Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Бухгалтеру » Ассортимент товарной продукции

Ассортимент товарной продукции

Статью подготовила специалист по международным стандартам финансовой отчетности Меликова Мария Марковна. Связаться с автором

Товарная продукция

Вернуться назад на Товарная продукция
Не забываем поделиться:


Ф. Котлер так определяет товарный ассортимент: "Группа товаров, тесно связанных между собой сходными принципами функционирования, продажей одинаковым группам покупателей, маркетинговым способом продвижения на рынок или принадлежностью к одному и тому же диапазону цен".

Ассортимент характеризуется следующими характеристиками: широтой, полнотой или глубиной и новизной. "Широта ассортимента – имеющееся в наличии количество видов, разновидностей и наименований товаров однородных и разнородных групп. Полнота ассортимента – способность набора товаров однородной группы удовлетворять одинаковые потребности. Новизна (обновление) ассортимента – способность набора товаров удовлетворять изменившиеся потребности за счёт новых товаров".

Эти три показателя тесно связаны между собой и изменение одного из них всегда влечёт изменение других. В первую очередь учитывается широта ассортимента: более широкий ассортимент большее количество покупателей, но требует более высоких затрат и увеличивает риск залёживание некоторых видов товаров; более узкий ассортимент охватывает небольшое количество покупателей, но обеспечивает быстрое получение высоких кратковременных доходов. Но узкий ассортимент можно расширить для более полного удовлетворения потребностей покупателей, за счёт внедрения новых товаров.

Расширение товарного ассортимента происходит тогда, когда увеличивается количество выпускаемой продукции без изъятия из производства старых товаров. Например, компания начинает осваивать новый сегмент рынка, на котором её уже хорошо знают, но для этого её надо несколько изменить свою продукцию, скажем, сделать её более дешёвой, но несколько снизить при этом её качество. Или же наоборот, улучшить качество продукции, повысив при этом цену. Перепрофилирования предприятия при этом не происходит, но фирма получает большее количество покупателей.
Самое читаемое за неделю

документ Введение ковидных паспортов в 2021 году
документ Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
документ Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
документ Доллар по 100 рублей в 2021 году
документ Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
документ Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
документ 35 банков обанкротятся в 2021 году


Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

Решение об углублении ассортимента принимается в том случае, если внутри сегментов рынка, на которых работает фирма, существуют неудовлетворённые потребности. Если принимается решение об углублении ассортимента, то фирма начинает выпуск новых моделей, призванных удовлетворить выявленные потребности. Но в этом случае чтобы не запутать покупателей, новые модели должны значительно отличаться от уже существующих.

Обновление ассортимента нужно производить в том случае, когда требуется либо модернизация существующих моделей, либо создание принципиально новых. Но не рекомендуется обновлять весь ассортимент сразу, а изменить сначала несколько моделей, чтобы отследить реакцию потребителей на внесённые изменения.

По мере прибавления новых товаров возрастают некоторые статьи расходов, например, конструкторские расходы, транспортные расходы, расходы на обучение персонала. Следовательно, при планировании ассортимента предприятие должно тщательно учитывать все возможные последствия, т.к. из-за внедрения новых товаров оно может понести убытки, которые не будут соизмеряться с прибылью, полученной от реализации нового товара. Также тщательно продуманное планирование ассортимента поможет не допустить отказа от реализации какого-либо товара, когда на него затрачены большие средства, а товар не исчерпал ещё всех своих возможностей.

Управление ассортиментом

Планирование ассортимента тесно связано с управлением ассортиментом, сущность которого заключается в своевременном предложении товаропроизводителем определённой совокупности товаров, которые, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворят требования определённых групп покупателей.

В настоящее время разумно поступает тот предприниматель, кто для своего бизнеса выбирает товары и услуги, производство или оказание которых требует как можно меньшей зависимости от поставок со стороны или возможна замена исходного сырья или материалов. Однако такая стратегия не может быть универсальной для всех предпринимателей, каждый должен выбрать то, что подходит именно для него.

Управление ассортиментом, а если говорить точнее – его постоянное совершенствование, является одной из важнейших функций менеджмента фирмы. Во-первых, необходимо учесть реальные возможности компании: производственные, финансовые ресурсы, квалификацию персонала и т.д. После этого необходимо определить потребности рынка и требования покупателей к качественным показателям товаров. Проанализировав все эти данные, компания определяет ассортимент и сегмент рынка, на котором собирается работать, т.е. определяется место, которое должен занять каждый товар на рынке. При выборе ассортимента товаров учитывается, что вся продукция, предлагаемая производителями для продажи, может быть разделена на группы по качеству, т.е. высший, средний пониженный и неконкурентоспособный товар.

