Национальные Требования к Компетентности специалистов по управлению проектами являются основным нормативным документом Российской национальной сертификационной программы по управлению проектами. В нем содержатся: структурированные основы знаний по управлению проектами, профессиональные требования к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам, предъявляемым к кандидатам на сертификацию.
НТК разработаны группой сертифицированных специалистов Российской Ассоциации Управления Проектами – «СОВНЕТ».
Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) представляет собой добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области Управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.
Ассоциация «СОВНЕТ» является национальной, российской организацией в составе Международной Ассоциации Управления Проектами – IPMA (Цюрих, Швейцария).
Российские НТК разработаны на основе Международных Требований к Компетентности специалистов по Управлению Проектами (ICB - International Competence Baseline) и учитывают особенности национальной экономики, культуры и достижения специалистов в области Управления проектами. В свою очередь в разработке ICB принимали активное участие 40 национальных ассоциаций – членов IPMA.
ICB содержит 46 элементов компетентности, объединенных в три группы. Группы представляют техническую компетентность (20 элементов), поведенческую компетентность (15 элементов), и контекстуальную компетентность (11 элементов).
По своему содержанию и информационной насыщенности НТК в настоящем его виде, по существу представляет собой российский свод знаний.
В основу НТК легла Системная модель управления проектом, играющая роль системообазующего ядра, определяющего структуру стандарта. Данная модель включает в качестве основного элемента свернутое дерево избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении проектом.
Системная модель управления проектами, включает три основных блока:
• Объекты управления;
• Субъекты управления;
• Процессы управления.
Каждый из этих блоков имеет иерархическую структуру, с которой могут быть соотнесены основные разделы и элементы НТК.
Объектами управления выступают: проекты, программы, портфели, каждый из которых имеет свои цели, стратегии, структуру, фазы жизненного цикла, окружение и т.д.
Субъектами управления проектами являются заинтересованные стороны проекта (программы, портфеля), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления:
• Ключевые участники проекта: инвестор, заказчик, генконтрактор, генподрядчик и др.
• Команда проекта (программы, портфеля проектов): руководитель проекта, команда управления проектом, функциональные менеджеры проекта, члены команд исполнителей проекта и др.
Процессы управления проектами - воздействие субъектов управления на объекты управления, посредством применяемых методов и средств, которые определяются:
• стадиями процесса управления;
• функциональными областями управления;
• горизонтами управления, т.е. иерархией временных периодов.
Процесс управления проектом представлен в следующих разрезах:
• Стадии процесса управления:
• планирование работ проекта,
• организация и контроль выполнения работ проекта,
• анализ и регулирование хода работ проекта,
• Функции управления:
• управление проектом по временным параметрам,
• управление человеческими ресурсами в проекте,
• управление закупками и контрактами в проекте,
• Уровни управления, рассматриваемые с точки зрения временного разреза управления проектом, который, как правило, соотносится с соответствующими субъектами управления:
• стратегический уровень охватывает весь жизненный цикл проекта и соответствует организационно-экономическому уровню проекта,
• годовой уровень управления – рассматривает работы проекта, выполнение которых запланировано в течении года,
• квартальный уровень управления – рассматривает работы проекта, выполнение которых запланировано в течение квартала,
• оперативный уровень управления - рассматривает работы проекта, выполнение которых соответственно запланировано в течении месяца, декады, недели, суток, смены и т.д.
Системная модель определяет избыточное множество процессов, задач и процедур, что позволяет обеспечить общую полноту рассмотрения и описания управления проектом. Но именно поэтому, окончательное решение о применении или отказе от реализации определенных процессов и процедур принимает менеджер в каждом конкретном случае.
Классификация же потенциальных задач на основе системной модели управления проектом открывает широкий простор для развития соответствующих методов и средств управления проектами.
Статью подготовила руководитель отдела подбора персонала Толмачёва Диана Глебовна. 
