Управление финансами

документы

1. Жилищная субсидия
2. Бесплатные путевки
3. Жилищные условия
4. Квартиры от государства
5. Адресная помощь
6. Льготы
7. Малоимущая семья
8. Материальная помощь
9. Материнский капитал
10. Многодетная семья
11. Молодая семья
12. Налоговый вычет
13. Повышение пенсий
14. Пособия
15. Субсидии
16. Детское пособие
17. Мать-одиночка
18. Надбавка


Управление финансами
егэ ЕГЭ 2019    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Маркетологу » Swot анализ конкурентов

Swot анализ конкурентов

Swot анализ

Вернуться назад на Swot анализ



Анализ конкурентов важен для стратегического планирования. Что такое СВОТ /Swot анализ я уже рассказывала на страничке Swot анализ. Если коротко, это анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия и внешних возможностей и угроз для предприятия, представленный в виде матрицы. Зачем нужен СВОТ /Swot анализ конкурентов и какую информацию необходимо учесть, зачем проводить СВОТ / Swot анализ конкурентов?

Некоторые предприниматели думают, что лучше всего – создавать и реализовывать свои планы, игнорируя конкурентов. Другие зацикливаются на отслеживании действий конкурентов (часто используя нечестные и нелегальные методы). Многие просто следят за конкурентами, копируя их удачные действия и реагируя на изменения.

Анализ конкурентов важен по нескольким причинам для стратегического планирования:

- Помочь менеджменту понять конкурентные преимущества и слабые стороны конкурентов.
- Понять прошлую, настоящую, и, что более важно, будущую стратегию конкурентов.
- Обеспечить информационную базу, основанную на фактах, чтобы развить стратегию, направлению на достижение конкурентных преимуществ в будущем.
- Помочь в составлении прогноза эффективности будущих инвестиций (как конкуренты ответят на Ваши новые продукты, ценовую политику и т.п.).

Какие вопросы нужно себе задать (или коллегам), когда составляете СВОТ/SWOT анализ конкурентов? Посмотрите список, может пригодиться J:

- Кто наши конкуренты?
- Какие угрозы они представляют?
- Профиль наших конкурентов.
- Какие цели преследуют наши конкуренты?

- Какая стратегия у наших конкурентов и насколько она успешна?
- Сильные и слабые стороны наших конкурентов.
- Как наши конкуренты скорей всего ответят на изменения в нашем бизнесе?
- Откуда взять информацию, чтобы сделать СВОТ / Swot анализ конкурентов.

Все источники информации о наших конкурентах можно разделить на 3 группы:

• Опубликованные данные: это данные, которые опубликованы в публичных источниках (пресса, интернет) или для внутреннего пользования. Это может быть, например, годовой отчет или рекламная брошюра с описанием продукции.
• Данные, полученные в результате наблюдений: данные, полученные в результате наблюдения за деятельностью конкурентов. Например, данные наблюдения за ценовой политикой конкурентов.
• Оппортунистические данные: сбор этого вида данных требует планирования и особой организации. Большинство историй о конкурентах можно узнать во время переговорах с поставщиками, клиентами или, возможно, бывшими работниками компании – конкурентов.

Что нужно знать предпринимателю о своих конкурентах

Табличка (см. ниже) поможет Вам собрать нужную информацию, чтобы сделать хороший СВОТ /Swot анализ Ваших конкурентов.

Вы, конечно, можете добавить сюда множество другой информации, которая может быть полезна. Как бы там ни было, но самой сложное это придумать, как добыть всю эту информацию так, чтобы она была правдивой, актуальной и легальной.

Что Вы уже наверняка знаете о своих конкурентах:

- Объем продаж и прибыли.
- Продажи и прибыль в разрезе рынков.
- Продажи в разрезе брэндов.
- Структура затрат.
- Доля рынка (по доходу и объему).
- Организационная структура.
- Система распространения товара.
- Биография и профиль (образование, навыки, опыт, связи) руководства.
- Рекламная стратегия и бюджет.
- Профиль клиентов и отношения с клиентами.
- Лояльность клиентов (насколько легко они готовы уйти к другому поставщику).

Чего Вы пока не знаете, но хотите узнать о конкурентах:

- Продажи и прибыль в разрезе продуктов;
- Относительные издержки (в отличие от постоянных, они зависят от количества продукции - выпущенной или реализованной).
- Удовлетворенность покупателей и уровень сервиса;
- Издержки на распространение (продажи) продукции;
- Стратегия по выпуску новых продуктов;
- Размер и качество клиентской базы;
- Эффективность рекламы;
- Стратегия будущих инвестиций;
- Условия контрактов с ключевыми клиентами;
- Условия стратегического партнерства (с поставщиками, например).

темы

документ Акт скрытых работ
документ Акт выполненных работ
документ Коммерческое предложение
документ Дисциплинарное взыскание
документ Бизнес с нуля. Часть 2 – арендный бизнес
документ Задаток



назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Налог на профессиональный доход с 2019 года
Цены на топливо в 2019 году
Самые высокооплачиваемые профессии в 2019 году
Скачок цен на продукты в 2019 году
Цены на топливо в 2019 году
Что будет с инвестициями в Российскую экономику в 2019 году
Индивидуальный инвестиционный счет в 2019-2020 годах
Новые льготы и выплаты с 2020 года
Как получить квартиру от государства в 2019 году
Компенсация покупок государством в 2019 году
Получить деньги на бизнес от государства в 2019 году
Вещи, которые можно получить бесплатно в 2019 году
Бухгалтерские изменения в 2019 году
Налоговые изменения в 2019 году
Изменения для юристов в 2019 году
Изменения для ИП в 2019 году
Изменения в трудовом законодательстве в 2019 году
Возврат налога в 2019 году
Отчетность ИП в 2019 году
Бухгалтерский учет в 2019 году
Бухгалтерская отчетность в 2019 году
Изменения в 2019 году
Брокеру
Недвижимость


©2009-2019 Центр управления финансами. Все материалы представленные на сайте размещены исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Контакты Контакты