Часто условия на рынке, где работает фирма, могут меняться, поэтому ассортимент нужно будет приспосабливать к новым условиям. Для этого предприятие может провести следующие мероприятия: расширить ассортимент, углубить его или ограничить. Существует ещё одна операция, которую предприятия может произвести над своим ассортиментом: упорядочение. Применяется это только в том случае, когда чрезмерно широкий ассортимент продукции требует широкого размещения и разветвлённого складского хозяйства. Всё это сопряжено с определёнными издержками и большим риском, связанным с хранением продукции на складе и продажей. По этим причинам, а также в результате колебаний спроса и спадов конъюнктуры, может понадобиться сохранить объём производства и сконцентрировать усилия на производстве части существующего ассортимента.

Таким образом, суть проблемы формирования и управления ассортиментом состоит в планировании фактически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства и реализации на рынке, приспособления этих продуктов под постоянно изменяющиеся запросы потребителей, модернизации или удаления их из ассортиментного ряда предприятия. Управление ассортиментом, проводимое на основе планирования – непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о его создании и заканчивая изъятием из товарной программы.

В зависимости от своего профиля предприятие может производить различную продукцию. Под продуктом понимается всё то, что можно предложить на рынке для удовлетворения потребностей покупателей. Как только продукту будет назначена цена и он попадёт на рынок, он станет товаром. Все товары могут быть разделены на три типа: потребительские товары, промышленные товары и услуги. Предприятие может представлять на рынке как один тип товаров, так и два, и три. Но в любом случае, основную роль при решении о том, из чего будет состоять ассортимент предприятия, играет спрос.

темы

документ Валовая продукция
документ Товарная накладная
документ Таможенные товары
документ Учет товаров и тары
документ Основные виды международной торговли товарами

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

Вы участвуете в соревнованиях и обогнали бегуна, занимающего вторую позицию. Какую позицию вы теперь занимаете?

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

Что нужно делать когда увидишь зеленого человечка?

посмотреть ответ
важное

Новая помощь малому бизнесу
Изменения по вопросам ИП

Новое в расчетах с персоналом в 2023 г.
Отчет по сотрудникам в 2023 г.
НДФЛ в 2023 г
Увеличение вычетов по НДФЛ
Что нового в патентной системе налогообложения в 2023
Что важно учесть предпринимателям при проведении сделок в иностранной валюте в 2023 году
Особенности работы бухгалтера на маркетплейсах в 2023 году
Риски бизнеса при работе с самозанятыми в 2023 году
Что ждет бухгалтера в работе в будущем 2024 году
Как компаниям МСП работать с китайскими контрагентами в 2023 г
Как выгодно продавать бухгалтерские услуги в 2023 году
Индексация заработной платы работодателями в РФ в 2024 г.
Правила работы компаний с сотрудниками с инвалидностью в 2024 году
Оплата и стимулирование труда директора в компаниях малого и среднего бизнеса в 2024 году
Правила увольнения сотрудников коммерческих компаний в 2024 г
Планирование отпусков сотрудников в небольших компаниях в 2024 году
Как уменьшить налоги при работе с маркетплейсами
Как защитить свой товар от потерь на маркетплейсах
Аудит отчетности за 2023 год
За что и как можно лишить работника премии
Как правильно переводить и перемещать работников компании в 2024 году
Размещение рекламы в интернете в 2024 году
Компенсации удаленным сотрудникам и налоги с их доходов в 2024 году
Переход бизнеса из онлайн в офлайн в 2024 г
Что должен знать бухгалтер о сдельной заработной плате в 2024 году
Как рассчитать и выплатить аванс в 2024 г
Как правильно использовать наличные в бизнесе в 2024 г.
Сложные вопросы работы с удаленными сотрудниками
Анализ денежных потоков в бизнесе в 2024 г
Что будет с налогом на прибыль в 2025 году
Как бизнесу правильно нанимать иностранцев в 2024 г
Можно ли устанавливать разную заработную плату сотрудникам на одной должности
Как укрепить трудовую дисциплину в компании в 2024 г
Как выбрать подрядчика по рекламе
Как небольшому бизнесу решить проблему дефицита кадров в 2024 году
Профайлинг – полезен ли он для небольшой компании?
Пени по налогам бизнеса в 2024 и 2025 годах
Удержания по исполнительным листам в 2025 году



©2009-2023 Центр управления финансами.