидера"
документ Тест "Способны ли Вы решать проблемы"
документ Тест "Для начинающего миллионера"
документ Тест который вас удивит
документ Семейный тест "Какие вы родители"
документ Тест "Определяем свой творческий потенциал"
документ Психологический тест "Вы терпеливый человек?"


Нередко в качестве индикатора определения состояния социально-психологического климата используется критерий удовлетворенности.

При этом выделяют удовлетворенность работников:

• характером и содержанием труда;

• взаимоотношениями с коллегами и руководством;

• стилем руководства;

• уровнем конфликтности отношений;

• профессиональной подготовкой персонала.

Самочувствие личности также может рассматриваться как один из наиболее общих показателей социально-психологического климата. Вместе с тем он не может считаться вполне основательным для того, чтобы конкретно судить обо всех аспектах социально-психологического климата в коллективе, о мере эффективности его деятельности.

Существуют косвенные признаки, по которым руководитель может судить о социально-психологическом климате в группе. К ним относят:

• уровень текучести кадров;

• производительность труда;

• качество продукции;

• количество прогулов и опозданий;

• частоту перерывов в работе;

• количество претензий, жалоб, поступающих от сотрудников и клиентов;

• выполнение работы в срок или с опозданием;

• аккуратность или небрежность в обращении с оборудованием;

• трудовую стабильность личности (намерение продолжить работу в данном коллективе);

• здоровье членов коллектива.

тема

документ Социальный коллектив
документ Социальные отношения
документ Социальные принципы
документ Социальные проблемы
документ Социальные процессы

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

Чем этого больше, тем меньше вы видите...

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

Современный предмет, который мы называем также, как во времена Лермонтова называли конверт с письмом, написанным орешковыми чернилами.
Что это за предмет?

посмотреть ответ
важное

Бесплатная консультация
по телефону ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ:
8 (800) 600-76-83

ежедневно с 6.00 до 21.00
Звонок по России бесплатный!



Как открыть расчетный счет для ООО или ИП
Как ускорить реакцию на изменение предпочтений потребителей и повысить гибкость производства в 2021 г.
Налоговая реформа для малого и среднего бизнеса
Обязательная индексация заработной платы
Как с ИП на УСН перейти на самозанятость в 2021 г.
Новая помощь малому бизнесу
Что будет, если МРОТ повысят до 20 тысяч рублей?
Когда и как правильно масштабировать бизнес в пандемию
Проверки трудовой инспекции в 2021 г
Новые изменения в кредитовании малого бизнеса
Что изменится в охране труда с 1 марта 2022 года
Как эффективно мотивировать сотрудников в малом бизнесе в 2021-2022 гг.
Стратегия развития компании в 2021 г.
Как искать и нанимать работников в компанию в пандемию
Куда уходят деньги в бизнесе и как ими правильно управлять?
Бизнес – модели компаний МСП в 2022 г.



©2009-2021 Центр управления финансами.