С помощью специалистов или самостоятельно проведите заново мониторинг рынка, чтобы выявить обстоятельства, которые мешают продвижению вашей продукции, хотя бы безубыточной деятельности вашего предприятия.
Деятельность вашего предприятия необходимо проверить на целесообразность различных расходов.
Сократите такой вид расходов, как представительские и бонусы или премии руководству предприятия.
Предупредите заранее своих подчиненных о временном снижении зарплаты.
Если сможете, компенсируйте уменьшение окладов сотрудникам, другими нематериальными льготами.
При необходимости, начинайте сокращать штат, сотрудников об этом предупредите за два месяца. Свои действия согласовывайте в трудовой инспекции.
Если вы выпускаете продукцию, то старайтесь уменьшить себестоимость товара.
Если вы производитель, то повысьте немного отпускные цены на продукцию, не забывая согласовывать с вашими постоянными заказчиками новые цены.
Не надо заключать посреднические договора с сомнительными поставщиками и инвесторами, а также с целями, далекими от основной — экономической выгоды.
При нанесении поставщиками вам убытков, подайте на них в суд, чтобы взыскать с них размер этих убытков.
Популярные группы товаров необходимо закупать большими партиями, чтобы получить хорошую скидку.
Если у вас торговое предприятие, то повысьте цены на товары, реализуемые в розницу.
В обязательном порядке согласовывайте новые цены в торговой и налоговой инспекциях.
Как уменьшить убытки на предприятии — в обязательном порядке застрахуйте имущество вашего предприятия.
Если когда-либо будут возникать убытки, по причинам от вас независящим (воровство, стихийное бедствие и др.), то они будут возмещены по условиям страхового договора.
Ничего не пишите и не используйте калькулятор, и помните - вы должны отвечать быстро. Возьмите 1000. Прибавьте 40. Прибавьте еще тысячу. Прибавьте 30. Еще 1000. Плюс 20. Плюс 1000. И плюс 10. Что получилось? Ответ 5000? Опять неверно.
Статью подготовила специалист по международным стандартам финансовой отчетности Меликова Мария Марковна. 
