|
Факторы, создающие временное конкурентное преимущество
|
Факторы долгосрочного конкурентного преимущества
|
Конкурентные преимущества, формируемые на основе компетенций
|
|
Доступ к качественному дешевому сырью
Конкурентоспособность поставщиков
Доступные ноу-хау – секреты конкурентов
Альянсы
Экономия на персонале
Благоприятное законодательство
Снижение уровня налогового бремени
Возможности лоббирования (связи с органами государственного управления)
Климатические условия
Географическое положение
|
Потребительская ценность:
- операционная эффективность,
- уровень автоматизации производства и управления,
- эффективность корпоративных информационных систем,
- применение ресурсосберегающих технологий
Уникальность:
- опережающая технологическая позиция,
- собственные ноу-хау, патенты, лицензии, авторские права,
- уровень квалификации персонала,
- способности и навыки персонала,
- развитие НИОКР,
- специфика корпоративной культуры
Новизна:
- способность к стратегическому опережению конкурентов,
- способность к расширению рынков сбыта продукции,
- политика и внедрение методов расширения клиентуры,
- инновационные процессы, НИОКР,
- информационный банк инновационных и наукоемких технологий,
- высокий уровень логистики.
|
Ориентир на «направление потребителя»
Предвидение новых потребностей
Стратегическая гибкость
Скорость адаптации бизнеса
|
Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. 
