Стратегии внешнего роста складываются из следующих направлений: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, концентрическая диверсификация, конгломератная диверсификация.
Стратегии упадка или изъятия вложений предполагают выбор из следующих альтернатив: экономия как осуществление действий по оздоровлению, сдвиг как принятие новой стратегической позиции для товара или услуги, изъятие вложений, означающее продажу части предприятия, ликвидация — продажа предприятия целиком или по частям.
Использование финансов отличается на разных стадиях жизненного цикла продукта или услуги, а также при выборе той или иной стратегии.
Выбор стратегических альтернатив определяется многими факторами, которые можно определить следующими вопросами:
1) будут ли инвестиции обоснованы увеличенной долей рынка и дадут ли задействованные средства результат, выраженный в реальном росте и положительной отдаче;
2) обеспечит ли реинвестирование в текущие операции и производительность лидерство продукта и положительный поток денежных средств;
3) позволит ли достичь желаемой прибыли на активы сосредоточение на управлении активами, повышении производительности и сокращении затрат;
4) желательна ли скорая отдача;
5) желательны ли ликвидация продукта или части предприятия или уход с рынка;
6) следует ли принять во внимание новую технологию для улучшения качества продукта, увеличения срока его службы, удобства обслуживания или для других источников конкурентного преимущества;
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
7) увеличит ли объединение с другой компанией шансы проникновения на рынок или усиления рыночных позиций существующих товаров;
8) имеются ли лучшие методы распределения товаров для получения большей доли внутреннего и иностранного рынка;
9) как стратегия должна подходить к конкурентам, поставщикам или покупателям для поддержания постоянного конкурентного преимущества;
10) необходимо ли увеличить расходы на исследования и разработки, рекламу или изучение рынка;
11) необходима ли перестройка структуры организации;
12) необходимо ли изменить портфель хозяйственных единиц, чтобы поддержать конкурентное преимущество;
13) улучшит ли конкурентное положение фирмы приобретение новых продуктов или предприятий;
14) постоянно ли ощущают покупатели разницу между продуктами и услугами компании и ее конкурентов?
Существует ряд причин обращения компаниями внимания к возможностям международного бизнеса.
Основными из них являются следующие:
- факторы выталкивания, или ограниченные возможности развития на национальном рынке;
- факторы втягивания, или появление привлекательных перспектив для интернационализации бизнеса.
Международный бизнес сталкивается с рядом серьезных трудностей:
- вопросы и решения того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков;
- возможные проблемы с курсами и переводами валют;
- неопределенности, связанные с предсказанием затрат и прибыльности;
- создание значительных управленческих проблем;
- воздействие различных культур;
- сложности выбора оптимальной структуры для международного бизнеса, налогообложения и ценообразования;
- часто высок политический риск.
Наиболее известные направления международного стратегического развития:
- дочерние предприятия в полной собственности;
- совместное предприятие;
- лицензирование;
- договор о франшизе;
- оффшорное производство;
- экспорт и импорт.
Специфика финансового планирования определяется следующими проблемами:
- непостоянство обменных курсов валют;
- переоценка валют;
- национальные особенности налогообложения;
- возможные трудности с вывозом денежных средств из-за рубежа;
- проблемы цен при внутрифирменной передаче;
- проблемы оценки показателей иностранных дочерних фирм.
Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. 
